5月27日至31日，中国电子党组副书记、总经理李立功先后深入成都华微、中电锦江、深科技成都公司、迈普通信、中电三公司、长风科技等6家企业开展调查研究。调研期间，李立功深入企业研发现场、生产车间、测试场所等一线，与技术骨干、高技能人才、管理人员等干部职工代表座谈交流，并就企业改革发展和生产经营情况，谈体会、讲问题、提建议，共同谋划和推动企业高质量发展。

在成都华微，李立功指出，一是要拓展需求，超额完成任务。主动对接客户，拓展军民两个市场，超额完成任务，为集团公司完成年度利润指标多作贡献。二是要主动作为，赛出“单项冠军”。对标分析国内外竞争对手，加强原创技术研究攻关，坚定勇争第一的追求，加快把企业做强做优做大。

在中电锦江，李立功强调，一是要巩固优势，坚定信心。坚决履行强军首责，进一步把主责主业讲清楚，找准发力点，从需求、市场、任务、产品等方面，凝心聚力谋发展，尽快扭亏为盈、振兴发展。二是要大胆改革、提升能力。秉持公心，进一步加大改革力度，提倡“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，充分调动员工积极性和战斗力，加强人才队伍建设，加强设计仿真、生产制造、检测试验等方面的能力建设。

在深科技成都公司，李立功指出，一是要力争成为全球“单项冠军”。持续做好国际市场，扩大行业应用范围，争创更好的经营业绩，在智能电表领域力争第一。二是要提升核心竞争力。坚持以人为本，营造良好创新环境，增强员工内生动力，充分利用虚拟电表、数字仿真的技术手段，进一步展现数字化转型的优势和效能。

在迈普通信，李立功强调，一是要设置目标体系。进一步明确战略规划，从市场、产品、技术等方面，设置企业的战略目标体系，健全压力传递系统、动力推进系统、资源配置系统。二是要坚定发展信心。充分认识交换机在网信事业的重要地位，重点加强市场开拓和技术攻关，加强集团公司内部协同发展，确保企业经营扭亏为盈、提质增效。

在中电三公司，李立功指出，一是要抢抓机遇。坚持集团公司效益最大化，持续开辟新战场，扩大国内市场占有率，在国外市场取得规模化突破，超额完成任务指标。二是要追求极致。从市场、技术、能力、成本等方面，进一步追求极致，持续提升内部管理和专业能力，把数字化工厂服务打造成“拳头产品”，加快打造世界一流高科技工程公司。

在长风科技，李立功强调，一是要敢想敢拼，突出强军首责。主动争取和创造军工任务需求，加强核心能力建设，充分发挥军工事业定位和专业定位的优势，力争走到前列。二是要深化改革，拓展应用市场。要创新改革举措，增强市场意识，加大市场开拓力度，探索多元化应用场景，引进优秀技术人才，强化技术创新，为企业发展积蓄动能。

集团公司有关部门、有关单位负责人参加相关调研活动。