习近平总书记近期对中央企业工作作出重要指示，强调“中央企业要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局”，党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。金航数码作为国有科技创新企业，始终将党的领导贯穿改革发展全过程，以政治建设铸魂、以科技创新赋能、以深化改革破局，牢牢把握“集团公司数字化转型的驱动者、航空工业软件自主可控的引领者”核心定位，推动实现“十四五”任务圆满收官，助力航空工业数字化转型迈上新台阶。

坚持铸魂强根 在加强党的建设中夯实发展根基

把牢政治方向，始终把政治建设摆在首位。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在航空工业集团党组坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示精神，建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作机制，做到“边学习边落实、边研讨边运用”。对正对标对表航空工业集团党组重要决定、年度工作会精神等加强顶层设计，党委定期研究党建工作，先后研究制定党委工作要点、调研管理办法、领导班子思想政治建设实施方案等文件。全面提高党委“把方向、管大局、保落实”政治能力，定期召开党建工作领导小组会议、党建工作专题会、经营工作会、党内集中教育工作推进会等例会，督导各方面工作落实落地。

明确使命定位，着力把顶层规划融入大局。“十四五”的五年，是金航数码调整为航空工业集团直属业务单位后，立足新使命新定位，推动公司业务融入集团发展战略的五年。五年来，金航数码党委深刻领会建设新时代航空强国使命和国家工业软件自主发展战略需求，领导班子深入一线开展密集调研和多维度访谈，迅速定位了公司经营管理八个方面的问题，提出“四个转变”基本方针和“一边上高速、一边换轮胎”发展理念，明晰战略布局、改革方向，确定“数字助力制造强国、软件定义未来工业”的使命，号召全体干部员工“上下同欲、风雨同舟”，全力服务国家工业软件战略，支撑航空工业数字化转型。提出加强产品研发、推进技术创新、重塑品牌形象、创新盈利模式、优化业务结构、构建商业生态、重塑企业文化、变革组织模式、打造“硬核”团队、优化体制机制、实施精细化管理、加强风险控制等十二项改革举措，大力推进布局优化调整、市场化经营机制和现代企业制度建设，以改革促发展。

深化监督保障，推动把严的作风贯穿始终。推动政治监督具体化、精准化、常态化，夯实管党治党责任链条，坚持以严的基调强化正风肃纪反腐，加强对“一把手”和领导班子监督，开展党风廉政建设和反腐败责任约谈，推进违反中央八项规定精神问题专项治理。制定发布廉洁风险防控管理办法、岗位廉洁风险目录、廉洁风险防控目录指引，针对销售、采购、供应商、财务管理等业务域制修订制度100余项，廉洁风险防控体系不断完善。将中央巡视整改和集团公司巡视整改作为重大政治任务，系统性地分析巡视中发现的问题，科学制定整改措施，把整改任务与年度重点工作、深化改革等相融合，推进高质量发展。

牢记“国之大者” 在服务国家战略中勇担职责使命

服务于国家工业软件发展战略，推进“工业软件国家队”建设，在“十四五”期间持续推进领先创新力建设，充分发挥工业软件原创技术策源地功能以及鲲鹏软件创新中心、数据安全关键技术与产业应用评价工信部重点实验室、工业互联网安全技术试验与测评工信部重点实验室航空分中心、中国航空学会信息化技术分会、航空工业多轴数控加工刀轨生成与仿真联合技术中心、金航信创联合实验室等创新平台作用，突破多项关键技术，自主工业软件体系化布局基本完成，推进工业软件“上云”和航空工业软件“共建共享共用”取得重大进展。

体系性布局航空工业软件自主保障能力。积极论证国家重大科研项目并推动立项，加大自筹资金投入，推动工业软件自主可控和创新发展。以“工业协同”为核心理念，围绕复杂装备“研制—生产—试验—保障”主价值链布局研发，形成多领域协同的工具软件、支撑应用协同的能力中台产品，以及底层“云网融合”新型基础设施解决方案——金航BASIC（倍思）产品/方案谱系。自主研发的MBSE工具链SysFamily、VPDM、MOM、云ERP、IETM、MRO、PHM等产品服务于装备全业务领域的数字能力重塑。基于各工业软件创新平台的集智与聚力，逐步建立“协同共生”的自主工业软件生态发展新格局。

勠力关键技术攻关不断取得新突破。充分发挥工业软件原创技术策源地功能和鲲鹏软件创新中心作用，集聚产业资源，打造“内核—平台—应用—最佳实践”四层软件生态，攻关工业软件基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术，强化原创技术供给，有力支撑了牵引性、支柱性拳头产品的研发。突破大数据技术，推出数据中台产品Joinata,支撑国内首个全空间无人体系数据中心（合肥·骆岗）建设;突破数据模型技术，初步具备提供模型和数据管理的方法、标准、工具和平台能力；突破工业物联网技术，推出IoT产品SuperLink，支撑兄弟单位智能制造应用；开展数字孪生技术研究，围绕飞机研制、交付、保障等阶段开发解决方案；突破AI技术，发布知识图谱平台产品和航睿智能引擎，为工业场景智能应用提供精准高效、可解释可追溯的技术支撑；发布统一数字开发底座V2.0，支持全集团跨单位高效率协同开发等。

全力推进AI+工业软件研发与应用。积极融入航空“人工智能+”发展格局，全面承接集团公司“人工智能+”专项行动任务，承建人工智能专业技术实验室，发布航睿智能体平台V1.0，为跨场景、跨业务应用提供标准化、可复用AI能力支撑。围绕系统工程、研发设计、智能制造、服务保障、运营管理等业务场景，利用大模型深度赋能，开发形成包括需求智能捕获、AI设计助手、交互式生产计划排程、故障方案自动生成、异常交易风险识别等20余个智能体。

完善创新体制机制，保障创新力不断提升。不断完善创新平台，凝聚生态力量，开展工业领域工业软件集智攻关、国产化软硬件适配、新一代信息技术创新应用研究等。持续完善创新机制，重大科技专项策划、论证和管理机制支撑了多个重大项目立项和建设；采取“揭榜挂帅”机制，支撑形成科技人员脱颖而出、才华尽展的良性科研生态；推行自主研发“收入加回”机制，提高了业务部门参与科研的积极性；开展总师“红票”机制，促进自主研发项目、重大项目、重要项目、重要紧急任务等工作高效推进；推行科研项目激励机制、知识产权工作机制，提高了科研人员的工作积极性，实现“十四五”其间专利、软著和科技奖等获取数量的大幅提升。

深耕数字转型 在支撑集团发展中彰显价值担当

扛牢“数字航空主建者”责任，全力支撑集团数字化进入“云时代”。“十四五”以来，金航数码作为“数字航空”建设总体技术牵头单位，支撑集团公司完成“数字航空”总体规划，攻克互联网技术应用难题，建成行业专有云，协助组织各单位开展项目论证，助力航空工业数字化进入云时代，开启了全新的研制模式。

扎实开展技术验证和领先项目实施，建成行业专有云。“数字航空”论证初期，自筹资金开展技术验证（POC），采用“分层解耦”的方法对云计算进行逐层解构，支撑了10个云原生改造验证项目，涉及13款工业软件和9个管理软件。在此基础上开展领先实施工程，耗时近1年时间深入探索基于云的数字化转型路径，突破关键技术，支撑了15项应用系统上云验证和7项领先实施系统部署验证，使得数字航空“1+6+N”整体图像、实施路径不断清晰。发挥总体技术牵头单位作用，组织数字化转型专项论证，成功获批立项，加快了“数字航空”规划蓝图的落地实现。推进集团云化新型基础设施建设，在有关政府部门的指导下，联合国内云计算和网络安全的头部企业、高校、研究机构集智攻坚，用时3个月完成安全标准编制，攻克了14项关键安全技术。支撑“入云进网”工程，建成了航空工业高速骨干网，成功构建我国首个具备行业级泛在连接和高安全能力的专有协同研制云。数字航空一期技改项目完成技术验收，同步开展数字航空二期规划论证，以“能力补缺、管理贯通、跨域拉通”为建设原则，规划十余项重点任务。

强化云平台建设，云运维运营能力得到提升。通过分层解耦构建自主一体化云管平台，推动云上资源异构纳管，建成云网安一体化防护体系，为业务系统提供高效、弹性、安全的云服务。云上身份中台实现全集团统一认证和统一身份，文档中台实现应用文档统一预览、在线编辑等，云应用市场发布50余个云上应用供全集团使用，数智党建、产品数据管理系统等多个应用系统发布100余个API，逐步构建起集团级共享管理生态。

投入重点资源开展集团级应用系统建设，支撑穿透式集团管控。金航数码党委高度重视、把牢方向，系统推进治理优化、架构设计与团队保障等工作，为项目落地提供根本政治和组织保障。成立IPT核心团队推进集团公司数字化转型“穿透监管”，建成应用十余项核心系统，覆盖全级次成员单位。综合计划管控系统覆盖12类专项计划，实现“集团公司总部—所属单位”顶层计划和审计整改的全级次穿透管理；航空装备需求和XBOM管理系统支撑集团多家单位开展工程应用及验证应用，支撑贯通管理能力的形成；统一数字开发底座V2.0版本发布，支撑综合计划管控、合同管理、合同收支、信访系统、统一文档中心、航空装备需求管理平台、数智党建2.0等数十个核心系统建设，提升跨单位协同开发效率。

对标世界一流 在持续深化改革中提升发展质效

高标准对标世界一流企业，持续深化改革推动管理基础不断夯实，按照党中央、国务院关于国企改革和建设世界一流企业的决策部署，全面承接国有企业改革三年行动和国有企业改革深化提升行动有关要求，坚守国有企业红色基因和新时代航空报国精神，不断优化运营管理体系，持续提升现代企业治理能力。

强化理论武装，筑牢思想根基。领导班子将理论铸魂作为重要政治任务，坚持从政治上看待、从政治上把握，扎实开展系列主题教育，以理论学习中心组学习、“第一议题”等形式示范领学，每年年初常态化开展党委书记讲“新春第一课”，统一思想、鼓足干劲，确保企业发展沿着正确方向前进；各级党组织通过读书班、“三会一课”、主题党日等形式系统研学，做到学思用贯通、知信行统一。开展党性教育，刊发《理论学习》，从党的创新理论中汲取党性滋养；开展党章党规党纪专题学习月，组织覆盖全体党员的应知应会测试；开展重温入党志愿书和入党誓词，党员过“政治生日”等。弘扬新时代航空报国精神和科学家精神，组织工业软件研发团队青年总师给顾诵芬院士写信，通过青年工作会、青年座谈会、工程项目党员参观顾诵芬院士旧居和科学家博物馆等形式学习回信，以科技领域先进典型鼓舞职工为新时代航空强国事业奋斗。构建“1155N”文化建设架构，聚焦首责主责主业打造担当、廉洁、质量、创新等专项文化。发布内刊《金航要点》《金航小故事》，深入挖掘传播科研攻关先进人物事迹。围绕“双融双促”、科技创新、数字化转型等主题开展宣传策划，讲好科研攻关一线航空报国的动人故事。

狠抓基层基础，建强战斗堡垒。着力增强基层党组织政治功能和组织功能，提升规范化水平，梳理形成发展党员、换届选举、组织生活会等工作程序。提升“双融双促”质效，构建“大党建”工作模型、“七融七同”工作机制和“五化”工作方法，形成一体化推进“1122”工作体系落地实施方案和行动清单。围绕关键核心技术攻关和重点项目交付，组织成立临时党支部、党员突击队、罗阳青年突击队，发挥党员先锋模范作用，完成“两优一先”、示范党支部、党员示范岗等评选，推行班组党员代表制度。组织各党支部根据年度工作计划编写“双融双促”工作矩阵，推动党建与业务同部署、同落实。发挥考核指挥棒作用，修订发布党建工作考核评价办法，打造党建和业务贯通式考核体系，将考核评价结果与经营业绩考核相衔接，扎实推动“双融双促”工作落地见效。近年来，多个集体、个人获评航空报国先锋团队、航空工业工人先锋号、航空工业青年文明号和中央企业劳动模范、航空报国先锋个人、航空工业劳动模范、航空工业青年岗位能手等称号。

坚持党管干部人才，打造堪当重任的“硬核”团队。着力增强干部的专业能力、实战经验及应对复杂严峻斗争的能力，组织开展综合素质能力提升班和基础班，分层分类开展精准培训，通过“培训+实战”持续提升核心团队的专业素养。重塑专家体系，1位技术骨干推荐入选集团公司战略科学家后备人选，集团首席技术专家2人；集团专家总人数目前达到16人，有力充实核心技术力量。获批国家级博士后科研工作站，为高科技领军人才培养提供载体。入选集团公司国家级人才计划候选人推荐名单，实现国家级人才参评零的突破。落实“英才工程”，99人纳入首期“三鹰计划”，聘任75位技术和管理导师，建立“师带徒”工作机制，不断建强人才梯队。“十四五”期间，多个团队累计获省部级、集团级和全国性行业协会科技奖20项，充分彰显“人才是第一资源”的硬核支撑。

优化治理体系，将党的领导融入公司治理。明确党委会前置审议重大经营管理事项范围，严格执行“三重一大”决策机制，党委会“把方向、管大局、保落实”作用不断加强。落实外部董事占多数原则，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，围绕战略类、投资类、审计风险类、薪酬考核类等方面开展决策。落实经理层任期制契约化，圆满完成2022~2024任期考核指标。坚持发挥《公司章程》在公司治理中的基础性作用，对表对标修订章程内容，不断完善公司权责清单、董事会授权管理办法、董事会秘书工作规则，明晰董事会与经理层的权责界面，充分发挥各决策主体的功能作用。

开展采购领域专项整治，取得阶段性成效。汲取历史教训，深化以案促改促治，针对销售、采购、供应商、财务管理等业务域制修订制度100余项，扎紧制度的笼子。推动“框架协议+订单”采购模式落地，减少谈判次数、简化采购流程，降低单套产品采购成本，缩短采购周期；开展供应商梳理和清退工作，2025年分2批共清退 1770家供应商，实行供应商能进能出、动态管理；建立经营、采购、风控等跨部门协作机制，系统提升公司采购领域合规管理能力。

导入IPD理念和方法，产品研发管理能力稳步提升。建立基于IPD模式的自主产品研发及技术研究体系，成立产品研发IPT、主线项目IPT、AI项目IPT，通过结构化的流程，辅助自动化测试、持续构建和部署流水线，测试周期大幅缩短，产品交付效率提升60%。完善配置管理要求，建立稳定的发版流程，紧急发版周期缩短为1~2天。提升需求分析、概要设计和测试等软件研发过程的规范性，有效提升研发效能。形成有组织、有制度、有计划、有工具、有交付的产品研制和管理新模式。

全方位推进品牌、市场与公共关系管理，市场影响力得到增强。以“BASIC（倍思）”为核心，建立品牌体系，实现品牌资产动态管理，完成金航倍思、金航鸿鹄等51个商标注册。聚焦核心目标市场和重点客户，提升金航品牌的知名度和影响力，在工信部指导开展的智能制造系统解决方案供应商分类分级评定中获AAA级（最高级）。在2025年度信创领军企业TOP100第35名、工业软件年度企业排行榜TOP100第17名、央国企数智化转型与智能制造领航技术服务品牌TOP50、央国企AI大模型先锋TOP10、装备制造业数字化解决方案杰出供应商等。

强化计划牵引与问题闭环，经营秩序明显改善。建立预算与经营目标联动机制，综合计划向上承接发展规划，强化月度经营分析并通过督办跟踪管理推动经营问题闭环；创新考核模式，基于ABCD四类指标对四类部门实施分类差异化考核，将年度目标、季度关键指标的实现与内设机构季度奖金和年度奖金强关联；推进计划管理“一本账”，统一看板监控。2022~2024年年度考核结果均为B级，任期经营业绩考核结果为B级，2021~2025年全部完成集团公司下达的主要经营指标。深挖增效降本潜力，全业务域开展成本管控专项行动，围绕节约文化成本意识培训培养、抓牢费用预算控制和考核等维度，制定17项举措，成本费用占营业收入比率从2022年的101.3%下降到2025年度的95.39%，公司经营质效稳步提升。

立志事必成，不停路必至。“十四五”即将收官，“十五五”新篇将启，金航数码将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在工业软件关键核心技术攻关中勇当“开路先锋”，在推进航空工业数字转型中扛起“引领大旗”，主动担当国家战略科技力量和新兴产业、未来产业主力军，聚焦“集团公司数字化转型的驱动者、航空工业软件自主可控的引领者”两大定位，直面挑战打好主动仗，抓住机遇下好先手棋，聚力攻坚打赢决胜战，不断加强原始创新和关键核心技术攻关，实现决定性突破，继续国产工业软件“始简毕巨”的伟大征程，以数智技术为航空武器装备研制持续赋能，为建设新时代航空强国贡献力量。