6月11日至14日，中国电子党组副书记、总经理李立功先后赴中电熊猫所属熊猫汉达、长江电子、三乐电子、熊猫股份、科瑞达等5家企业，深入企业研发设计中心、生产制造车间、仿真测试实验室等开展现场调研，详细了解企业市场开拓、产品研制进度、科技创新成果、核心能力建设等情况，与技术骨干、高技能人才、管理人员座谈交流，并围绕企业改革发展和生产经营情况，谈体会、讲问题、提建议，共同谋划和推动企业高质量发展。

在熊猫汉达，李立功指出，一是主动创造需求，服务强军首责。要聚焦强军胜战，持续拓宽产品应用场景，深入思考网信体系建设的突破口，积极策划一批战略性、牵引性重大项目，加快推出新一代高新技术装备。二是建强“四好”班子，勇争更多“第一”。要着力锻造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，发挥好带头示范作用，打造更多独门绝技，赛出“单项冠军”，不断提升市场影响力和行业话语权，争做专业领域“中国第一”乃至“世界第一”。

在长江电子，李立功强调，一是聚焦定位，重点突破。要精准明确自身定位，拿出“冲上山头论英雄”的决心意志，集聚优势资源和力量，咬定目标、抓住机遇、敢打必胜。二是强化管理，提升能力。要坚持“高标准、严要求”，从项目管理、集中采购、人才招聘、安全保密等方面，狠抓内部管理和制度建设，强化提质增效和依法合规经营，积极营造风清气正的干事氛围。三是坚定信心，重振雄风。要坚持发展的眼光和必胜的信心，积蓄力量、稳扎稳打，再创“中国雷达工业发源地”的辉煌。

在三乐电子，李立功指出，一是狠抓市场牵引，扩大规模效益。要强化危机意识，紧抓发展机遇，充分发挥市场龙头作用，聚焦核心产品定向发力，持续提升市场占有率，加强市场人才队伍建设，依托主业创造更大规模效益。二是激发活力动力，打造竞争优势。要坚持目标导向和结果导向，优化薪酬激励机制，充分调动核心骨干的积极性创造性，不断完善市场、技术、产品体系，实施“单项冠军”培育计划，制定量化目标，加快产品开发和转型升级，提高核心竞争力。

在熊猫股份，李立功强调，要主动创造需求，重塑民族品牌。要扛起使命、主动担当，深入研判市场形势和产品需求，根据自身产业基础和市场优势，不断激发创新热情，主动创造机会和需求，拓展新产品、新业务、新模式，加快推动企业转型升级，以核心技术产品为载体，赋予“熊猫”品牌新内涵。

在科瑞达，李立功指出，一是加强技术攻关，强化专业协同。要聚焦关键核心技术，加大攻关力度，深化集团公司内外部协同，专业上取长补短，推动传统市场和新兴市场两端发力，不断强化竞争优势。二是瞄准实战应用，提升体系能力。要主动融入实战、对抗的应用场景，持续提高装备性能和实战水平，构建体系化作战能力，力争在规模、效益、市场等方面实现“倍增”。