回望航空工业东方“十四五”改革发展之路，人力资源领域的突破与变革，无疑是支撑公司高质量发展的坚实基石。五年来，公司始终秉持“育才爱才，人尽其才”的核心理念，以深化人才发展体制机制改革为牵引，在干部队伍建设、激励约束优化、人才生态构建、队伍能力提升等方面精准发力，交出了一份亮眼的答卷。

强基固本 锻造过硬干部队伍

干部是企业发展的“领头雁”。“十四五”期间，东方公司持续优化干部工作体系，通过岗位淬炼与实践打磨，培养出一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员。公司扎实推进素质培养体系落地，构建起年轻干部与助理的全链条培养机制，让优秀后备力量“蓄能成长”；坚持党管干部原则，完善选人用人五大体系，把政治过硬、能力突出的干部选出来、用起来；更以“能上能下”的动态机制打破“铁交椅”，让干部队伍在流动中保持活力，同时，通过从严管理与正向激励的双向发力，激发干部担当作为的内生动力。随着形式多样的领导干部交流、培训深化开展，进一步推动经验互通、资源共享，为公司跨领域协同发展注入了新动能。

精准赋能 激活人才内生动力

人才活力的释放，离不开科学的激励与畅通的发展通道。在激励约束领域，公司将薪酬资源向核心骨干等重点人群倾斜，让价值创造与回报匹配更精准；持续完善薪酬分配体系，加强工资总额预算管理与薪酬分配穿透管理，让每一份投入都能转化为看得见的效能。

在人才发展赛道上，拓宽人才发展通道，大力推进工程技术、管理、技能人员岗位任职资格评聘工作，5年来累计聘任各类专业人才400余人次，打造出以技术专家、技能专家、高级管理师为带头人的高水平人才方阵。制定《专业副总师岗位任职及管理办法》，为技术研发等关键领域配齐了“硬核智囊”。与此同时，公司严格落实集团职称评审和技能认定要求，每年有序开展职称评审、技能等级认定与聘任工作，让各类人才成长有章可循、有梯可攀。

匠心育才 筑牢高质量发展根基

人才培养是企业的“源头活水”。公司以“人才松绑，赋能激励”为导向，构建起以《员工培训管理规定》为主体、《东方人才培养培训实施办法》等为支撑的制度体系，为人才培养筑牢制度保障。公司积极搭建青年创新平台，鼓励青年员工参与小改小革、技术攻关，结合上级大赛与专家选拔机会，点燃青年创新热情；推动技术技能人员参与职称评定与职业技能等级认定，让员工从“要我学”转向“我要学”。

以企业战略为引领，深入推进技术技能领军人才队伍建设，通过“提能力、补短板”全员能力提升计划，让人才队伍在渐进式培养中实现质的飞跃。“十四五”期间，公司在人才培养和表彰方面取得多项历史性突破。东方战略培训体系被评为汉中市“人才工作优秀创新案例”，成为区域人才培养的标杆。

成效显著 人才结构持续优化

经过五年深耕，公司“十四五”人力资源规划目标全面达成，人才结构实现质的提升。管理人才、专业技术人才、技能人才队伍齐头并进，本科及研究生学历人员占比逐年攀升，重点院校毕业生成为生力军，管理与技术人才队伍呈现年轻化趋势；有工作经验的成熟人才不断充实到技能人才队伍，让技能人才整体素质显著提高。如今，人力资源管理体制机制高效运转，员工成长通道愈发畅通，绩效考核与薪酬分配的“指挥棒”作用充分彰显，为公司“十五五”期间的跨越发展积蓄了强劲动能。

站在新的起点上，东方将持续贯彻“育才爱才、人尽其才”理念，在人才强国战略指引下，持续深化人力资源改革，让更多人才在东方的舞台上绽放光彩，为企业高质量发展提供源源不断的智力支撑。