在中国航空工业集团哈飞工装车间生产现场，兄弟单位现场管理提升团队正与车间相关人员深入交流，学习物品定置、标识清晰、环境整洁等方面优秀经验和精细化现场管理方法，了解车间安全风险管控和职工安全素养培育有效举措。车间党总支深入推进“现场管理+党建”，从体系建设、责任落实、效率提升、安全保障、素养提升、长效巩固等方面精准发力，推动生产环境、工装质量和交付效率全方位升级。

“制度+党建”强融促。以党建与科研生产经营“双融双促”为核心，组织完善生产现场管理制度，将党员责任区与现场管理充分融合，进一步明确党员骨干在现场管理中的职责，为现场管理持续改进提供有力抓手。同时，优化党员先锋岗、示范岗设置，组织党员充分发挥先锋模范作用，形成现场管理齐抓共管的浓厚氛围。

“责任+党建”强落实。以年度科研生产目标为导向，以党支部组织框架为基础，构建现场管理责任体系。建立“业务指标+支部评分”考核机制，党支部年度考核与现场管理考核结果挂钩，现场管理提升相关任务与党员积分制考核绑定，任务指标落实到党小组，与支部党建工作同布置、同推进。

“效率+党建”强效能。围绕“一支部一特色，一党员一本领”，组织党支部查找生产流程堵点，完善生产现场工艺布局，持续提升生产流转效率。以党组织联建共建为载体，邀请设备管理专家定期到车间开展设备健康体检，提高生产设备完好率和使用率。将车间降成本指标层层分解到每名党员，以党小组为单元，创新开展节能降耗活动，推动降本增效落实落地。

“安全+党建”保稳定。组建党员安全巡查队，定期全面排查生产现场安全保密隐患，重点检查防护用品穿戴、设备运行安全和保密保卫等工作情况，发现隐患问题第一时间明确责任人与整改期限，跟进整改闭环，确保生产现场运行稳定。设立党员安全示范岗，组织党员“亮身份、树标杆、挑大梁”，带动职工群众共同筑牢安全防线。

“素养+党建”提能力。深入落实党管人才，创建“人才之家”，举办工装学堂、党建沙龙、技师讲堂等相关活动，持续提升职工理论水平和业务能力。依托精智道场平台，组织党员专家探究“低成本、自动化”工艺装备核心能力建设，谋划车间专业能力未来发展方向。发布党员干部“十带头”，强化作风建设，为干事创业和可持续高质量发展营造风清气正生态。

“机制+党建”求长效。定期组织召开现场管理复盘会，党员责任区负责人牵头分析问题，推动措施落实。建立“日检查、周评比、月总结”考核机制，高效实施问题整改闭环，做好现场管理提升，形成全员“日用而不觉”的行为习惯。