中国航空工业集团新航党委以“1235”党建纲要为总抓手，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升。通过系统谋划、扎根一线、激发活力，党建与生产经营“双融双促”成效日益凸显，企业核心竞争力持续增强。

党建融入战略思维 落实“一盘棋”

新航党委通过“1235”党建纲要，将党建目标与企业战略KPI同部署、同考核，真正实现“目标同向、责任共担”。

顶层设计同步绑定，战略目标互嵌互促。新航党委在制定“十四五”“1236”战略规划（聚焦产业升级、技术创新、市场拓展）的同时，同步设计“1235”党建纲要（围绕高质量党建引领高质量发展），确保两者目标同向、部署同步。

每年根据内外部环境变化，对党建纲要和战略规划进行同步迭代更新，通过全级次战略宣讲实现全员覆盖，确保思想与行动的统一。

作战室机制相衔接，DSTE流程穿透执行。“1235”党建纲要发挥引领融促作用，通过“一条主线、两个坚持、三个引领、五大工程”明确党建方向，确保业务“干正确的事”。

战略规划以变革攻坚任务（如研发管理、质量提升）为核心，由党建提供政治保证和组织功能，以战略目标达成情况检验党建实效。建立作战室机制，统筹分解年度重点目标任务，运用DSTE流程绘制“作战图”，明确责任人与时间节点，将任务穿透至基层党支部，每月点检任务进展，每季度审视完成情况，确保节点闭环率100%。

党建赋能生产一线 践行“我要干”

将党建工作嵌入生产流程，通过“党建带群建”“党员责任区”等载体，激发组织活力。

构建“党建+”融合模式，精准赋能一线发展。借鉴DSTE战略管理流程，构建“战略—党建—执行”闭环体系，以“建亮争”主题实践为抓手，在生产一线广泛设立“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”“党员一诺”等实践平台，开展党支部带融促课题、党员带承诺践诺等活动，实现党建与科研生产同频共振。新航党委联合攻关聚合力，与中国商发高效协作完成“CJ”项目阶段任务。

基层党支部从延安整风中汲取破题智慧，在作战室“挂图攻坚”。研发设计院第三党支部14名青年党员组成“罗阳青年突击队”，持续6个月进行高温密封技术攻坚战，最终取得突破性胜利。

新航安全保障部党员技术骨干还主动结对青年员工，在维修现场开展“传帮带”。面对焊接夹具设计、工装扩型等技术难题，过滤器总装分厂党支部党员带头组建攻关团队，攻克生产难题。

党建激发组织活力 彰显“创造力”

优化价值流程，推动年度指标任务达成。结合组织机构变化，调整业务架构和流程架构。推进流程型组织建设，构建12个流程业务域（管控/运营/使能/支撑类），深化开展管理体系建设，实现信息资源高速流转。

营造奋斗文化，践行客户至上价值取向。“1235”党建纲要为“奋斗者为本”文化提供了顶层设计和制度保障，而“奋斗者为本”文化则为党建纲要的落地生根提供了强大的精神动力和群众基础。通过“感动新航年度人物”等评选活动，将奋斗者的事迹和精神具象化、榜样化，使“奋斗者为本”的价值观深入人心。强化领导干部讲奋斗、作表率，开展“部门长和厂长讲价值取向”活动，形成践行“客户至上”清单。

“1235”党建纲要已从一张蓝图变为生动实践。1551名党员、60个基层党组织、12个流程业务域、10项重点工作……这是新航以高质量党建引领高质量发展的有力注脚。未来，新航将继续以党建为魂、以创新为翼、以数据为尺，奋力书写新时代航空强国建设的壮丽篇章。