中国航空工业集团陕飞党委紧密围绕中心任务，将“党建+精益”牢牢定位于“解决制约实现高质量发展的关键问题”，探索党建与科研生产经营“双融双促”新路径、新方法，上下联动、齐抓共管，形成党建与精益建设“双融双促”、同频共振良好工作态势，推动“党建+精益”工作不断走深走实。

四联共促，构建联合共建新模式。以“上下游专业厂实现精益建设稳步提升、生产交付高效协同”为目标，通过实施“组织联建、项目联做、人才联育、资源联享”的“四联共促”行动，深化拓展党组织党建联建共建，促进双方党建工作和精益推进共同发展。试飞厂综合党支部与制造工程部特设党支部联合开展试飞数据高速处理技术研究，建立机载成品问题快速处理机制；总装厂党委总装生产党支部与航空电缆电器厂党总支综合业务党支部全面梳理机上收头项目清单，分类制定改进措施，缩短了总装装配周期。

他们聚焦变革推进低成本可持续发展转型，以压降制造成本存在的问题为导向，确定模拟经营业绩管理总体框架，优化指标体系，建立公司运营目标与专业厂发展目标之间的有效衔接，从“模拟收入、成本费用、资产效能、人员效率”维度，按照“基本＋动态”策略设立四项基本指标和不定项动态指标；实施“一厂一策”动态管控，多方位多维度支撑公司经营目标实现。“党建+精益”推进以来，形成以提升经营业绩为目标和专业厂持续深挖潜力的良好氛围，提升了产品的准时交付、成本管控、人力资源管理和资产管理能力，实现了从注重生产到关注材料成本、工时费用、能源消耗的管理模式转变，各专业厂利润显著提升，各项指标均有所改善。

精益建设是陕飞公司驱动企业从“合格交付”迈向“卓越引领”的战略支点，陕飞以党建为引领，持续深化精益建设工作，不断提升生产现场管理水平，涵育全员参与的精益文化，充分发挥精益驱动作用，提升运营效能。