5月6日至8日，中国航发总经理、党组副书记李宏新分别到中国航发动力所、黎明和燃机调研。

　　在动力所，李宏新现场察看发动机试车情况，并深入科研现场了解设计仿真大楼运行情况以及运营管控中心建设情况。他强调，要加强顶层策划，协同制定项目管理方案，明确职责任务。要强化项目团队建设，加强产品成本管理和安全保密管理。要进一步优化项目总体技术方案，做好技术储备、降低技术风险。要加强项目间的协调统筹，确保实现既定目标。
　　针对AEOS建设应用，李宏新强调，要持续巩固与优化体系初步建成成果，加快实现体系“自运营”。要着力解决制约体系建深用透的难点堵点，牢牢把握“用”这一要点，加快体系与业务的深度融合。要持续提升组织能力，强化人员激励和经费保障，推动各子体系协同协作、均衡发展。要持续融入新理念、新要求、新方法，推动体系与新时代质量管理体系深度融合、与数字化转型深度结合。要把握好统筹规划与分步实施的关系，互学互鉴、比学赶超、分享交流，加快建成集团统一、协同高效的产品研发体系。

　　在黎明，李宏新听取了2024年任务目标完成及重点工作推进情况汇报并强调，要提升科研生产保障能力，加强技术质量攻关，打通数字化转型核心价值链，助力实现“一次成功”。要发挥好产业链链长作用，加强供应商管理，进一步提升产业链供应链韧性和安全水平。要着力提升经营绩效，深入推进AEOS建设应用，交付优质产品，保障企业持续健康高质量发展。要加强安全生产和保密管理，有效落实各项风险防控措施，守牢底线红线。要加强党建和党风廉政建设，坚持“四个中心”的工作导向，扎实开展党纪学习教育，强化正风肃纪反腐，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　在燃机，李宏新实地察看制造装试中心项目基地，听取了经营管理、市场开拓、项目交付等情况汇报。他强调，要高度重视市场开拓，树牢市场意识，提升品牌形象。要制定产业化发展战略，持续开发具有核心竞争力的技术和产品。要发挥自身优势，提升技术和管理能力，多措并举降低成本。要强化供应链管理，抓实体系建设，加快科技成果转化，培育壮大新质生产力。要做好需求管理，强化市场开拓等方面的计划统筹，拓宽盈利渠道。要认真落实巡视整改部署要求，深入开展党纪学习教育，提升全员廉洁意识，确保企业合规经营。要紧绷安全保密之弦，加强风险隐患排查治理，护航企业行稳致远。