在新时代的伟大征程中，中核集团承载着强核强国、造福人类的崇高使命。在重大工程攻坚、核心技术突破、管理变革突围的战场上，始终有这样一群身影——他们是对党忠诚、政治过硬的红色先锋；是勇闯科研“无人区”、搏击改革“深水区”的硬核力量；是以热血破难题、用实干铸荣光的攻坚铁军。中核集团首届“担当作为好干部”“担当作为好团队”，以滚烫初心在强核答卷上刻下铿锵印记。
现开设“担当作为”栏目，循着榜样的足迹，看信仰之炬如何点燃星辰大海，听担当之歌怎样书写奋斗华章。征途浩荡，担当者进；星火燎原，后来者继！
以担当书写忠诚，用进取铸就辉煌
历经阳江、陆丰、福清等多项目锻炼、多领域攻坚，张大勇以“功成必定有我”的担当，辗转山川江河、沙漠戈壁之间，二十载一线深耕，他坚持创新技术应用、创新管理理念，为保障重大工程建设、巩固核电建造领先优势竭忠尽智，用真抓实干、奋发进取铸造“大国重器”，续写“核建铁军”的新时代篇章。
勇战戈壁：逆风前行显担当
2019年5月，西北戈壁滩上狂风肆虐，沙粒如刀。在这样艰苦的环境下，张大勇正站在一幅满是红笔标注、泛黄的施工图纸前，语气坚决地说：“工期压缩，我们必须和时间赛跑！”面对土建、调试工作交接，加之多方面不利因素带来的不确定性，他肩头的生产施工压力如山般沉重。这次的挑战与以往不同，这不仅仅是对自己能力的极限挑战，更是对国家核工业发展的责任与担当。
张大勇连夜召开视频会议，在“人、机、料”间画下交错箭头，果断下令：“土建组倒排工序，设备组启动应急预案，用‘时间换空间’！”
张大勇顶住压力突破困境，短期内突击动员8000余人参与工程建设，与管理团队反复策划施工计划，多次组织专题会议，邀请专家对场地规划、施工逻辑、吊装方案等进行全面评估，精心设立里程碑和点数管理，确保每一项工作都能有序、高效地进行。
在他的带领下，项目管理团队通过优化施工流程、提高施工效率、加强安全管理等措施，力保84个重大里程碑节点目标按期实现，主工艺子项比计划提前完成，并顺利通过上级验收运行。
奋战烟台：高效管理创佳绩
在烟台项目的推进过程中，张大勇提前布局、系统谋划，为项目从粗放经营向精益创效转型注入强劲动力。他采取部门包干的模式，推行实施人工成本管控，建立设置人力动员“四道红线”，有效控制人员总数，提高人员的整体收入水平；提早着眼全周期结算工作，推动DCM智能预结算系统在项目部落地，使用预结算系统进行施工图预算编制；大力推行智慧仓储管理，通过材料穿透式检查，减少冗余物资堆积，极大地提升了施工质量和效率。
真正的考验出现在2025年初，现场管道施工进度严重滞后。张大勇深知管道施工对整个项目的重要性，他迅速行动，组织建立了管道队数据台账，主持专项会议，深入剖析问题根源。他牵头推行“问题溯源表”制度，通过精准拆解滞后节点，用红色标签警示超期问题，成功指出了物资、技术、质检等六大系统的堵点，并逐一攻克。
通过分析焊缝合格率曲线，他敏锐发现焊接及检测核心问题，立即调派3名射线检测骨干支援，并开展“师徒结对”，以老带新快速提升团队技能；遇到材料供应延迟问题，他迅速启动“物资联席会”机制，与物资部、技术部联动盘库梳理，确保材料及时供应。当团队士气低落时，他鼓舞大家：“我们要做的不是尽力而为，而是大家一起全力以赴！”。通过35天的坚守努力，管道队进度从271吋径提升到827吋径，这一“战果”重新唤起了项目整体团队的信心和斗志。
张大勇工作日志扉页上的那句“核工业人的字典里，没有‘不可能’，只有‘还没做到’”，这不仅是他个人的座右铭，更是他带领团队不断前行的精神动力。
迎战未来：精神传承铸铁军
“想，全是问题；做，才有答案。”他传承中核二三铁军优良传统，便以身作则，将自身多年的实战经验提炼为“平行推进、系统引领、协同攻坚”的管理理念，助力项目多个工程节点顺利完成。
“平行推进”是激发活力的法宝。他将庞大的36万米管道工程巧妙地划分为6个单元，实施“分段包干、同步冲刺”的策略。这不仅让每个单元都明确了自己的目标，还激发了团队之间的竞争意识和协作精神。在相互竞争又协同合作中，团队的效率和士气都得到了极大的提升。
“系统引领”是提质增效的引擎。他独创了“计划－储备－保障”三角模型，成功实现每日120%的预制量储备。这一策略确保了施工进度的连贯性和稳定性，即使在遇到突发情况时，也能迅速调整计划，保证工程的顺利进行。
“协同攻坚”是凝聚团队的纽带。他建立了“四方联合办公”制度，确保现场问题能够无时差地解决，大幅提升解决问题效率，也让团队成员在面对困难时更加团结和坚定。
历经二十年的风雨兼程，张大勇始终坚守在核工业建设的第一线。他甘做“铺路石”，为核工业的发展贡献自己的力量，传承弘扬“两弹一星”精神，用行动践行“四个一切”核工业精神和“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神以及重大工程精神。他的名字或许不为人知，但他参与建设的项目却如璀璨星辰，点亮了万家灯火。（中核二三）
