航空工业庆安总装厂内机器轰鸣，一条条数智化生产线高速运转，呈现出热火朝天的攻坚景象。总装厂党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系和公司党委决策部署，将党建工作融入科研生产、经营管理、队伍建设等环节，让“红色引擎”激发出强大的生产力、凝聚力和创新力，为公司高质量发展注入不竭动力。

思想领航，熔铸融合之魂。思想是行动的先导，更是深度融合的基石。总装厂党总支始终把政治建设摆在首位，以增强党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力为主题，持续筑牢思想根基。通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，精心组织开展系列学习活动，推动党的创新理论入脑入心。从党的二十大精神宣贯到深入学习研讨习近平总书记重要指示批示精神，党总支始终确保党建工作方向不偏、焦点不散、力度不减。理论武装的“软实力”，正转化为推动攻坚克难的“硬支撑”。

攻坚破难，彰显融合之效。面对科研生产中的难点、堵点，总装厂党总支坚持问题导向、主动作为，将党建工作的着力点精准对焦业务发展的痛点、堵点。智囊赋能解难题，邀请技术及业务骨干，精心策划并开展了专家系列讲座、装配能力提升、精益讲堂等业务培训课程。干货满满，有效提升了员工技能水平和应对复杂任务的能力。赛场选马激活力，举办青年技能比武大赛，将赛场打造成检验技能、交流技艺、选拔优秀人才的“竞技场”。青年员工在切磋中增长才干，在比拼中锤炼作风。同步开展的“质量日·零缺陷”主题党日活动，更是将党建工作要求嵌入质量管理全流程，党员带头亮身份、践承诺，引领全员质量意识提升。党旗引领勇担当，聚焦“硬骨头”，积极推行“揭榜挂帅”机制。在外场保障的艰苦岗位上，党旗高高飘扬。党员骨干主动请缨，青年先锋挺身而出，他们以身作则，冲锋在任务最前沿，用实际行动诠释使命担当。

创新管理，夯实融合之基。着眼于长远发展，总装厂党总支大胆探索，创新建立“大准备”管理体系。整合优化资源，组建专业化生产准备组，对校验仪器仪表、工装、量具、辅料配送等实施集中管理、精准配送，有效避免了资源浪费和效率损耗。同时，积极借助中航物流等外部专业资源，高效完成零件分拣、启封、二次清洗等工作，将多余物有效控制在生产线之外，显著提升了生产准备的效率和质量。数字赋能、管理增效，积极拥抱数字化变革，大力引进应用数字化工具并编制详尽的SOP作业指导书，推动作业流程标准化、信息传递实时化、过程管控可视化。策划实施规范试验台管理、升级数字化产线等以项目为拉动的长效措施，为管理效率的持续跃升奠定了坚实的技术基础。数字化手段的深度应用，不仅提升了精益化管理水平，也为党建工作的精准化、高效化提供了新载体。

深度融合，驱动总装新跃升。总装厂党总支通过思想领航把稳融合之舵，通过攻坚破难彰显融合之效，通过创新管理筑牢融合之基，让党的政治优势、组织优势真正转化为企业的发展优势、竞争优势。高高飘扬的党旗，活跃在各个岗位的“罗阳青年突击队”以及高速运转、智能高效的数智化生产线，共同奏响了新时代航空总装线党建与科研生产经营“双融双促”的激昂乐章。

这强劲的“红色引擎”，正驱动着总装厂在高质量发展的道路上不断实现新跃升，为公司履行强军首责、支撑世界一流企业建设提供着坚实有力的总装保障。