10月23日，兵器工业集团召开党建引领·百日攻坚“麦芒行动”工作视频推进会，通报各单位“麦芒行动”阶段性推进情况，组织兵器一院、自动化所公司、西工所、江山重工研究院和西北工业集团等5家单位作经验交流，并对各单位更好推进落实“麦芒行动”提出相关工作要求。

　　兵器一院党委聚焦“举旗帜、攻难关、带队伍、强激励、聚人心”等5个方面，扎实推进12项工作，编制党建工作清单73张；突破行业内外、单位部门界限，组建8个临时党支部和2个党小组协作攻坚；设立专项激励资金，对攻坚人员给予专项激励；建立干部联络员机制，重点面向试验一线近距离、多渠道识别考察干部，深化掌握干部在重大任务中的履职表现；深化“暖心后勤”项目清单，及时协调解决试验现场攻坚队员的身体状况、后勤保障等问题和需求。

　　自动化所公司党委发布机器狼强势攻坚等“六大攻坚战”，构建“党委-专项指挥部-项目党支部”三级扁平化体系，建立“首遇负责+绿色通道”机制，确保问题不过夜、决策不卡壳；党支部锻造攻坚“尖刀连”，以作战图为抓手，按周督导，组建11个党员突击队、10个青年突击队，集中火力推动重要项目、关键技术强势攻坚；群团协同织密服务“保障网”，筑牢安全保密阵地，做优科研后勤服务。

　　西工所党委坚持“四全面四强化”，党政工团齐发力，实施“挂图作战”，全力以赴落实56项引领保障措施；党支部开展“党旗飘扬·攻坚有我”专项行动，新组建17个“尖刀班”；工会实施“暖心保障”行动，慰问37个攻坚团队；团委开展“青年先行”立功竞赛活动，选树“金穗先锋”“青芒尖兵”“丰芒保障”标兵，只争朝夕、奋发有为，全力助推攻坚任务完成。

　　江山重工研究院党委创新构建“533”工作体系，即以定期收集、快速响应、限时办理、跟踪问效、定向反馈的“五步工作法”为引擎，打通百日攻坚“最后一公里”；以共学机制、共商机制、共建机制的“三个机制”为桥梁，打破协同作战业务壁垒和信息屏障；以全方位全要素的保姆式服务、快处快办的一站式服务和有求必应、无事不扰的店小二式服务的“三项服务”为基石，打造保障支援的坚强阵地，为决战决胜做实服务、强化保障。

　　西北工业集团党委以“四抓一融”建体系，党委牵头抓总“架梯子”，以紧盯总体部署、紧盯资源配置、紧盯监督考核、紧盯机制保障的“四个紧盯”明晰责任清单；党建部门抓建设“搭台子”，以政治铸魂平台、创新创效平台、联建共建平台、思想文化平台、作风锤炼平台的“五个平台”整合资源清单；群团组织抓服务“亮牌子”，以强化思想保障、融入生产经营保障、细化职工需求保障的“三个保障”做好助力清单；党支部抓落实“唱主角”，以做实“岗区队室”四块阵地和做实攻坚举措的“两个做实”完成目标清单；业务部门主动融入“铺路子”，以融入重点任务和融入组织生活的“两个融入”落实业务清单，打响百日攻坚冲刺令。

　　文字/党群工作部 各相关单位