四季度是决战决胜全年任务目标的冲刺阶段，也是“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划良好开局的关键阶段。中国航空工业集团科研生产全线坚定信心、鼓足干劲，努力攀登科技创新高峰，奋力实现高质量发展，确保全面完成全年任务目标，实现“十四五”圆满收官。

航空工业成飞坚决扛牢政治责任，坚守强军首责，锚定“十四五”规划攻坚目标，始终保持攻坚态势不松劲，坚持“计划就是纪律”，确保赶工计划100%完成。严格落实集团责任状和公司军令状要求，持续夯实责任体系；以时时放心不下的责任感为基层一线服务、为年度任务保驾护航；紧绷质量安全这根弦，牢记安全责任重于泰山，确保全年科研生产任务目标高质量完成。

中航西飞坚定践行“兴装强军”首责；进一步完善深化改革提升总体方案和加快建设现代航空工业体系工作方案，加快完善科技创新体系，提升创新效能；聚力打造新型制造体系，锚定智能制造、人工智能等发展方向，加快推进工艺技术研究，提升产品质量；深化“双融双促”，以科研生产任务高质量完成，检验基层党组织“堡垒强度”和“先锋指数”；坚决守住质量、安全等红线底线，防范化解风险隐患，筑牢安全根基。

航空工业机载积极推进新兴市场开拓，筑牢经营发展基本盘。在上海成立国内首个低空装备机载选型中心，15家单位参与低空型号研制工作，合计承接100余个低空领域项目。所属成员单位加速向智能网联汽车、AI智能算力、商业航天、海洋科技等新兴领域拓展布局。通过重大业务孵化及新项目立项与实施，重点围绕整车智能网联技术、数据中心高速互连和液冷散热方案、星箭光电互连等关键方向，持续提升产业切入能力与发展动能。

航空工业通飞以科技创新为驱动，以深化改革为抓手，围绕六大体系、十大能力布局，切实增强核心功能，提升核心竞争力。聚焦航空应急救援、通航产业、低空经济、航空基础结构件制造等重点任务，持续强化项目管理，严守质量底线，优化人才队伍；以市场为牵引，加强资源配置，提高生产效率；强化政治监督，推动全面从严治党常态化长效化，以高质量党建引领保障各项工作高质量推进，确保攻坚任务目标务期必成。

中国航空研究院统筹抓好科技创新、改革管理、党的建设、反腐倡廉等工作。体系、训练、智能等多个项目团队倒排工期，多线并行全力冲刺四季度，以“满格”状态推动重点项目取得关键进展。中国航空研究院将科学谋划“十五五”战略定位与业务方向，重点建强体系总体、人工智能、未来技术领域的拓展、赋能、牵引能力，争取以过硬成绩收官“十四五”。

航空工业制造院立足专业优势，持续研发新技术，革新生产要素，打造转型升级新范式。加快新材料的研发和生产，形成集团公司新材料研制、性能测试以及材料应用研究的自主保障能力，推动材料技术跨越式发展；聚焦先进制造技术的基础研究、应用研究和相关产品试制，提升先进制造工艺装备的研发和生产能力；有效落实鼓励科技人才主动创新、潜心创新的管理措施，激发人才创新内生动力。

航空工业试飞中心紧紧抓牢试飞总链条，充分发挥试飞链长作用，以“倒计时”试飞计划刚性牵引研制全线向目标冲刺；加强试飞资源的一体化统筹，抓好试验机技术状态管理，严守试飞安全底线，全力推动目标任务“到点交卷”“务期必成”。

中航科创深入推进业务结构优化，2025年战新产业收入预计超870亿元，较2020年收入占比提升20%，数字经济产业蓬勃发展，坚决退出大宗贸易业务和低效资产；坚定推进科技创新，实现量质同步跃升，“十四五”期间累计获得专利授权约1万项；核心业务竞争力进一步提升，航空供应链集成服务能力稳步增强，先进制造业多个领域实现行业领先，海外公共事业稳步推进高水平对外开放。

航空工业规划总院坚持“兴装强军”首责使命不动摇，深度服务航空及国防军工能力建设。近期先后中标签订航空主业相关研发试验、生产制造、维修保障等一批重大项目，全面保障重点任务建设需求。持续深化改革，完成设备业务专业化整合；设立数字技术研究院，加快推进业务数字化转型。瞄准新质新域生产力，大力拓展低空经济等战略新兴市场，中标宁夏回族自治区“低空交通廊道”等重大低空项目，积极打造未来发展新动能。

中航技面对错综复杂的外部环境和激烈的国际竞争，精准定向营销、聚力市场开拓、力保合同履约、构建体系发展、紧前服务保障，各项业务咬紧牙关、奋力冲刺；强化党建引领、深化作风建设、落实巡视整改、完善体系能力、推进管理提升，改革工作稳扎稳打、全力以赴。

航空工业沈飞对齐改革发展需要，结合年度重点工作，系统筹措改革创新发展和科研生产任务，聚焦首责主责主业，站位全局、转变思维、守正创新、自我革命，坚持问题导向、践行归位尽责，驱动高质量发展能力全面跃升，确保生产任务顺利完成，圆满收官“十四五”。

航空工业洪都坚持“以新质战斗力供给为核心，以加快新质生产力发展、加快推进新型工业化、加快管理体系变革为支撑”的发展思路，努力在关键核心技术上实现新突破，在深化改革中激发新动能，在管理提升中实现新跨越。进一步强化经营思维，强化科技创新，构建敏捷精益研发制造体系，加快智能产线建设，打造“敏捷+穿透”的供应链管理体系。

航空工业沈阳所面向“十四五”规划攻坚任务目标，开展冲刺动员。沈阳所将凝聚攻坚合力，确保军品任务顺利完成；对标考核目标，精准穿透管理；强化管理保障，确保圆满收官。

航空工业一飞院决胜年度目标，围绕六个方面展开冲刺：锚定目标、落实责任，坚决完成全年经营发展目标；聚焦首责、勇担使命，打赢重大装备建设任务攻坚战；高标定位、谋深谋实，高质量编制“十五五”规划；创新驱动、数智赋能，全面深化经营管理质效提升；党建引领、组织保障，发挥党组织战斗堡垒作用；严防风险、坚守底线，以铁的纪律保障行稳致远。

航空工业成都所坚定攻坚目标和信心，充分发挥主机牵头作用，压紧压实“两总”系统攻坚责任，抓关键能力、盯核心指标、促关键节点，动态识别技术攻关、程序政策、关键配套、试验试飞资源风险并统筹管控，以保质量保安全为首位，坚持攻坚提级管理，加大协同力度，强化管理保障，做深做实“链上党建”工作机制，形成“大党建”穿透式管理的有效模式，有力推进各项任务攻坚进程。

航空工业哈飞以“目标必达，务期必成”的决心，全力冲刺收官战。以“周调度、月总结”方式，推进攻坚计划按期达成。各部门通力协作，运用集成运营管控中心实现风险问题上浮和分级推送机制，精准识别、解决生产问题，并加强绩效考核引领作用，推行“穿透式”考核管理，强化目标导向、过程管控及结果落实，充分发挥考核导向和激励作用，助力年度任务圆满完成。

航空工业昌飞掀起科研生产“百日攻坚”热潮：部装厂围绕生产效率、质量管控、基础管理三大核心任务，全员集结抢生产、保节点，年度目标稳定推进；总装厂聚焦技术升级与工序优化，抽调党员骨干成立型号推进团队，并按职责分为5个工作组，助力产线高效、有序脉动；工程技术部/技术创新中心以优化管理和强化协同双轮驱动，归零现场技术问题数千项，现场走访解决问题，确保工序衔接“零卡顿”。

航空工业直升机所聚焦重点任务、集中主要精力、合理配置资源，党员冲锋在前，攻关小组攻坚在先，全体干部职工全力以赴，各条战线捷报频传；型号任务系统推进、连战连捷，深化改革持续攻坚、破除体制机制障碍，科技创新活力迸发、关键技术不断突破，厂所协同持续深化、合力推进世界一流直升机企业建设。

航空工业导弹院主动破局，多线作战：做好内部管理协同，编制攻坚任务矩阵，开展挂图作战，针对难点堵点问题，细化措施落实；加强外部协调跟踪，针对影响进度的瓶颈问题，逐项确保落实解决，提升管理效率；试验现场紧盯不确定因素，做好任务统筹，以定人定岗定责推动各个环节运转顺畅，确保高质量推进攻坚试验任务的完成。