新元肇启，安全生产进入关键阶段。越是关键之时，越要绷紧“安全弦”、守住“安全线”。航空工业哈飞坚持从“谈”中来、到“干”中去，以扎实举措抓实抓细安全生产各项工作，开局起步平稳有序、坚实有力。

23车间持续深化“三违”治理，强化风险防范意识，坚持关口前移、预防为主，从源头上杜绝违章作业。管理上织密制度防线，修订“三违”治理清单，明确作业标准，梳理风险防范工艺要点，优化突发事件处置流程。思想上强化意识引领，打造“安全管理看板”培训阵地，通过身边人、身边事，规范劳动防护用品穿戴标准，树立看得见、学得到的安全榜样。

46车间围绕学透制度、厘清区域、梳理工序、明确操作、熟悉设备、职工培训，全方位筑牢安全防线。压实安全责任，领导班子每周带队巡检，全面排查安全风险隐患。完善制度体系，编制《典型工艺安全指令》，统一工艺安全与操作安全。丰富培训载体，制作“安全智慧堂”教学视频，对保安、值班人员开展专项培训。创新演练模式，开展应急逃生体验舱实操，增强应急处置能力。

动力运行维护中心聚焦电气、高空、动火、有限空间等高风险作业，构建“作业前审批、作业中监护、作业后闭环”的管控体系。作业前，严格执行审批机制，无审批严禁作业；许可开工后，协同完成危险源辨识、安全交底与防护用品检查。作业中，设置专职监护人与安全员，实时监控风险，杜绝“三违”行为。作业后，全面清点工具、清理现场、恢复安防、验收确认，筑牢全链条安全管控屏障。

试飞站聚焦高处作业防坠落的关键环节，持续推进精细化管理，夯实风险防控管理体系，织密安全生产防护网。筑牢思想防线，常态化开展安全教育，破除职工侥幸心理，提升风险防范意识。强化物理防护，严查登高梯安全状态，铺设作业区防摔垫，确保安全帽等防护用品佩戴标准。规范作业行为，优化登高作业标准流程，推行许可管理，监护人员全程在岗、全程监督，严防违规操作。

32车间聚焦高风险作业，深化闭环整改。采用现场巡查与视频监控双重监督，建立违章即停机制，严查安全器具不规范使用。强化登高风险管控，落实专项方案、个体防护及专人监护。推进吊装标准化建设，整合遥控器及防护资源，实施定置管理与定期点检。筑牢大部件发运防线，确保作业合规、吊具匹配、警戒到位。所有隐患纳入一本账，实现全流程闭环整改，防范问题反弹。

30车间构建排查整改积分制，充分发挥正向激励与负向约束的导向作用，筑牢安全生产基础。对发现隐患、高效整改的职工，给予绩效激励；对整改不力或逾期未改的职工，进行追责处理，全面调动职工参与安全管理的主动性。同时，深化信息化手段应用，依托安全环保合规管理系统，落实定人、定责、定措施、定时限要求，全过程跟踪整改进度及成效，确保隐患治理见底清零。