安全文化落实到一线

　　“核安全文化863基本动作要领”是集团公司全员安全环保行为规范指南。2025年，中核集团组织开展“安全文化落实到一线”活动，进一步加强安全文化建设，推动集团公司全员自觉自律自主地落实安全环保责任，切实将“核安全文化863基本动作要领”落实落地。

　　集团公司开设“安全文化落实到一线”专栏，报道各专业化公司、直属单位开展的各项特色工作及取得的成效，促进各板块间相互交流借鉴。

　　安全是核工业的生命线，核安全是国家安全的重要组成部分，也是原子能院可持续发展的重要前提，安全文化是院安全最根本的保障，是院安全大厦的基石。近年来原子能院在集团公司的坚强领导下，以集团公司“核安全文化863基本动作要领”和院安全文化六大原则为指引，持续加强核安全文化建设，在追求卓越的道路上不断迈进。2025年，根据集团公司统一部署，原子能院制定发布《安全文化落实到一线专项行动方案》，按照“领导一线、管理一线、科研生产一线”三个层级制定行动项17项，积极有序推进安全文化落实到一线工作。

　　01

　　发挥做表率作用

　　安全文化落实到领导一线

　　原子能院党委高度重视安全，明确党委书记主抓作风建设，院长带领分管院领导负责能力提升，坚持以“时时事事处处认真”的工作理念开展安全文化建设工作。2025年，院党委书记7次带队开展“四不两直”安全检查，其他院领导也常态化开展“四不两直”安全检查，不断传递高标准期望，推动现场问题解决。院强化核安全领导力提升，将领导力培训纳入《院干部培养培训体系建设》课程中，持续开展教育培训；先后两次邀请核电专家开展观察指导培训，进一步提升观察指导技能，同时增加观察指导频次要求，细化观察指导规范，每月对观察指导工作进行通报反馈，持续提升管理层观察指导能力。

　　党委书记开展现场检查

　　管理者观察指导培训

　　02

　　全面提升执行力

　　安全文化落实到管理一线

　　原子能院落实“全级次穿透式监管”要求，创新监督方式，开展核安全独立监督“蓝军”检查，依托集团公司核安全技术支持中心力量，协调外部资源，由安全总监带队，开展院内独立综合监督。同步开展“不打招呼”核应急拉练、人员访谈和安全环保理论考试，已对CEFR、49-2堆、放化所、安全所等开展监督，取得良好效果。强化院级监督管控，积极开展各领域专项监督，监督数量和次数远超去年同期。加强日常监督，每日院所两级发布安全环保日报，保障高风险作业和重要活动可控在控，以高标准、严要求筑牢安全防线。针对研究堆运行事件相关问题，院成立以主要负责人为组长，主管运行院领导为副组长，相关职能部门和单位为成员的运行管理能力提升领导小组，以问题为导向，制定院研究堆运行管理能力提升方案，形成35项行动项，从组织与运行管理、安全文化、设备管理、人员管理、经验反馈、资源配置方面开展专项提升。

　　“蓝军”监督检查

　　03

　　严格遵章守规

　　安全文化落实到科研生产一线

　　原子能院组织基层研究室、车间、项目部、一线班组等开展专题安全学习，结合科研生产实际和典型事故案例，对安全环保工作进行再强调、再落实。组织基层从业人员进一步认清自身岗位安全环保职责，严格遵守各项操作规程，严格落实“两个零容忍”，切实杜绝“三违”行为。积极推动各单位使用防人因失误工具，组织各重点核设施开展防人因失误专项培训，持续利用CEFR防人因失误实验室开展研究堆运行人员日常实操培训，组织开展防人因失误技能比武大赛，积极组织参加中国核电防人因技能大赛，持续提升人员防人因失误技能水平。组织试点班组开展班组安全素养提升专项活动，建立较为完善的班组建设制度体系及个体安全素养培养体系，将良好个体安全素养融入生产和管理各环节，全面压实院安全核心价值观，打通现场安全管理“最后一公里”，推动全员将安全文化内化于心、外化于行。

　　防人因失误技能大赛颁奖

　　脚手架举一反三专项检查

　　04

　　“树标杆、抓典型”

　　营造良好安全文化氛围

　　原子能院积极开展“树标杆、抓典型”活动，聚焦一线人物，积极选树在安全实践中表现突出、严守规程、勇于担当的先进集体和个人，发挥示范引领作用，推广优秀实践经验。曝光反面典型予以警示，强化全员红线意识、底线思维，使安全文化深入人心。

　　1

　　重设施升级强基础保障

　　抓数智建设创管理标杆

　　——坚持资源保障

　　放射化学研究所所长鲜亮，坚持资源配置，持续加大自主资金投入，对全所各设施老旧工号进行能力提升。同时，对标国际标准，开展数智化管理系统开发，建设放射化学标杆实验室，持续提升设施运行本质安全。

　　鲜亮讲安全课

　　2

　　严慎细实落实安全防线

　　以身作则强化安全期望

　　——坚持承诺安全第一

　　院核技术综合研究所副所长贾先禄在工作中，着重强化施工过程的安全管理，积极推动计量能力建设项目的标准化建设。他严格遵循安全设施、环境保护设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入生产和运行”的原则，在施工期间多次亲临一线，狠抓风险分级管控和隐患排查治理机制的落实，最终保障该项目安全如期完成，并顺利通过安全环保验收。

　　贾先禄组织落实安全工作

　　3

　　设施运行困难多

　　安全防线必筑牢

　　——问题的识别与解决

　　院中国实验快堆在换料过程中发生转运室转运机故障，该设备是快堆换料系统的核心设备之一，影响整个换料过程安全。事发时，转运机故障所处位置风险较大，开展维修工作难度高、挑战大。为此，院立即召集安全专家和技术人员开展分析评估，研究制定维修方案，多次召开反应堆安全委员会会议对维修方案进行审查论证。通过对此次维修开展事故预想精准分析，全领域全过程风险识别，制定应对措施，固化到维修实施方案及操作程序中，并集中资源研发2项专用安全工具，确保维修过程安全有序开展，保障中国实验快堆顺利完成换料。

　　CEFR换料问题现场专题会

　　4

　　管理要求一目了然

　　操作规范一看就懂

　　潜在风险一望即知

　　——持续改进

　　院后勤服务集团始终坚持持续改进，在科研生产一线创新推行目视化管理，发布《目视化管理手册》，实施示范引领工程，建立长效运行机制。将目视化管理纳入常态化安全管理手段，将安全文化转化为直观的视觉指引，形成可推广的标准化模式，为科研生产安全提供有力保障。

　　目视化管理手册

　　现场实施效果

　　5

　　首战即决战

　　连续奋斗守底线

　　——做到讲安全

　　院堆工所25室中广核研究院热室设施建设项目调试项目部，按照“联检一部分，接收一部分；接收一部分，调试一部分”的思路开展工作。在全员关注安全的氛围中，整个团队精诚合作、勇于担责，展现出首战即决战的风采，顺利完成节点任务，无安全质量问题产生，得到业主方高度认可。

　　项目部进行安全检查

　　项目部开展应急演习

　　6

　　激光创新强科技

　　安全运行铸基石

　　——做到讲安全

　　“天光一号”是我国最大型的氟化氪准分子激光装置，已安全运行超过25年。在老一辈科学家科技创新和安全生产精神的熏陶下，科研和运维人员共同努力，人防、物防和技防多管齐下，实现激光光源、电子束泵浦激光放大器、光电参数实时监测、激光腔气系统等优化升级和激光装置稳定运行，有效保障了聚变物理、激光核物理、高能量密度物理、航天器防护、核工业应用等领域的科研创新。

　　开展激光核物理工作

　　原子能院通过扎实推动安全文化落实到一线，开展“树标杆、抓典型”活动，全面提升了管理层领导力和员工层执行力，营造了良好的安全文化氛围，持续提升核安全文化水平。

　　后续原子能院将继续深入开展安全文化提升工作，促进全体从业人员从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，充分发挥文化引领作用，营造自觉、规范、有序、自律的安全文化氛围，将良好安全文化素养融入生产和管理的各个环节，以高水平安全保障高质量发展。（原子能院）