近期，中国航天科工集团有限公司先后召开2025年上半年经济运行分析会、2025年航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议，总结工作进展，分析形势问题，部署后续工作。连日来，集团公司所属各单位及时传达学习有关会议精神，纷纷结合自身实际，盘点任务进展、研究部署后续工作，为冲刺打赢“十四五”收官战和全面完成年度目标任务再蓄新动能！
二院
7月25日，二院召开集团公司2025年系列会议精神传达暨二院2025年下半年工作动员部署、航天科工质量日会议，传达集团公司2025年上半年经济运行分析会、2025年航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议精神，贯彻落实会议要求，总结二院2025年1-6月份经济运行、科研生产、质量工作情况，分析面临的形势和问题，部署后续工作，进一步动员全院干部职工统一思想，坚定信心，确保年度各项工作目标顺利实现。
会议强调，要从以下五个方面抓好工作：一是抢抓科研生产任务，狠抓产品质量。二是强化成本管控，止住“出血点”。三是持续压减“两金”，不断盘活资产。四是把握市场机遇，广开源、抢订单。五是从严抓好党建，筑牢安全根基。
三院
7月29日，三院召开领导干部大会，深入学习贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，认真落实集团公司上半年经济运行分析会议、航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议部署，聚焦年度目标任务，盘点进展，分析形势，部署工作。会议号召全院干部职工统一思想、鼓足干劲、坚定信心、攻坚克难，确保年度目标任务全面完成，圆满实现“十四五”规划收官。
会议指出，下半年是三院全面完成年度工作任务的决胜期，也是全力攻坚“十四五”、科学谋划“十五五”的关键期，面临的使命任务艰巨复杂，要坚定信心、迎难而上，全力以赴推动各项工作高质量完成。
四院
7月31日，四院召开2025年航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议，深入学习贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，认真落实集团公司航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议部署，对照年度目标要求，总结成绩与经验，剖析形势与问题，明确坐标与方向，坚定信心、鼓足干劲，确保“十四五”规划圆满收官。
针对后续工作，会议提出三点要求：一是提高政治站位，强化使命担当，以最大的决心和最有力的举措，推动年度任务圆满完成。二是牢记质量至上，落实质量制胜，夯实质量基础，严抓过程质量管控，严守质量纪律规矩，扎实推进产品化，确保研制产品可靠托底。三是强化基础管理，用高标准党建领航赋能科研生产，深化推进四院“一体化”发展，加快数字化转型，构建特色供应链管理体系，全面提升成本价格管控能力，助力四院发展行稳致远。
六院
7月28日，六院召开2025年上半年经济运行分析会。会议传达落实集团公司上半年经济运行分析会精神，全面总结六院上半年经济运行情况，深入分析当前形势和存在问题，研究部署后续重点工作。
会议指出，下半年，全院要坚持稳中求进工作总基调，切实做到“三个统一”和“十二个到位”，心往一处想、劲往一处使，乘势而上、接续奋斗。要清醒认识当前面临的经济形势，既要把握住机遇，保持乐观的态度，对未来的发展有信心；又要直面挑战，做好自身风险管控，推动经营效能全面提升。
九院
7月26日，九院召开2025年航天科工质量日主题座谈会议，深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，贯彻集团公司2025年航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议要求，总结全面质量整顿工作进展，分析问题短板，明确改进方向，确保打赢“十四五”规划任务攻坚战。
会议强调，质量改进提升非一朝一夕之事，要践行系统施策、体系推进的工作方法。会议对后续工作提出五个方面要求：一是正视问题，系统施策。二是聚焦用户，敏捷主动。三是压实责任，强化作风。四是开放创新，合理外协。五是识变求变，改革创新。
十院
7月29日，十院召开2025年上半年航天防务推进点评会暨航天科工质量日会议，传达集团公司2025年航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议精神，贯彻落实会议要求。聚焦全年科研生产任务，总结上半年工作，分析形势，部署后续工作，进一步动员统一全体干部职工思想，确保年度目标任务全面完成。
会议对全院上半年工作取得各项成绩给予充分肯定，围绕下半年工作推进及“新十院”建设发展，提出九方面要求：一是提高政治站位，层层压实责任；二是对照用户标准，严格质量管理；三是强化供应链管控，打造稳健的供应链体系；四是强化创新驱动，提升专业能力；五是加强数智条件建设，提升综合效能；六是坚持战略规划引领，抓好“十五五”规划论证；七是深入实施网格化管理，营造风清气正的干事创业氛围；八是恪守红线底线，全面加强安全合规管理；九是强化队伍建设，全面提升队伍的思想政治、技术管理、质量管理等方面能力。
航天智能院
7月25日，航天智能院召开2025年半年工作会议，全面总结了航天智能院2025年上半年经济运行与科研生产各项工作完成情况，深刻分析当前面临的新形势新要求，对全年工作进行再策划、再部署和再动员。
会议充分肯定了航天智能院上半年的工作成绩，并围绕做好下半年工作提出四方面工作要求：一是坚决打赢科研攻坚战，确保全年在研任务圆满完成，持续打造核心技术和核心产品。二是坚决打赢立项攻坚战，确保布局项目取得重大突破，夯实高质量发展基本盘。三是坚决打赢经营攻坚战，确保实现年度经营目标，实现经营管理质的有效提升和量的合理增长。四是坚决打赢能力提升攻坚战，全面提升“四大团队”能力水平，为建设世界一流智能科技研究院筑牢深厚人才基础。
航天系统公司
7月31日，航天系统公司召开2025年上半年经济运行分析会。会议传达了集团公司上半年经济运行会议精神，全面总结了航天系统公司上半年经营情况，深入分析当前存在的问题，研究部署后续重点工作。
会议对下半年工作提出了五方面要求：一是坚持全面从严治党，加强作风建设，以新作为新成效有力保障年度经营目标任务完成。二是高质量完成各项年度科研生产任务。三是全面抓好经营工作，确保实现年度经营目标。四是坚持依法合规经营。五是统筹安全与发展。
航天建设
7月25日，航天建设召开2025年上半年经济运行分析会。全面总结上半年经济运行整体情况，深刻剖析当前面临的形势和存在的主要问题，研究部署后续重点工作。
会议指出，要认清形势，想方设法提升经营质量；多措并举，统筹兼顾好经营发展安全与专项治理工作一体推进。就做好后续工作，会议提出四点要求：一统筹“十四五”工作收官和“十五五”规划开展。二做好项目履约与市场开拓，筑牢可持续发展根基。三强化穿透式经营管控，提升精细化管理水平。四加强党建引领，推动党建与业务深融互促。
航天信息
8月1日，航天信息股份有限公司召开2025年上半年经济运行分析会，全面贯彻集团公司2025年上半年经济运行分析会等系列会议精神，进一步落实航天信息专项治理工作要求，深入分析公司经济运行情况，部署后续重点工作。
对于下半年经营工作，会议提出了四方面要求：一要切实把精力放到经营发展上来，积极增收创效，将专项治理成效体现在经营成果上，全力冲刺年度目标任务。二要集中资源拓展市场，发起营销的阶段攻势，打好乐企攻坚战、SaaS保卫战和重点项目破局战。三要持续加强成本费用的精准化管控，持续稳健经营，稳定核心骨干人才队伍，全面提升经营质效。四要进一步加强穿透式监管，强化风险意识，坚持依法经营、依规治企，守住安全发展的红线底线，不断夯实高质量发展基础。
华腾公司
8月1日，华腾公司组织召开2025年下半年航天外贸工作部署会议，会议传达了集团公司2025 年上半年经济运行分析会、集团公司航天防务点评推进会暨航天科工质量日会议精神，全面总结上半年航天外贸整体情况，深刻剖析存在问题，研究部署后续工作，进一步动员公司全体职工统一思想，凝聚共识，坚定信心，振奋精神，坚决高质量完成年度航天外贸各项工作目标。
会议指出，要认清当前面临形势，聚焦“拓市场，抓履约，提能力，防风险”，以最有力的举措确保航天外贸各项工作落实落地。针对后续工作，会议提出五点要求：一是提高政治站位，以党建为引领，打赢航天外贸提升战；二是压紧压实责任，加速推动落实，坚决完成年度目标任务；三是强化战略引领，科学统筹谋划，稳步推进“十五五”规划编制；四是用好内部资源，加强协同联动，共促业务高效增长；五是筑牢风险底线，强化合规管理，着力防范化解重大经营风险。
航天通信
7月29日，航天通信召开2025年上半年经济运行分析会、数字化转型年度工作会、市场营销暨科研生产会，传达学习集团公司系列会议精神、贯彻落实集团公司部署，聚焦“一个中心，两个全面完成，三个大幅提升，九个坚决打赢”年度工作纲领，梳理上半年经济运行和重点任务开展情况，总结数字化转型开展情况，盘点市场营销和科研生产工作进展，深入分析当前存在的问题，研究部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工坚定信心、统一思想，确保完成年度各项任务。
会议指出，在集团公司党组的坚强领导下，航天通信全体干部职工聚焦年度工作纲领，勠力奋斗、攻坚克难，一锤接着一锤敲，付出了艰苦努力，取得了阶段性胜利。下半年是全面完成任务、实现改革目标的决战决胜期，任务艰巨复杂，要认真领会和把握集团公司系列会议精神和各项部署，统一思想、坚定信心、迎难而上，全力以赴推动各项任务目标实现。
航天晨光
7月23日至24日，航天晨光分别召开五个产业板块市场营销和科研生产人员座谈会，重点贯彻落实公司改革发展工作部署，解决公司市场营销和科研生产管理体制机制的痛点难点，并就专项工作进行部署安排。
围绕做好后续工作，会议提出四点要求：一要提高政治站位，坚决贯彻落实好公司关于营销管理体系和科研生产管理体系改革的相关部署和要求。二要转变思维，立足自身产业发展规划制定思路清晰、举措有力的营销体系建设方案，并加快实施。三要咬定目标，坚决完成各项经营指标任务。四要切实履行全面从严治党政治责任，坚持“管业务必须管党建、管业务必须管廉洁、管业务必须管安全”。
航天数字
8月1日，航天数字召开集团公司2025年系列会议精神传达暨航天数字下半年工作部署会，会议全面总结上半年各项工作完成情况，深入分析面临的形势与问题，部署下半年重点工作，引导全体干部职工以更加坚定的信心、昂扬的斗志、饱满的热情，确保全年各项目标任务圆满完成。
对于下半年工作，会议提出四方面要求：一是要统一思想、提高站位，展现出勇于担当的韧劲，坚定不移统筹好、组织好、落实好下半年各项工作任务。二是要层层传导、压实责任，展现出一抓到底的狠劲，确保做到事事有人抓、件件见实效。三是要拼搏奋进、吃苦耐劳，展现出时不我待的冲劲，聚焦集团公司数字化转型，做好总体牵引。四是要会干快干、合法合规，展现出势在必行的实劲，切实打造廉洁工程、交出廉洁系统。
航天精工
近日，航天精工在天津召开2025年上半年营销工作会暨航天科工质量日会议。会议指出，上半年航天精工深入践行“14322”发展思路，坚持以市场驱动为牵引，优化市场营销模式、加快新产业培育，不断提升市场营销核心能力，稳步推进各项重点工作，经营指标实现“时间过半、任务过半”。
会议对下半年工作提出五个方面要求：一是要提高政治站位，压紧压实全面从严治党政治责任，严格落实市场开拓廉洁从业要求，不断提升市场合规管理能力。二是要充分认识市场营销的极端重要性，推进体系建设，着力打造市场营销核心能力，持续强化顶层策划，创新市场营销运营模式，最大化发挥考核激励对市场拓展的牵引作用。三是要清醒认识当前面临的形势，饱含忧患意识，充分激发营销队伍市场开拓活力，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的精锐之师。四是要深入贯彻航天精工战略规划研讨会精神，将“1+M+N”体系作为引领市场营销工作开展的核心路径，实现技术服务中心平台与研发创新体系平台的深融互促，形成高质量发展合力。五是要以案为鉴，警钟长鸣，严守质量纪律规矩，将集团公司“四个确保”新时期质量工作方针融入质量管理体系中，作为产品研制生产必须遵守的质量纪律规矩，确保交付产品质量始终稳妥可靠。
