安全文化落实到一线

　　“核安全文化863基本动作要领”是集团公司全员安全环保行为规范指南。2025年，中核集团组织开展“安全文化落实到一线”活动，进一步加强安全文化建设，推动集团公司全员自觉自律自主地落实安全环保责任，切实将“核安全文化863基本动作要领”落实落地。

　　集团公司开设“安全文化落实到一线”专栏，报道各专业化公司、直属单位开展的各项特色工作及取得的成效，促进各板块间相互交流借鉴。

　　2025年，为巩固核安全文化提升三年行动工作成果，持续提升全员安全文化水平，根据集团公司统一部署，中核工程积极开展“安全文化落实到一线”活动，系统推动安全文化落实到领导一线、管理一线、科研生产一线，通过开展“树标杆、抓典型”活动，促进“核安全文化863基本动作要领”入脑入心入行。

　　中核工程以“领导八个坚持”为指导，建立了公司领导安全环保“五个一”工作机制。公司领导划定安全责任区，履行“教练”职责，每年针对安全责任区进行一次安全专题授课、实施一次现场带班检查、开展一次安全调研、听取一次安全汇报、参加一次党建引领保障安全会议，以身作则开展系列活动，为员工树立表率，带动各级领导深入一线开展带班，以员工可见的方式践行“安全第一”的承诺。

中核工程党委书记、董事长检查三门项目部

中核工程总经理、党委副书记检查漳州项目部

　　中核工程以“组织三大法宝”指导管理提升，通过优化管理制度、卓越绩效贯标、开展安全生产月活动等方式，推动上级安全环保部署要求落实到管理一线。

　　中核工程建立并巩固重大事故隐患动态清零机制，依据集团公司重大事故隐患判定标准，修订完善《中国核电工程有限公司重大事故隐患判定标准》，发布《中国核电工程有限公司生产安全事故隐患报告奖励规定（试行）》。截至目前，已对100余条隐患报告的提出人进行了奖励。

中核工程重大事故隐患判定标准

　　中核工程坚持持续改进，推进卓越绩效管理模式，促进管理水平不断提升。按照“从实际出发、坚持因地制宜、突出公司特点、高标准严要求”原则，公司制定卓越绩效模式贯标推广方案，分六个阶段推进，制定十五个行动项，深入贯彻卓越绩效模式，引导公司管理成熟度不断提升。

　　中核工程在安全生产月期间，结合“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，开展“安全生产宣传咨询日”活动，以“线下咨询+线上互动”“知识普及+实践体验”“专家答疑+全员参与”为实施路径，通过设置安全咨询台、VR事故沉浸体验、扫码答题、安全知识竞答、安全工机具巡展、安全承诺签名墙等多元化载体，面向一线员工及参建单位人员开展安全政策法规宣贯、隐患排查技巧指导、应急处置流程演示及安全防护装备实操培训，全方位覆盖作业风险防控要点。活动累计覆盖2万余人次，收集安全生产建议150余项，解答安全疑问200余条，发放安全手册及宣传资料万余份。

“安全生产宣传咨询日”活动

　　中核工程全面落实“全体员工六个做到”，通过防人因失误工具推广、一线班组安全文化建设等方式，增强人员安全意识，践行良好行为规范。

　　中核工程推动各成员单位应用防人因失误工具，提升全体员工防人因失误知识和技能。各单位通过制定防人因失误工具推广方案、印发防人因工具手册、开展专项培训、程序挑战赛、实操培训演练等形式，促使员工将防人因失误工具应用到工作过程中。

防人因失误工具推广

　　中核工程持续推进一线班组安全文化建设，发布《中国核电工程有限公司班组安全建设提升方案》，以“零事故、零违章”为目标，提出班组建设的“135”原则（1个班组基础设施建设、3个班组管理组织建设基本动作、5个班组日常管理关键环节），通过统筹开展班组专项提升，规范班组软硬件管理，明确班组管理资源保证，建立班组标准化作业流程，全面提升班组安全管理水平。

　　中核工程对照“核安全文化863基本动作要领”，开展“树标杆、抓典型”评比活动，促进安全文化理念认同。公司通过内部文函、公众号、海报、主题竞演等形式将案例通报至全体员工，以此强化正面标杆的示范效应，增强标杆人物的荣誉感，鼓励全员向标杆学习。

“树标杆、抓典型”宣传海报

安全文化落实到一线主题竞演

　　01安全文化落实到领导一线标杆案例

　　强化信息协同，实现数字化转型——“坚持以身作则”

       中核工程漳州项目部党委书记、总经理高建占，用行动诠释着誓言：“困难面前，我们每道焊缝，每组验收数据，就是最硬的底气。”作为团队主心骨，他身体力行，秉持“建设期的质量就是运行期的安全”，将安全理念贯彻到施工、调试等领域。

　　深耕核电几十年，在技术传承上，高建占主动承担“师带徒”任务。他提倡现场讲解、亲自示范的方式，借处理问题之机剖析根源，营造“人人讲安全”的氛围。同时他还主张跨专业交叉学习，帮助团队成员成为“多面手”。

　　在项目推进前期，高建占带领团队深入一线，攻坚克难。在他的带领下，团队形成了“一群人一条心一起干”的协作格局。开展“高风险作业纵深防御安全体系建设与应用”“小型支架标准化设计施工”等专项课题研究，组织多次新技术、新工艺培训。

　　高建占敏锐察觉到传统“人防”的局限，主动学习钻研，带领团队踏上从“人防”到“技防”的转型之路。在安全管控方面，他将监管标准转化为可量化、可追溯的管控节点，制定多层次防护措施，使用VR培训增强员工安全意识，采用数智化质量管控确保全生命周期数据可追溯，实时数据分析支持快速响应和持续改进，不断提升安全管理水平。

　　02安全文化落实到管理一线标杆案例

　　知行合一，做安全文化的践行者——“持续改进”

　　中核工程漳州项目调试部坚持“安全第一”理念，推进数字化转型，通过开发加药系统数据管理模块，不断推动安全管理水平。

　　为确保调试结束时系统水化学指标满足核电站正常运行的水质标准，各工艺系统在调试期间需开展水质化学监督。当系统水质异常需进行调整时，通过加药系统对下游相关系统实施加药，并形成加药记录单。然而，加药记录单目前仅由加药系统负责人保存至机组商运，存在遗失风险，不利于为后续核电项目调试工作提供有效参考。

　　为解决这一问题，中核工程漳州项目调试部在多项目调试管理平台（MPCM）上开发了一套工艺系统加药数据管理模块。该模块实现了不同调试阶段工艺系统加药量的统计与计算、溶液箱药量跟踪及低液位预警、磷酸三钠库存统计与补货提醒等功能。加药数据管理模块的运用，规范了加药工作流程，有助于高质量推进调试期间的工艺系统加药操作，降低人因失误风险，推动调试加药工作向数字化转型。

　　03安全文化落实到科研生产一线标杆案例

　　毫厘匠心，于细微处见担当——“做到守规矩、做到多思考”

　　在中核科技核工程阀门事业部，活跃着一位名为周仁亮的普通数控加工操作工。六年来，他始终扎根于一线机床岗位，专注于每一项关键零部件的精密加工，深刻体现出对产品质量的执着坚守与岗位责任的切实担当。

　　周仁亮展现出极其严谨细致的工作态度。在其手中产出的零部件，其加工过程差错率近乎为零，这一卓越数据不仅是对其精湛技术的实证，更是对其高度责任心与敬业精神的有力彰显。他深刻理解每一个微小零件的质量稳定性都直接关乎最终产品的整体性能表现与企业声誉的维系，因此始终怀着敬畏之心对待工作，杜绝任何松懈与马虎。

　　近期，周仁亮在开展一批重要阀门阀体首件加工准备工作时，通过细致研读并深入理解加工图纸，敏锐洞察到一个关键问题：图纸所标注的旁通孔位置方向被设定在铸字面上，且左视图与俯视图所显示的旁通孔加工逻辑关系存在不一致。凭借自身对此类阀体加工规范的深刻理解和长期积累的丰富实践经验，他明确指出此次旁通孔的位置方向与过往同类型阀门的设计存在显著差异。秉承高度的责任感，他迅速联系相关技术工程师对旁通孔位置进行复核，最终证实图纸确实存在标注错误。经后续深入排查，此次图纸设计失误共涉及两个批次总计三台阀门产品。周仁亮凭借其细致入微的观察和及时准确的上报，成功规避了潜在的重大质量风险。

　　周仁亮的工作表现，是安全文化落实到一线的生动写照，其保持质疑的态度和高度的责任心，确保了产品的优质交付。

　　中核工程将以“安全文化落实到一线”活动为契机，在后续安全文化建设工作中持续发力，营造安全氛围，强化安全意识，筑牢安全防线，扎实推进安全文化理念在领导一线、管理一线、科研生产一线中落实落地，促进“核安全文化863基本动作要领”入脑入心入行。（中核工程）