在中国航空工业集团万里精密制造厂的车间里，机器人与车削单元日夜运转，一个忙碌的身影始终穿梭其间。他就是共产党员席海禄，作为机器人单元和车削单元的“掌舵人”，在设备多、人手少的困境中，在批产与新研“双线作战”的压力下，用责任与担当树起先锋旗帜。

“设备不能停，任务不能拖，必须让每一台设备都‘转’起来。”面对管辖设备多、班组人员不足的现实，以及批产保供与新研试制并行的繁重任务，席海禄没有“等靠要”，而是主动谋策破局。

他创新性提出“双轨并行”策略：一半设备投入批产产品常态化生产，严格把控进度节点，确保交付“不打折扣”；另一半设备集中攻克新研产品试制难题，从程序编写、刀具选型到参数优化，逐台设备跟进、逐个环节把关。为最大化提升设备利用率，他带头调整作息，白天扎根生产现场抓质量、解难题，晚上留在车间梳理新研试制难点，常常深夜才离开，清晨又准时出现在岗位上。在他的统筹下，两条“战线”高效运转，难题被逐个破解。

“质量是生命线，安全是底线，这两条线绝不能放松。”作为单元长，席海禄始终将质量与安全刻在心上、抓在手上。在批产环节，他严格执行“首件必检、过程巡检、末件复检”制度，每天至少三次巡查各设备运行状态，用“火眼金睛”排查精度偏差，确保每一件产品都达标；在新研试制时，他对材料特性、加工工艺逐一分析研判，提前预判潜在质量风险，将问题化解在萌芽状态。

安全管理上，他更是细致入微：班前会雷打不动强调安全规范，每周组织设备安全隐患排查，发现问题当场整改、绝不拖延。在他的坚持下，“安全第一、质量至上”的理念深植团队每个人心中，为生产筑牢“防护墙”。