习近平总书记指出“要因地制宜发展新质生产力，打造更多叫得响的品牌”，并强调“推进国际传播能力建设，讲好中国故事，传播好中国声音，展示真实、立体、全面的中国，提高国家文化软实力”，这一系列重要论述，为核工业西南物理研究院（以下简称“西物院”）品牌建设指明了方向。在集团公司党组坚强领导下，西物院以卓越绩效模式导入为契机，将品牌建设作为驱动院高质量发展的系统工程，推动品牌管理与科研创新、国际合作、组织运营深度融合，构建起“战略－过程－结果－改进”的闭环品牌建设体系。
10月13日至18日，由国家原子能机构联合四川省政府主办、中核集团联合成都市政府承办的国际原子能机构（IAEA）第30届国际聚变能大会在成都举办。西物院以参与举办大会为契机，深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设和国际传播能力建设的重要指示精神，全面践行卓越绩效管理理念，与西物院建院六十周年统筹推进，聚力讲好中国聚变故事，充分发挥中国环流三号品牌引领作用，推动中国品牌走向世界。通过将卓越绩效的“过程管理”与“结果导向”深度结合，以标准化、系统化的品牌建设赋能卓越品牌成果，取得显著成效。
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截至10月20日，相关报道及转载量累计达13000余篇，形成了覆盖广、热度高的传播声势。11月，中国环流三号入选国务院国资委中央企业品牌引领行动优秀成果，品牌认可度和影响力持续提升，为我国聚变事业高质量发展提供有力支撑。
战略先行 系统谋划
筑牢品牌全球亮相卓越基石
西物院将卓越绩效“领导作用”“战略导向”“过程管理”等贯穿大会品牌传播全过程，通过前瞻性战略策划、层级化组织保障与精准化资源布局，为中国环流三号品牌全球亮相构建坚实基础。
卓越绩效模式强调领导是组织发展的核心驱动力，西物院党委充分发挥领导作用，将品牌建设提升至战略高度，紧密围绕“热堆-快堆-聚变堆”核能“三步走”发展战略、聚变科技自立自强、大科学装置开放共享等重大部署，锚定彰显科技实力、深化国际合作、凝聚公众认同的宣传目标。在集团公司统筹指导下，院领导率先垂范、靠前指挥，紧扣过程ADLI（方法－展开－学习－整合）与结果LeTCI（水平－趋势－对比－整合）要素，构建立体化品牌传播管理体系，明确各层级职责与协作机制，形成“统筹策划、分层实施、资源共享”的高效协同格局，确保各方力量精准发力，全面提升“人造太阳”品牌内涵与外部形象。会前，通过精细化流程管控，协同组织新华社、人民日报等二十余家媒体走进中国人造太阳发源地，深度溯源中国聚变研发历程，彰显中国聚变科研成果。院领导带头为核发声，完成媒体的系列专访，为大会期间中国环流三号品牌故事的多维度输出储备丰富素材，实现战略规划与执行过程的高度统一。
成果导向 价值共创
以硬核实力锻造品牌内核
西物院紧扣卓越绩效“结果导向”与“创新驱动”理念，依托中国环流三号“双亿度”、综合参数聚变三乘积达到10的20次方量级等重大科技突破，通过创新品牌叙事，将卓越科研成果转化为品牌核心竞争优势。
卓越绩效模式要求组织关注“顾客与市场”需求、积极履行社会责任，为大会期间中国环流三号品牌的外部传播提供了清晰方向。大会期间，西物院聚焦全球聚变领域同行、公众等不同相关方信息需求，面向全球宣介中国环流三号品牌，在会场精心设计以中国环流三号模型为核心的主题展台，将抽象的科技具象为可感知的品牌实力。创新采用“领导解读、专家科普、青年讲述”的传播梯队模式，充分践行“全员参与”原则，让不同层级人员都成为品牌传播的主体。院领导亲自担任“品牌讲解员”，在展台轮值，在主流媒体发声，以权威视角为全球嘉宾解读科技成果；科研人员和青年代表则通过技术分享、互动答疑等传递创新理念，形成全方位、多层次的品牌叙事矩阵。这种多元传播形式不仅将技术展台升华为大会品牌叙事“会客厅”，更通过“成果展示+理念传递”的双重输出，彰显西物院开放自信的组织文化，实现从“技术成果”到“品牌价值”的转化。
开放共生 相关方协同
拓展品牌生态圈层
西物院秉持卓越绩效“相关方共赢”与“持续改进”理念，以聚变能大会为窗口，深化全球合作、凝聚公众认同，系统性拓展中国环流三号品牌的国际影响力与社会认同感，构建多方共赢的品牌生态。
卓越绩效模式强调关注所有相关方的需求与期望，西物院针对国际同行核心相关方，建立嘉宾参访与交流深化机制。先后接待27个国际代表团近220名嘉宾实地参访核聚变技术研发基地，通过技术展示、深度研讨等推动合作落地，促进国际嘉宾转化为品牌的“推荐官”与“合作者”，提升中国环流三号品牌在国际聚变领域的能见度与嵌入度。依托“聚变能研究与培训协作中心”，系统输出中国聚变技术、人才与管理经验，以实际行动践行“开放共享”理念，深化与相关方的长期合作。基于公众洞察的品牌活动，设置“为中国聚变写祝福”互动打卡点，开发系列融合中国环流三号品牌元素的文创产品，将“人造太阳”从高冷的科技转化为可参与、可分享的情感载体，有效营造了参会嘉宾对品牌的情感认同。通过聚焦国际合作与公众沟通双向发力，构建起“科技引领、合作共赢、公众认同”的品牌生态，实现相关方价值与品牌价值的协同提升。
融合破圈 创新驱动
实现品牌声量持续突破
西物院将卓越绩效的创新提升等理念融入品牌传播全流程，深度应用PDCA循环，通过全媒介融合传播实现品牌声量立体突破，促进品牌的持续评估与迭代创新，将大会经验转化为可持续的品牌资产。
遵循卓越绩效“创新驱动”要求，创新品牌传播形态，综合运用主流媒体权威报道、中英文双语视频、定制化文创等多元载体，结合线上线下互动科普的联动形式，实现品牌信息的多维触达与精准传递。大会期间，中国国际电视台发布对IAEA总干事格罗西、ITER总干事巴拉巴斯基的专访内容，高度评价中国聚变和中国环流三号对聚变研究的贡献；新华社、人民日报、央视等多家主流媒体围绕大会及中国环流三号相关内容进行高密度、多视角集中报道，推动中国环流三号品牌“破圈”传播，成功将“高冷科技”转化为“国民热词”。同时，系统总结大会期间形成的系统化传播模式、媒体关系网络、跨部门协作机制等经验，实现“实践－总结－改进－提升”的闭环管理，为“人造太阳”品牌持续建设提供方法论支撑。
本次大会，西物院全面践行卓越绩效模式的核心理念，将“领导作用、战略导向、过程管理、结果导向、持续改进、全员参与、相关方共赢”等原则深度融入品牌建设和传播各环节，通过聚势共建、聚力打造、聚心创作、聚势传声的融合传播叙事与创新实践，成功擦亮中国环流三号品牌名片，赢得国际聚变界的高度关注和广泛认可，彰显了卓越绩效模式对品牌建设的强大赋能作用。
未来，西物院将继续以卓越绩效模式为引擎，持续深化品牌建设与科技创新、组织管理、国际合作的深度融合，不断优化“战略－过程－结果－改进”的品牌建设闭环体系，强化中国环流三号的品牌战略引领力、价值创造力与全球影响力，让人造太阳的光芒，照亮人类清洁能源的未来之路。（西物院）
