2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划布局的关键之年，是实现建军一百年奋斗目标的攻坚之年。

在全年任务进入最后冲刺的关键期，航空工业上电所将严格落实集团公司三季度经营工作会暨全年目标任务冲刺动员会部署要求，将“目标导向、问题导向、价值导向、结果导向”贯穿工作全过程，敢打必胜，全力确保年度目标任务高质量完成。

坚持目标导向，冲刺全年任务

坚持目标导向，就是要全体干部职工，时刻以全局思维理解落实共同目标。以航空强国战略为牵引，扛牢首责主责主业，将所有目光向目标任务聚焦，把所有精力向一号文任务、“十四五”规划攻坚任务、核心经营指标任务、重点型号任务等中心工作发力。建立“目标—任务—责任”三级清单，将目标分解到岗、责任落实到人，一级抓一级，让每一项工作都有方向、有抓手，确保任务高效推进、有效落实。

坚持问题导向，破除发展梗阻

问题是解决发展梗阻的“磨刀石”。坚持问题导向，要求大家敢于直面问题，敢于以“刀刃向内”的勇气去沉疴、改顽疾。

当前，面对复杂的国际国内形势，面对新一轮产业变革，面对新时期、新要求，上电所各条战线以巡视整改为契机，坚持严的标准，各部门围绕“卡脖子”环节，开展专项调研，建立问题清单，以“钉钉子”精神确保问题有效解决；要立足岗位查不足，找准问题、深挖根源、抓实对策，以问题导向防控风险、以问题导向重塑作风、以问题导向提升能力。

坚持价值导向，锻造核心竞争力

价值是企业发展的“度量衡”。上电所价值不仅仅体现在经营质效上，更体现在服务国家战略、引领行业发展、构建新发展格局等方面。牢记“航空强国”使命，将个人奋斗融入国家发展大局，将“员工成长与企业成功”统一起来，既关注当前任务，也着眼于未来发展，创造可持续的、长期的价值体系，为上电所的长期发展积蓄能量。

时值年底任务攻坚和“十五五”规划编制的关键时期，各级党组织加强思想引领，将党建与业务深度融合，以“价值党建”为抓手，深化“双融双促”，落实“党建+工程”新范式，充分发挥党组织战斗堡垒作用；各部门做好资源的统筹协调，聚焦核心价值，确保优质资源服务于核心目标，关注产品质量和工作质效；全体干部职工坚持大局思维，积极协同、有效沟通、相互补位，通过团队力量创造“1+1＞2”的聚合价值。

坚持结果导向，交出圆满答卷

坚持结果导向，就是要“以实干推动发展、以实绩检验成效”。四季度是全年最为关键、最为吃劲的阶段，“十四五”攻坚、型号任务交付、巡视整改等各项工作都非常繁重。各级领导干部、全体党员自觉把完成全年目标任务作为检验能力作风的一次大考，带动全体上电所人为冲刺全年任务目标奋力拼搏。锚定目标，全力以赴完成全年科研生产经营任务，以实绩实效向全年的奋斗交出圆满答卷。