在新时代的伟大征程中，中核集团承载着强核强国、造福人类的崇高使命。在重大工程攻坚、核心技术突破、管理变革突围的战场上，始终有这样一群身影——他们是对党忠诚、政治过硬的红色先锋；是勇闯科研“无人区”、搏击改革“深水区”的硬核力量；是以热血破难题、用实干铸荣光的攻坚铁军。中核集团首届“担当作为好干部”“担当作为好团队”，以滚烫初心在强核答卷上刻下铿锵印记。

　　现开设“担当作为”栏目，循着榜样的足迹，看信仰之炬如何点燃星辰大海，听担当之歌怎样书写奋斗华章。征途浩荡，担当者进；星火燎原，后来者继！

纵使困顿难行，亦当砥砺奋进

　　从初入核工业拼搏成长为“核电黄金人”，到主导“华龙一号”首堆调试创造工期纪录；从参与国家重大项目，再到助力“海外华龙”项目建设，刘文杰始终坚守在充满技术难题和困难挑战的重点项目一线。他用坚定的信念、无畏的勇气书写着新时代核工业人的奋斗篇章，生动诠释着“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。

　　朝乾夕惕 青春奉献基层锻造过硬本领

　　2006年大学毕业后，刘文杰进入核电运行一线工作。初入职场的他，怀揣着对核电事业的热忱，全身心投入到学习与锻炼中。三年锤炼，他不断汲取专业知识，熟悉各种设备的运行原理和操作规范，凭借扎实的学习和出色表现，通过层层选拔，取得反应堆操纵员执照。这是对他专业能力的初步认可，也为他的职业生涯奠定了坚实基础。

　　2009年，秦山二期扩建工程启动，刘文杰迎来新的挑战——负责核岛主系统调试和综合性试验调试。面对全新的任务，他时刻保持高度专注，凭借着过硬的技术，精准判断并解决问题。最终，经他调试的系统运行状态良好，负责的大型综合性瞬态试验一次成功。2012年初刘文杰被任命为机组运行工程师，全面负责扩建机组的运行管理，成为公司最年轻的“运工”。

　　2013年，刘文杰的职业生涯迎来转折，开始从事核电站调试工作。从核电生产运行转向工程建设，他迅速调整心态，与调试团队一同扎根工程现场，其间他不仅积累了大量调试经验，还总结出一套行之有效的管理方法，完成了从技术能手到管理能手的转变。

　　挺膺担当 攻坚华龙首堆调试不负使命

　　2017年，“华龙一号”首堆福清5号机组进入调试准备关键阶段。刚刚完成海南昌江核电一期工程调试任务的刘文杰，来不及与家人团聚，便马不停蹄地奔赴福清项目现场。作为调试负责人，他深知“华龙一号”全球首堆对于中国核电技术突破与未来发展的重要意义，是荣耀，更是责任。

　　面对工期压力，刘文杰基于以往中核大业主项目的成功经验，结合总承包项目管理特点，创新优化形成“调试提前介入”的整套调试管理实施方案，在工作中充分发挥队伍主观能动性，并利用信息化工具推行多个一体化工作方法，极大提高了调试团队的工作效率。面对技术空白，刘文杰鼓励调试团队在充分吸收新堆型设计特性的同时大胆进行调试技术创新，并对内制定多个“摸高”节点，号召以技术革新驱动工期优化。为了确保攻克技术难题，他像邻家大哥一样带领大家“一起干”，即使每天会议繁多，也坚持与团队成员一起分析解决问题，只要是重点工作，不论多晚他都会赶往现场与大家一同参与，同时他也将自己的知识、经验毫无保留地传授给了这批年轻干部，他就事论事的作风也深受大家喜爱。

　　在他的带动下，这支年轻的调试队伍爆发出充足的干劲，无数个夜晚，调试大棚灯火通明，团队成员们都在争分夺秒废寝忘食地工作，所有人都怀着分秒必争、奋力前行的信念，推动圆满完成了各项调试目标：220kV辅助电源倒送电提前进度计划13天完成、除盐水可用提前2天完成、压空可用提前3天完成、NCC结束至冷试开始仅耗时54天，冷试节点提前进度计划50余天完成。同时还摸索出了一系列针对“华龙一号”新概念设计特性的调试试验方法，形成技术专利27项，“华龙一号首堆调试技术课题”获评为中核集团科学技术奖二等奖。刘文杰带领团队率先验证了国产三代核电堆型“华龙一号”的新设计特性，为后续华龙堆型调试技术提供了宝贵经验和示范。

　　不负重托 助力国家重点战略项目实施

　　2021年，因工作需要，刘文杰被紧急调往某重大工程项目。该项目进度质量要求高、技术攻关难度大，是集团内公认难啃的“硬骨头”。但刘文杰没有丝毫犹豫，毅然奔赴项目现场，负责调试与设计协调工作。

　　到了现场，他迅速行动，参照核电工程管理体系，牵头设计院和项目现场建立了以调试需求为龙头的决策体系。为了减少技术问题对项目进度的影响，他每天组织各系统设计总师集中在现场进行技术攻关，秉持“问题不过夜、难题不倒手、细节不放过”的原则，高效率的解决了一个又一个制约工程的技术难题。在他和团队的共同努力下，原本积攒的大量难题被逐一攻克，滞后的进度重回正轨，项目最终提前实现各里程碑目标，得到了集团公司领导的高度认可。

　　功崇惟志 勇挑重担续写华龙出海新篇章

　　2023年，刘文杰担任中国中原对外工程有限公司总经理助理，彼时公司正面临巴基斯坦恰希玛五号机组项目（C-5项目）能否生效开工的巨大压力。

　　面对这不同以往任何工作经历的复杂局面，刘文杰深知项目生效准备工作必须做到极致。在公司党委的指示下，他迅速带领团队梳理合同生效的各个堵点、卡点问题，明确重点工作方向。他发扬管理调试团队时“咬住不放，咬牙坚持，咬定结果”的“三咬”铁军精神，多次向上级部门主动汇报，协助答疑和澄清、文件传递，加速内部流程。

　　为推动项目进展，刘文杰先后四次奔赴巴基斯坦，与巴方主管部门进行艰苦谈判，并圆满完成谈判任务。最终，C-5项目顺利完成各项审批环节，正式生效。（中国中原）