当前，航空工业泛华各单位各部门积极响应公司党委“锚定目标、凝聚合力，誓夺决战胜利”的工作要求，全力确保全年目标任务圆满完成。

生产部结合四季度生产计划及产品特点，制定详细生产计划，精确到每日、每周任务量。每周对生产情况进行检查汇总，对存在问题提前预警并提出要求，积极化解各项目标任务潜在风险。提前梳理全年物料需求，将任务细化分解至月、周、日，建立动态跟踪机制，确保关键物料“不断档、不缺料”，强化与生产分厂协同联动，打破信息壁垒，实现物资计划与生产节奏精准匹配。

质量管理部针对技术质量问题，紧盯问题分析、方案制定、措施落实、问题归零各个环节，实现全流程闭环式现场技术问题处理模式，提高问题处理质量和效率。试验室面对试验节点急、试验类型多、试验任务重等挑战，紧盯公司全年科研生产交付任务，在保障试验完整性的前提下，优化试验检测进度节点，抓实抓细项目计划，齐心协力有序推进各项试验任务，保障科研生产顺利进行。

产品研发中心在某型机配套产品性能鉴定试验中，面对多项严苛测试指标，技术团队开展多轮预测试和优化迭代，通过优化PCB布局、改进屏蔽工艺等技术措施，成功攻克多项技术难题。在历时一周的集中测试中，技术团队展现出卓越的协同作战能力，硬件主管与软件主管实施“测试—诊断—改进”的闭环管理，及时改进、及时验证。最终，该产品成功通过性能鉴定电磁兼容测试，为后续市场拓展构筑起“技术+成本”的双重竞争优势。

航电事业部面对点火产品的紧急评审，将各项工作任务拆解细化、精准分工、合理分配，团队成员携手进行文件编制、校对、审核，环环相扣，用协作打破时间壁垒，以坚守攻克任务难关，高质量完成了几十份技术文件的编制工作，并顺利通过主机定型评审，为公司后续批量配套产品打下坚实基础。

总装分厂聚焦各类传感器交付任务，迅速吹响攻坚“集结号”，面对紧张的交付周期和繁重的生产压力，分厂统筹落实好生产资源与人力资源，根据生产任务量科学制定计划，合理调配各班组人力，将生产任务细化到岗、责任落实到人，为任务攻坚筑牢坚实基础。各班组职工分工协作、紧密配合，老员工严谨把关，青年员工奋勇当先，确保了装配质量与进度。