作为集团公司首批卓越绩效模式贯标单位，中核传媒充分认识到，导入卓越绩效，建立世界先进的、成熟的管理模式是建成一流央企宣传文化机构的必然选择。公司党委将卓越绩效模式贯标作为重中之重，抓住“学、查、评、改”关键环节，在深入学、全面查、客观评的基础上，研究制定“一轴三辐”改进方案，推动贯标取得初步成效。
以开放的心态拥抱革新
领导带头深学细悟
中核传媒作为集团公司卓越绩效模式贯标宣传支撑单位，既要抓好自身贯标，也要做好全集团的宣传保障。只有自己学明白了、干明白了，才能讲清楚党组要求、讲明白政策文件、讲生动基层实践。中核传媒坚持“在战争中学习战争”，践行“以开放的心态拥抱每一次革新”的企业文化行为信条，公司领导班子以“教练”角色躬身入局，带领全体员工，开展形式多样的学习研讨，做到在思想上高度一致认同、在行动上扎实深入推进。
在2025年4月正式启动贯标之前，公司就以党委书记讲第一课的形式传达集团部署要求、学习卓越绩效理念，为全集团贯标宣传和自身贯标做好充足准备。正式启动贯标后，公司组织全体员工参加卓越绩效培训，一次性实现培训100%全覆盖；邀请专家老师讲解《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》；选拔10名骨干参加内训师培训并取证；开展“追求卓越大讨论”，公司领导、各部门负责人、记者编辑等业务骨干集聚一堂交流体会、剖析问题、研讨思路，在碰撞中深化对卓越绩效理念的认识；发挥“支部建在连上”优势，党支部组织开展学习研讨，结合岗位职责深化对卓越绩效的理解。通过灵活多样、覆盖全员的学习方式，卓越绩效理念真正入脑入心，充分激发“我要卓越”的自驱力和“我能卓越”的行动力。
以破解者的姿态直面问题
全体总动员细查深改
把识别问题和解决问题作为工作的重要部分。中核传媒严格落实贯标要求，动员全体人员，扎扎实实开展自评诊断和改进。
一是对照标准，全面查找问题短板。在组织各专业组初步诊断的基础上，公司领导班子带领各专业组和各部门，利用一周时间集中攻关。先后组织召开八次会议，领导班子全部参加，对照《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，逐个条款回顾、审视自身工作。通过自评，查找出69个问题，加深了对卓越绩效理念的理解，强化了对ADLI、Le-T-C-I等方法的应用。
二是瞄准问题，系统制定“一轴”改进方案。公司针对自评估和专家诊断反馈的4个重点改进项，在专家指导下，充分发挥“党委－领导小组－专业组－部门”四级作用，通过“两上两下”反复研究和修改完善，在深化认识、凝聚共识中形成改进方案及台账，明确具体改进任务79项。每项改进任务均明确具体措施、阶段性成果、验证标准、完成时间、责任领导和责任部门。方案和台账作为“主轴”，牵引整个改进工作。党委会定期听取改进台账完成情况，截至2025年底，台账完成率62%。
三是聚焦短板，逐步完善“三辐”改进体系。除改进台账外，公司针对战略、顾客与市场、过程管理以及测分改等短板领域，以专项的形式进行重点改进。通过用卓越绩效的视角和方法解剖业务，并与“十五五”规划相结合，公司提出了活动传播效果评价等106个战略经营指标，明确了每个指标的2030年目标值；识别出由20个关键一级过程、38个二级过程和115个三级过程构成的三级过程体系，每个过程均配备过程文件和流程图，目前正在开展过程试运行，后续将持续优化和固化业务流程，为“能力建在组织上”打牢基础；构建了“三横三纵”的绩效测量指标体系，横向上实现“公司级、部门级、员工级”三级贯穿，纵向上实现“集团指导要求、公司战略发展、关键过程管控”的全覆盖。战略经营指标清单、三级过程清单和绩效测量指标清单组成“三辐”清单，与改进台账共同构成完整的改进方案，形成覆盖全面、突出重点的“一轴三辐”改进体系。
以钉钉子精神抓落实
全面融合推动贯标取得实效
中核传媒坚持既抓紧又抓实，切实将卓越绩效的思想和方法与业务工作融会贯通。基于卓越绩效理念的应用，2025年各项工作取得明显进展。
一是将卓越绩效贯标和“十五五”规划编制融合推进，坚持“睁眼看世界”，应用SWOT分析法等全面深入分析当前面临的国内外形势，直面问题短板，将改进措施融入规划举措，提出“十五五”“12515”发展思路。
二是更加重视主动响应顾客需求。通过了解、挖掘成员单位需求，创新推出“核芯裂变训练营”，手把手辅导成员单位宣传队伍；推出颇受欢迎的“硬核咖啡厅”“放学后的核世界”等“核靠普”子品牌。融媒体中心接入558家成员单位，研发了覆盖宣传业务全流程的23款智能体。
三是最大化发挥资源效用。通过内外协同，激活主流媒体、社会媒体和网络大V等相关方资源，联合开展“向新 向绿 向未来·共建核美家园”“走进新国企・华龙十年”“走进新国企·核技术赋能美好生活”等融媒体活动，成功塑造“和福一号”“超碳一号”品牌形象。持续擦亮“国铀一号”“和气一号”等重要品牌。
四是将持续改进创新、整合互补应用到宣传业务。建立“会前学习”机制，原原本本学习《习近平文化思想学习纲要》和党的二十届四中全会精神，进一步强化理论武装；优化“端到端”审核流程、明晰审核职责，压实环环相扣的责任链条。在国际传播方面，掀起一波驻华使节步入中核、“罗辛杯”国际马拉松、中纳Z世代交流研学等报道热潮，取得了跨文化交流与企业形象塑造的双丰收，海外平台粉丝数超65万。
五是发挥全媒体优势全力做好集团公司卓越绩效模式贯标的宣传保障。依托全媒体平台开设“权威解读”“卓越绩效大家谈”等专栏，积极运用长图、视频等形式，推出了案例、专访、评论等一系列精品报道，报道量超1.1万次，总阅读数达3200万。全媒体平台协同互动，凝聚共同追求卓越的合力，展现以卓越绩效模式引领高质量发展的创新实践。
一年来，主题宣传亮点纷呈、舆论引导精准有力、文化传播有声有色，全网正面信息量超90万篇，央视各频道总播出超220条，打造全球最大“华龙一号”基地装料首次央视直播等多个爆款，中核集团位居国务院国资委中国企业500强新媒体指数排行榜第七名，获得中央网信办“走好网上群众路线”、国务院国资委“国企好新闻奖”、国家国防科技工业局“国防科技工业新闻宣传优秀作品奖”等多个重要奖项，为集团公司追求卓越营造了良好氛围。（中核传媒）
