在新时代的伟大征程中，中核集团承载着强核强国、造福人类的崇高使命。在重大工程攻坚、核心技术突破、管理变革突围的战场上，始终有这样一群身影——他们是对党忠诚、政治过硬的红色先锋；是勇闯科研“无人区”、搏击改革“深水区”的硬核力量；是以热血破难题、用实干铸荣光的攻坚铁军。中核集团首届“担当作为好干部”“担当作为好团队”，以滚烫初心在强核答卷上刻下铿锵印记。

　　官微开设“担当作为”栏目，循着榜样的足迹，看信仰之炬如何点燃星辰大海，听担当之歌怎样书写奋斗华章。征途浩荡，担当者进；星火燎原，后来者继！

　　把奋斗融入核能产业服务的基层实践中

　　从一线技术员到基层单位负责人，李治华同志在核能服务战线耕耘十四载，他始终坚定理想信念、践行初心使命，增强全局意识、勇于担当作为，团结奋斗力量、凝聚攻坚合力，以“敢为、善为、有为”的挺膺担当，奋力书写属于新时代核工业基层干部的火热实践。

　　敢为：他是冲锋在前的战斗员

　　“党员干部既要当指挥员，更要当战斗员”。2011年进入核工业系统以来，李治华先后历经技术准备、安全管理、生产协调等多个生产岗位，“冲锋在前”一直是他开展工作的鲜明特点。2014年，李治华担任中核凯利所属凯利核服防城港分公司通用服务项目经理期间，创新实施“三化”管理模式（即业务流程标准化、人才培养梯队化、项目管理矩阵化），推动核电通用服务向标准化、规范化转型。在2017年一次大修攻坚战中，李治华牵头建立以技术规范为内核、以风险预控为保障的“双核驱动”工作法，主导编制《大修作业标准化手册》，建立“三级审查”质量管控体系，实现了首修设备完好率100%、作业零偏差。在某次大修期间，针对核清洁作业异常事件，李治华牵头组建技术攻关小组，运用PDCA循环管理方法，编制《核清洁标准化图册》，同步建立“理论+实操+案例”三维培训体系，使同类事件复发率降为零。

　　善为：他是不断精进的创新者

　　2020年，李治华任凯利核服防城港分公司副总经理，他聚焦核生产技术服务核心能力建设，带领团队完成《提高金属工具的放射性去污合格率》《放射性废物最小化QC小组》等多项课题。其中《提高金属工具放射性去污合格率》课题成果在生产领域直接应用，将当时的放射性去污工艺合格率提高32%，年节约成本逾40万元。李治华还牵头建立起具有核电服务特色的“6S+”管理体系：在传统整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全基础上，增加“持续改进”维度，通过优化物料管理流程，实现物料的高效调配与精准供应，减少甲方库存积压和浪费；优化现场非放射性废物处置流程，增加回收检测步骤，实现包装循环使用，降低资源消耗，连续多年荣获核电基地战略承包商考核激励评价“银奖”。

　　有为：他是大胆经营的实干家

　　2022年主持凯利核服防城港分公司工作以来，李治华推动建立“三带三融”党建机制，通过“领导干部带课题、党员骨干带项目、业务专家带徒弟”，推动党建与生产经营深度融合。李治华在经营管理中颇具前瞻眼光，主导实施“核心技术+增值服务”双轮驱动战略：成功拓展机械领域核心技术服务，实现安全监督业务领域全覆盖，创新外围脚手架保温业务“首次落地”，进一步拓展了集团外的业务规模和技术含量。2024年，凯利核服防城港分公司在安全生产平稳可控的前提下超额完成经营指标，营业收入相比2022年增长70%。（中核凯利）