2025年，中核集团以“追求卓越年”为号角，系统部署了“卓越绩效模式贯标推广”重点任务。作为集团首批卓越绩效贯标单位和中核集团“骨干院”，中国原子能“总体院”，中核七院党委统筹部署，以建成国际一流的核能工程创新与数字化服务引领者为战略愿景，系统构建“组织协同一张网、方法革新一组拳、人才赋能一条链、文化浸润一股劲”四大体系，全力跑出卓越绩效“中核七院加速度”。“研究所基于卓越绩效模式的价值创造指标体系的构建与实施”成果荣获中核集团2025年管理创新一等奖。
高位统筹：以顶层设计点燃“卓越引擎”
中核七院党委坚持高站位推动卓越绩效工作，主要领导亲自挂帅，领导班子全员参与，设立领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进6个专业工作组，形成各专业组牵头负责，职能部门分块协调，专业院所积极配合的网格化管理机制。同步建立“领导小组月调度、办公室周例会、专业组日碰头”三级会议机制，确保指令不过夜、问题不跨周。同时推动战略解码，以卓越绩效理念为引领，围绕集团公司奋斗目标，形成“1234”战略地图：沿着高质量可持续发展的“一”条主线；充分释放科技创新和深化改革“两”大发展动力；拓展主营业务、融合业务和非核业务“三”大市场；聚焦总体单位建设、产业数智化转型、业务规模突破、实现多元化发展“四”大目标。通过对“十四五”规划的再梳理、再聚焦，构建“两级”战略体系，加强差距分析、市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计等前期输入，在总体规划的方向性、全局性、组织性、先进性上着力，保障公司“十五五”规划编制工作科学有序开展。
标准解码：把卓越绩效转化为“七院标尺”
中核七院制定《中核七院卓越绩效贯标实施方案（2025-2027）》，围绕卓越绩效七大模块，细化六个阶段，110项具体任务，量化到部门、到岗位、到个人，形成“年度任务清单＋里程碑节点”双表管控，纳入MKJ考核与改革深化提升行动，做到“任务清单化、时间节点化、责任个人化”。公司第一时间组织召开战略部署会，各党支部结合第二批试点第二阶段工作学习研讨，结合发展定位，充分运用卓越绩效理念，谋划业务领域发展思路，节点倒逼，挂图作战。
公司组织建立风险防火墙，邀请行业专家开展卓越绩效标准解读，形成风险防控清单以及重大风险防控机制。过程管控被纳入日常监控和定期评审控制，整合优化绩效测量系统，对绩效数据进行整体分析，充分运用三维协同设计和AI知识平台等工具，优化流程，消除质量隐患，提升工作稳定性和效率。制定项目设计、采购、施工三级一体化进度计划，里程碑节点纳入重点任务考核，以计划为牵引，压实责任、传导压力，责任穿透至前端，确保上下贯通，工作任务纵深推进。
专业筑基：以内训师队伍建设锻造“卓越种子”
中核七院坚持“政治过硬、业务精湛、善于分享、敢于革新”四维标准，围绕领导、战略、市场、资源、过程、绩效改进6大模块遴选49名业务骨干组建首批卓越绩效内训师团队，覆盖管理、科研、设计、采购、施工、监理、运维全链条。开展自评报告现场“一对一辅导”，梳理卓越绩效评价维度，厘清自评方法路径，建立系统评价思维，明确后续优化方向。建立“内训师+实践”双循环机制，既当教练员又当战斗员，把学习成效运用到工作实践中，将工作一线实践提炼为可借鉴案例，形成“顾客和市场细分、考核指标体系优化、质量管理体系持续改进”等良好经验反馈，实现“战训结合”。
自我诊断：刀刃向内开出“卓越良方”
全链条扫描，不留死角。构建“董事—上级及地方监管部门—员工—客户—供应商—社会公众”六级协调机制，建立“公司—部门（单位）—员工”三级行动项管理层级，形成内外部沟通合力，推进重点任务有效实施。管理部门、科研设计院所、项目部、分公司同步启动自我诊断，运用“方法—展开—学习—整合”四步法，对核心过程、子过程逐一“透视”，建立“一问题一方案一责任人一台账”的闭环机制，所有问题纳入各专业组“行动任务清单”，通过周例会、日碰头跟踪落实，完成率动态晾晒。
公司建立科研技术组织体系、技术评估体系，明确重点科研技术方向，形成科研技术管理体系。结合公司科研技术领域，形成覆盖十大专业领域的科研技术体系图，搭建客观、规范的“4+5”的科研技术评估体系，通过系统有效的科研技术评估，识别主营业务相关领域核心关键技术。强化数字化赋能，推动基于数据驱动的管理决策落地，总体技术水平达到国内领先、国际先进水平；夯实“以客户为中心，以市场为导向”经营理念，围绕新形势、新业态，进行产业内涵拓展，业务外延延伸。采用STP方法进行市场细分和定位，明晰目标客户群体和细分市场，充分发挥上海、西北、西南、东北分公司在拓展全国市场构建中的抓手作用，快速打入众多新兴领域，形成全生命周期客户与市场，构建高质量发展多元市场经济架构新格局；将卓越绩效模式融入质量体系，驱动全面卓越。开展管理体系评审，评估质量目标对战略目标的支撑度；建立系统化、多维度的顾客满意度收集机制；形成设计、实施、监控和改进（PDCA）循环标准化项目管理过程；开展员工质量意识培训，QC小组活动，全员参与质量提升，让质量管理体系成为驱动卓越组织可持续、赢得竞争优势的核心引擎。9月,在自我诊断基础上，特邀中国质量协会及战规总院专家组开展了卓越绩效贯标现场诊断，为管理体系升级与“十五五”高质量发展精准筑基。
文化浸润：让追求卓越成为“七院习惯”
公司将追求卓越融入企业文化，重新“提炼—融合—落地”企业文化，形成适配公司高质量发展的企业文化理念，开设“卓越绩效大家谈”“追求卓越年”等专栏，分享各部门、单位卓越绩效良好实践案例及学习心得体会。总经理面向新入职员工讲授企业文化第一课，支部组织卓越企业文化专题宣传，发布《中核七院企业文化手册》，让企业文化进支部、进项目，组织签订企业文化承诺书，有效推动“责任 安全 创新 协同”核心价值观融入公司发展实践，开展了“企业文化产品发布会”“职工家属开放日”等各类特色文化活动，充分发挥企业文化“润物无声”的作用。建立干部员工“6655”行为规范，强化行为塑造，“知—信—行—传”逐步深入，内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，以卓越文化为卓越绩效专项行动高效推进提供良好的思想支撑。
总承包项目“六七零”目标全面受控，科改成果荣获国务院国资委年度考核“标杆”，科技创新推动新质生产力加快形成，自主研发的数字化平台、绿色产品均实现市场化应用，追求卓越的理念、思维进一步深入每一名干部员工的心中。道阻且长，未来可期。中核七院人将继续以追求卓越、臻于至善的理念，切实做好自我诊断与评估，找准短板不足，强化价值创造，推动卓越管理，为集团公司奋斗目标的实现贡献中核七院力量！（中核七院）
