中航光电华亿党委构建“123N”党建工作模式，全面锻造一支高素质党务干部队伍，为推动提升基层党组织战斗力提供有力的人才基础。

一套工作标准，打造可视化党建。以党支部标准化、规范化为着力点，以组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出“六条标准”为重点，形成一个党建重点工作清单、一本党支部标准化工作手册、一套党员信息化管理系统的工作标准，为党务工作者提供党建工作“施工图”，实现党建工作可知可视。

两大培养抓手，压实责任落实。抓好本领提升，锤炼专业能力。创新培训方式，运用“费曼学习法”，组织开展“党建岗位大练兵，业务大比武”，以赛促练，拓展业务深度。建立帮扶机制，采取党建部门人员包保落后支部的方式，党群部门明确帮教目标、手把手帮促提高，帮助其开阔视野、提升能力。强化理论宣讲，开展先进文化力建设融入经营生产实际专项行动，挖掘在生产经营中践行企业文化的先进人物和典型事迹，丰富先进文化力在推动高质量发展中的具体实践。

抓强责任担当，砥砺专业品质。优化考核指标库，制定量化考核指标，既有“五位一体”的共性指标，又有联系服务群众、作用发挥等个性指标；既有对党务的考核目标，又有对干部的绩效应用。强化典型引领，挖掘党务干部先进典型，开展宣传，提升党务干部的岗位荣誉感、自豪感和成就感。

三项机制建设，提升党建保障。实施“清单化”管理，建立党支部党建问题、任务、责任、销号、实绩“五张清单”，通过“月度通报、季度汇报、年终述职”形式，推动整改任务落地落细。落实经验分享机制，建立月度党建业务交流机制，围绕工作中热点、难点问题，开展党建机制、载体、平台、内容和形式等方面的创新分享，并对优秀课件进行收集再加工，形成经验知识库。落实考核评价机制，建立“月度考评+季度汇报+年度述评考”的考核评价机制，对5个党支部实施分层分类管理，对成效不高的党支部开展动态指导。建立《党员先锋指数管理考核办法》，指导党支部通过日常化积分模式构建党员评价机制，引导党员主动创先争优，发挥党员先锋模范作用。

N个载体，提升工作成效。高质量发展离不开创新元素，党务干部高质量开展工作更需要创新驱动。华亿党委积极探索党建品牌建设，引领党务干部持续深入开展“我为群众办实事”“一季一诺”“党员奉献日”“党建联建共建”等载体活动，扩宽党建工作广度，凝聚发展强大合力。

“123N”立体工作模式的成功探索，进一步提升了党务干部能力水平，切实推动其运用党的先进力量推动解决质量、安全、生产保供、降本增效等实际问题，促进党建与科研生产经营“双融双促”，实现经营业绩稳步提升。