兵器装备集团与安徽省国资委签署战略合作协议，拉开了战略重组大幕。

国防科工局原则同意安徽军工集团股权无偿划转事项，并对战略重组下一步发展提出明确要求。

国资委批复同意无偿划转事项，要求加强划转后的重组整合，更好服务国防和军队现代化建设。

国家市场监督管理总局出具文件，通过反垄断审查。

✊对照兵器装备集团“十四五”规划，进一步清晰功能定位和战略目标，主动承接规划指标和重大任务，增强建设世界一流科技企业集团的使命担当。

✊积极融入军品发展规划，强化战略协同与业务协同，优化能力布局，加快推进武器装备成体系、成系统、成系列发展，提升服务军品发展的体系支撑能力。

✊积极融入新一轮国企改革深化提升行动方案，围绕发挥“三大作用”、用好“两个途径”等总体要求，部署推动功能使命性改革和体制机制性改革任务，确保在增强服务国家战略功能作用、真正按市场化机制运营、建设世界一流企业和培育“专精特新”企业等方面取得“三个明显成效”。

✊要牢牢守住传统领域的优势地位，做强做精优势主导产品，强化任务争取，狠抓实物质量，支撑兵器装备集团军品产业发展。

✊加快传统产业高端化、智能化、绿色化转型升级，不断挖掘传统产业潜能、拓展发展空间。

✊着眼远期能力预置加快新域新质装备拓展，研制一批对作战体系具有骨干支撑能力的先进装备，塑造发展新动能新优势。

✊强化顶层设计，加快融入兵器装备集团“13481”科技创新体系，积极参加科技委专家组织和产业领域专业组，完善创新激励、投入保障、效能评价、咨询把关四个科技创新机制，结合自身优势在八大科技创新专项行动中找准位置，积极承接“揭榜挂帅”任务。

✊加快数字化转型，全面融入兵器装备集团数字化转型规划，充分利用数字化底座、基础平台设施、通用化工具等公共资源，实现资源共享、融合互通，快速提升数字化能力。

✊深化协同创新，充分利用好兵器装备集团内部创新平台与资源，推动与国家实验室、中科院、高校等国家战略科技力量的战略合作，加强与社会头部企业的深度合作，打通“科技—产业—金融”链条，推动产学研用深度融合。

✊指导督促安徽军工深入贯彻落实党中央关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，完善中国特色国有企业现代公司治理体系，坚持在完善公司治理中加强党的领导，按照权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的原则，理清党委、董事会、经理层各治理主体权责边界，确保各治理主体不缺位、不越位。

✊健全战略执行评估与经济运行监控体系，以16项可量化指标常态化开展战略执行评估与监控，做好经济运行“月评估、季通报、年总结”。

✊健全风险防控体系，坚决防范转型发展、市场竞争、安全环保、供应链、疫情防控等“五大风险”，着力提升安全生产体系能力，压实风险防控责任，着力防范和化解重大风险。

✊安徽军工与兵器装备集团一样，源于人民兵工，经历了“三线建设”、军转民、“出山进城”等发展时期，崛起于国防科技工业改革深化，形成了专业上分工合作、产业链有机互补的良好关系，文化上同宗同源、一脉相承，推动文化体系融合基础坚实、大势所趋。

✊在深化重组的全新征程中，将大力弘扬人民兵工精神，传承红色基因、赓续红色血脉，弘扬“听党话、跟党走”“把一切献给党”等优秀精神文化，擦亮人民兵工和中国民族工业“两个摇篮”文化名片。

✊继承发扬三线建设精神，传承好“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的宝贵精神财富。

✊积极践行兵器装备集团执行文化，把“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”转化为干部职工的价值追求和自觉行为，上下同心谱写高质量发展精彩画卷。