6月12日，中国航发召开2026年财务工作会，深入学习贯彻习近平总书记的重要指示批示精神，宣贯财务“十五五”规划及专项子规划，总结前期工作，部署重点任务，表彰先进典型。集团总会计师、党组成员张博出席会议并讲话。

  会议指出，2025年集团财务系统紧紧围绕集团党组决策部署，锚定年度经营目标，深耕提质增效、抓实财会监督、稳步推进财务转型，为集团高质量发展筑牢财务根基、提供坚实支撑。2026年作为“十五五”开局起步之年，财务系统必须紧扣集团“1355”中长期发展战略框架、“1233”年度工作主线，践行“服务战略、创造价值、严控风险、赋能业务”核心导向，推动财务管理从保障型向赋能型转变，以财务高质量发展护航航空发动机事业行稳致远。

  会议强调，要提高政治站位，强化财务使命担当。算好政治账、长远发展账，成为战略落地“参谋部”、价值创造“助推器”。树牢以客户为中心的服务理念、以价值为纲的经营理念、开放创新的改革理念，助推财务转型升级，构建战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务新生态。赋能战略发展，当好战略落地的领航参谋、产业资源管家、市场开拓后盾、创新赋能载体。聚焦主责主业，抓实“大金融”、成本价值工程、全面预算管理等体系建设，有力支撑集团高质量发展。要提升履职能力，锤炼干事创业本领。财务队伍要锤炼四大核心履职能力。提升专业能力，做到懂战略、懂经营、懂政策、懂管理，筑牢履职根基。提升攻坚能力，敢打硬仗、善打巧仗，砥砺奋斗精神。提升融合能力，系统推进流程、数据、系统三维融合，统筹发展全局。提升自律能力，严守财务报销关口，强化财会监督，联动各类监督形成“大合规”“大监督”合力，推动规范管理。要狠抓工作落实，全面确保全年目标任务。狠抓财务规划落实，系统开展财务规划解码，细化任务、措施、责任三张清单，做到目标可量化、进度可追踪、资源可匹配。狠抓年度目标落地，抓实预算刚性执行，深耕精益管理，强化分析研判，紧盯投融资等关键领域，常态化开展风险排查，建立目标预警督导机制，确保全年目标达成。狠抓财务队伍建设，健全人才动态培育机制，构建“业务履职+业绩考核”双维度评价体系，发挥直属单位总会计师职能作用，全力推动集团财务工作迈上新台阶。