航空工业宏远各系统各单位迅速行动，锁定全年目标，坚定必胜信念，以实干开路、靠攻坚闯关，不断在全力冲刺中跑出“加速度”，奋力书写圆满收官“十四五”、谋篇开局“十五五”的新篇章。

层层分解抓落实

市场营销系统聚焦打赢全年目标任务，围绕“抢订单、保交付、降成本、促回款”核心工作，推行“重点客户挂图作战”机制，领导干部率先带队走访客户了解需求，层层分解目标抓落实；以深耕党建领题、党内立功竞赛和劳动竞赛为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，合力推动各项节点任务高效完成；大力宣传企业近年来在装备实力及技术能力等方面的显著成效，增强新老客户与宏远合作的信心，促进市场开发取得新实效。

采购与供应链管理系统以原材料保供为核心、现场管理提升为抓手，坚决扛起“兵马未动、粮草先行”的材料保供主体责任，提前谋划，周密部署，按下攻坚“加速键”，全力为打赢“收官战”提供坚实的材料保供支撑。部门领导带队赴供应链上游进行专项催货，协调排产计划及交付节点按公司所需优先供应；紧盯保供目标、优化管理流程、提升响应速度，确保每一份关键物料按节点配置到位，关键需求得到及时处理，用实绩实效筑牢供应链安全防线，为公司打赢年度攻坚战提供坚实的物资保障。

突破任务瓶颈

生产安全管理系统以“冲刺四季度、打赢收官战”为总目标，紧扣年度“2332”要点工作，充分发挥生产中枢“指挥棒”作用，盯紧关键任务，合理配置资源，提升响应速度，确保重点急缺件号按计划精准投产；紧紧围绕“聚全力保任务、提标准迎检查”的工作要求，对标对表生产现场管理提升专项行动要求，强化协同攻坚，举一反三抓现场、提效能、促整改，“两手抓两不误”。

技术系统秉持“干”字当头的理念，充分发挥“实干模范攻关铁军”党建特色品牌优势，讲真话、办实事、强执行、见实效，吹响了决战决胜年度目标任务的冲锋号。解放思想，优化设计，提升质效，提高产品材料利用率；深化“市场观、客户观”教育，对外主动对接需求协同设计，对内强化横向交流保障服务；全面开展统标统型工作，精化模具设计，缩短工艺流程，加速新材料、新技术、新工艺的推广应用，为增强市场竞争力、赋能高质量发展贡献智慧和力量。

保障目标落地

质量系统以深入推进“全面质量提升工程”、巩固质量月活动成效为主线，以缩短典型质量问题归零周期、推动各专项工作提质增效为抓手，推进上下游工序链高效运转；积极主动推进质量问题处理，不定期开展质量形势分析会，消除影响产出品质的“壁垒”，为高质量完成各阶段生产任务做好质控服务。

党群工会系统充分发挥“党建领航”作用，不断强化“重点关键任务是最大的政治”意识，聚焦中心任务，服务发展大局，打破管理壁垒讲协同，全线开启“领题攻坚”专项行动；深化开展党内立功竞赛、党建领题攻坚、党员示范岗、“罗阳青年突击队”及特色主题党日等活动，提升党建+业务“双融双促”质效；基层各支部紧紧围绕生产经营、效能提升、“两金”管控等6项重点工作，全方位多维度开展系列服务保障活动，大力营造浓厚的向上向学向新氛围，合力推进管理提升、生产经营目标等实现质的跃升。