中国航空工业集团陕飞采购部门坚持把党的建设深度嵌入公司供应链核心能力提升的全过程中，以“红色引擎”驱动供应链体系向着更高效、更敏捷、更韧性的方向升级，书写了党建与业务同频共振、互促共进的新篇章。

机制融通，筑牢“双融双促”组织根基。顶层设计明方向，将“供应链变革”确立为未来5年公司级变革项目之一。制定愿景、目标、实施思路及路径，成立由领导挂帅、书记负责、关键部门党员骨干组成的变革委员会管理集成供应链团队，定期召开党建与供应链变革协同推进会，确保战略同向、部署同步。将组织堡垒建在供应链“链条”上，创新组织设置，在采购、仓储等关键点设置党员责任区，组建党员突击队，通过党员亮身份、明承诺，严格规范采购流程、严控采购风险，确保提升采购的透明度和合规性。思想淬炼强担当，将供应链变革战略目标、行业前沿知识、风险挑战应对等内容融入“三会一课”和主题党日，组织党员骨干赴华为、阿里巴巴等供应链标杆企业深度学习，开展“供应链变革、党员提建议”大讨论，激发党员在供应链变革中的先锋意识和责任担当。

实践创新，“三链融合”攻克供应链堵点。组织链激活攻坚动能，创建“党组织+业务组”双组联动模式，实现优秀党员和业务骨干师徒搭档，确保特急件精准保供。智慧链驱动效能革命，以“智慧党建”平台为支点，撬动供应链全流程数字化。集成数字生产管理、精益生产运营、数字采供管理、生产质量管理、数字制造保障、制造数据中心等模块于一体，实现流程一体化。廉洁链筑牢风险防控，针对供应链腐败高发领域，通过签订廉洁承诺书，推行党员安全责任区，开展“三线记忆”主题教育，积极构建不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”防控网。

多维赋能，彰显“党建+”融合显著成效。成本管控显效益，通过党员带头推动“破单行动”、集中采购、战略供应商深度绑定等措施，实现供应链综合运营成本优化。保供能力显著提升，成功构建多元供应商体系，关键物料形成“一料多商”格局，同时建立并完善供应链风险预警与快速响应机制，为公司生产构筑坚实屏障。队伍淬炼育人才，一批懂业务、精党建的复合型骨干党员在供应链攻坚一线陆续涌现，在保供、降本、技术攻关中表现突出，促使采购供应链成为公司高质量供应人才的培养基地。

党建与科研生产经营“双融双促”机制稳步推进，“党建+供应链能力”建设持续精耕细作，推动企业采购供应链向着更加智慧化、绿色化方向迈进，为实现高质量发展、服务构建现代化产业体系提供更为强劲的链上支撑。