“没有品质的进度是充饥的画饼，没有进度的品质是皇帝的新衣。”对一个制造型企业来说，制造进度与品质提升就像是一对“相爱相杀”的兄弟。面对制造与品质提升之困，中国航空工业集团南京机电坚持政治引领，着力将党的政治优势转化为品质竞争力，推进制造进度与品质提升突围破局。

近日，南京机电举行制造品质提升党建联盟启动会。这是一次思想的碰撞、智慧的交融。党建联盟从去年年底就开始谋划，希望通过多方协同、资源整合，全流程全价值链提升航空机电产品制造品质。在南京机电制造业务深刻变革的历史节点，这个启动会显得尤为重要。

由形式向落实迈出关键性步伐

在启动会上，29部党支部联合26、27、28部党支部向与会领导和代表汇报了制造品质提升党建联盟的整体设想和具体方案，5支联盟突击队负责人分别进行了工作汇报。在热烈的掌声中，各联盟成员党支部书记共同签署了联盟共建协议书，这一刻标志着南京机电在党建与科研生产经营“双融双促”方面迈出了坚实一步。

联盟通过联学研讨、沟通会、共建活动等形式，搭建起党建联盟运行机制，以党建交流促进业务协同、项目合作、实践锻炼，以党建平台贯通构建统一指挥的制造品质攻坚共同体。

联盟还成立了党员突击队，形成跨支部跨业务的联合攻关力量。工艺骨干、检验骨干“同台唱戏”，围绕工艺优化、检验提升、质量追溯等关键环节开展攻关，快速响应痛点，使党员突击队成为解决质量问题“最后一公里”的“尖刀力量”。

王昱凯是“建立工艺与检验技术协同机制”联盟突击队的队长。他提出：“工艺技术与检验技术是产品质量保障的两大关键环节，然而当前存在着协同不畅的困境。通过跨支部组成协同机制党员突击队，建立‘反馈—处理—推广’沟通平台，把问题前置，共同制定出满足科研任务需求的工艺与检验方案。”其余4支突击队则从数字化检验、标准化提升、自检技能提升等方面，着力解决现阶段产品创新能力不足、标准体系不完善等问题。

让协同机制成为思想观念的突破口

协同机制的建立，是此次联盟成立的最大亮点之一。长期以来，南京机电制造线和检验线之间由于职能分工不同，存在着信息孤岛、资源浪费等问题。联盟的成立，正是要打破这一局面。

“协同不是简单的部门合作，而是思想观念上的重大突破。”26部党支部书记汪洋表示。为实现这一目标，联盟采取了多项创新措施。

建立联合攻关小组制度。从各成员单位抽调技术骨干、品质检验专家组成跨部门团队，针对质量问题开展集中攻关。

实施“一盘棋”评估机制。对联盟运行情况进行中长期评估，打破部门界限，实现整体提升。

推进信息共享平台建设。畅通沟通反馈平台，实现质量问题数据实时共享、快速响应。

这种协同机制的创新，一方面是为了提升工作效率，另一方面也是要着力培养各业务域的协作意识。28部党支部书记张海金说道：“以前遇到问题，一般部门内部解决。现在大家会主动寻求合力，一起攻坚克难。”

让联盟成为人才培养的“练兵场”

南京机电党委始终将人才建设作为发展的重要支撑。联盟的成立，既要打造一个质量提升平台，更是要形成一个培养锻炼干部职工的“大熔炉”。

党委书记刘高群为5支党员突击队授旗，并提出殷切期望：“要坚持政治引领，强化组织联动；要聚焦首责主责主业，勇于创新实践；要营造浓厚氛围，让追求卓越成为全体员工的自觉行动。”29部党支部书记朱刚深有感触地说：“党政领导的支持和肯定，使我们更加坚定了信心。这不仅是工作部署，更是精神激励。我们将以更高的标准、更强的责任感投入工作。”

27部党支部书记郎旭东说道：“我们建立了‘导师带徒’制度，由经验丰富的老党员带领年轻员工成长。通过组织‘质量标兵奖’‘创新能手奖’评选等激励措施，激发了大家的学习热情。”

蓝图已定，重在落实。南京机电制造品质提升党建联盟各方正在摩拳擦掌，选派精兵强将参与共建，让各类人才在质量提升一线各尽其才、才尽其用。“党员突击队”“先锋责任岗”等机制进一步得到完善，季度性劳动竞赛、质量改进沙龙等活动进入紧锣密鼓的筹备阶段。

党旗所指，匠心所至。从精密零件的毫厘之争，到智能产线的协同创新，党建引领如精密齿轮，咬合着每一个生产环节，驱动着南京机电品质升级澎湃不息的引擎。