新时代卓越绩效模式贯标，是集团公司推动目标落地、加快建设世界一流核工业集团的关键举措。作为首批贯标单位，中核二三党委高度重视、系统谋划，围绕组织策划、战略布局、资源支撑和过程管理等重点环节全面发力，加速朝着“以核为本、核铸卓越”的世界一流核特色工程服务商目标迈进。
强化统筹组织，汇聚卓越前行合力
高层推动是卓越绩效落地生根的关键。中核二三领导以身示范、躬身入局，搭建“以上率下、责任穿透”的推进机制，确保贯标工作“早启动、早落地、早见效”。
公司卓越绩效模式贯标启动会
一是构建分层分级责任体系。成立由公司董事长挂帅的领导小组，超前谋划，于3月制定整体导入方案，较集团计划提前4个月启动贯标。设立由总部部门、业务中心“一把手”组成的推进办公室，负责跨领域协同与资源统筹。同时，按标准框架成立九个专项组整合推进，并遴选18名业务骨干组建联络员团队，打造懂标准、善执行的核心力量。
二是系统谋划精准施策。创新设计“国标筑基、企标深化”的“双标递进”导入模式，全面梳理贯标全流程，精准分解47项关键任务，形成权责清晰、节点明确的“作战地图”。坚持“训评结合”、“学以致用”，7个月内高效组织开展“两轮培训、两轮自评、两次评审”，加速内训师团队由理论向实践升级，切实成长为业务领域专家。
公司卓越绩效模式现场评审
三是构建常态长效机制。落实“党委统筹、专题推进、分组落实”会议机制，累计召开各类会议20余次，有效搭建问题协调、进度督办与经验共享的高效平台。强化系统观念，将卓越绩效模式的核心要求、职责分工全面嵌入顶层组织管理制度，完成从“项目化推行”到“常态化治理”的深刻转变。注重过程淬炼与经验凝练，三项良好实践入选集团公司《卓越绩效专项周报》，营造出持续改进、追求卓越的浓厚氛围。
提升战略引领，擘画卓越经营蓝图
战略引领是企业迈向卓越的必然选择。中核二三系统运用卓越绩效模式先进理念与工具，科学构建“十五五”核心战略体系，为公司走向世界一流开辟清晰路径。
一是系统完善战略规划管理机制。将卓越绩效模式和 DSTE体系核心理念全面融入制度，形成涵盖 5 个阶段、24个主要步骤的全过程管理流程。重点强化战略环境信息收集、重大课题研究等关键环节，并以正向思维厘清“‘两级两类’战略规划—年度重点任务—全级次绩效考核”三大体系间的衔接关系，构建联动有序、整体协同的管理闭环。
二是深化战略研判与前置沟通。基于集团使命、愿景和价值观，综合运用PEST、五力模型、SWOT等工具开展“十五五”内外部环境分析，依托“战略屋”搭建“十五五”规划全景图，有力增强战略各要素间的逻辑性、系统性。坚持“开门搞规划”，在内部访谈、多轮研讨的基础上，组织开展“规划大家谈”活动，广泛邀请集团内外部专家及有关领导建言献策，力求公司规划既充分承接上级战略、服务大局，又匹配市场、适应客户。
三是蹄疾步稳推进组织机构变革。高站位、走在前，以“架构优则企业兴”为遵循，在中国核建内率先实施扁平化组织机构改革，平稳有序撤销事业部，压缩管理层级，构建集约化、扁平化、敏捷化、数字化的矩阵式管理体系。通过“强总部、精项目”，做优分公司，做实“法人管项目”，一体推进业务流程优化，全面提升管理创效与经营创利能力。
铸就双优队伍，夯实卓越人才基础
人才是企业实现卓越发展的核心动力。中核二三秉持以人为本、共同发展理念，着力打造“质量优、结构优”产业队伍，为战略目标落地提供强大人才支撑。
一是构建“1+3+N”人才培养体系。以分层分类人才培养机制为引领，依托网络大学、阳江基地及“学考”技能认定三大平台，系统推进“2035”人才、长周期人才、青苗高潜人才等N个专项工程，实现人才梯队的有序建设与壮大，产业工人队伍规模与质量持续业内领先。
“2035人才工程”（第三期）开班典礼
二是建立“一盘棋、一张网”资源调度体系。总结连续40余年核电建造经验，出台典型项目人力动员标准模型并动态优化3次，创新实施“三三制”“五调配机制”“协同攻坚”等动员调配模式，实现有限资源在项目、板块、公司三级高效循环，持续巩固核建主力军地位。
三是全面激发经营单元活力。出台全级次绩效考核指引，构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的一体化责任共同体，确保公司战略目标有效转化为员工价值贡献。全面推行“项目激励制”，将项目人工成本与施工任务进行深度绑定，倒逼模式创新与效率变革，实现公司整体劳动生产率逐年递增，位居核建板块前列。
精进过程管理，构筑卓越核心能力
工程建设是中核二三立业之本。公司锚定世界一流核特色工程服务商目标定位，聚焦关键环节，着力打造以技术为内核的差异化竞争优势，驱动由施工承包商向综合服务商转型。
一是深化设计与施工融合。以共享BIM模型为核心，深入开展三维代二维、模块化等先进技术研究，创新构建“EPMCS”一体化协同管理模式并在多个项目应用，加速设计、采购、制造、施工等核心环节资源深度整合，累计完成模块设计近2万个，转移焊口近9万道，为国家核电“安全、高效、先进”发展目标实现积极贡献二三智慧。
二是推进“型号工程”战略布局。紧跟核能“三步走”战略实施技术迭代趋势，研究制定“鲁班·建造”“鲲鹏·创造”“羲和·智造”“核舟·安澜”四大型号工程建设规划，全力引领全堆型、全周期核电建造技术标准，打造“技术-标准-产业”一体化解决方案。发布《技术管理体系评估大纲及考核评价标准》，首创“技术管理+卓越工程师文化”双维评估标尺，形成各单位间横向对比、持续改进的升维机制，驱动公司整体技术能力迈向卓越。
公司型号工程亮相第30届聚变能大会
三是加速工程项目数字化转型。以业务需求为牵引、数据驱动为核心，系统推动新一代信息技术与工程全生命周期深度融合，开发并推广应用新一代核电工程精益建造管理平台（RISE），同步落地数字化班组、焊接全流程数字化及配套智能终端、智能预结算等系统，构建起全场景数字化管理支撑体系，成功通过DCMM3级认证,数字化转型走在行业前列。
焊接施工全流程数字化系统
征程万里风正劲，卓越之道恒且长。中核二三将以此次贯标为新起点，将卓越绩效理念全面融入组织基因，持续推动管理体系建设从“形似”向“神至”的深刻转变，厚植“人人追求卓越、事事对标一流”的文化土壤，确保卓越绩效模式真正成为公司应对风险挑战、实现基业长青的稳固基石，在服务国家战略与集团公司高质量发展中展现更大担当、贡献更大力量。（中核二三）
