安全生产是兵器工业集团的发展之基、生存之本，安全生产的风险点在基层、落脚点在一线，着力点在直接作业环节，基层一线是保障安全生产的根和源。安全生产事故基本都是发生在基层一线，事故的预防解决也必须落在基层一线。当前，全集团正在深入开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。集团公司第一个安全生产警示日即将到来，历次事故教训历历在目。全集团上下必须进一步统一认识、同频共振，压紧压实安全生产工作责任，增强聚焦基层一线这个前沿阵地抓落实的自觉性，不等不靠，主动想、主动干，坚决打赢安全生产攻坚战、筑牢集团公司高质量发展的安全基石。

要把目光紧盯在基层一线。如果说安全生产是场攻坚战，那么基层一线就是这场攻坚战的战场、阵地、前线。抓好安全生产，必须坚持眼睛紧盯科研、生产、试验现场，向下、向下、再向下，重心向下倾斜、倾斜、再倾斜，把车间、班组基层一线作为抓安全生产工作的主阵地主战场。领导干部要树牢“人民至上、生命至上”理念，强化“保安全就是保发展”“不安全不生产”意识，紧盯班组长、一线员工责任落实及培训，提高职工安全生产防范能力，把安全生产工作要求落实到压紧压实末梢主体责任上、落实到末梢风险起底排查上、落实到末梢隐患治本除根上，不断提升抓安全生产、抓基层基础的现场感、穿透力，扎扎实实夯实基层一线安全管理基础。

要把措施落实到基层一线。安全生产关键是抓好落实，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。各级领导干部要走出办公室、扑下身子深入基层一线，多“回头”看看，突出抓好危险作业场所、危险品工序岗位、重点产线重点项目等关键环节基层一线责任落实，扎实推进“所长制”实施；深入推进“全系统、全要素、各环节、全流程、全过程、全员”安全评估，加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项建设；聚焦工作成效、重点环节、源头治理、风险辨识、教育培训、班组建设、监督检查、奖惩考核狠抓落实，盯紧风险点，守牢关键处，以最坚决的态度、最有力的举措、最强硬的作风，及时发现问题、剖析问题、解决问题，确保到点到位到人。对于“三违”“三超”坚决杜绝、严肃纠正，将风险隐患化解在基层、消除在萌芽。

要把资源倾斜向基层一线。抓好安全生产，资源要素下沉是“硬支撑”。要加强资源统筹，加大人财物支持保障力度，推动组织触角向基层延伸、人员力量向基层靠拢、经费保障向基层聚集，加强资金、项目、人员支撑；加强基层一线人员的针对性培训教育，加大在技术进步、工艺改进、设备更新上的投入力度，提升本质安全度。按照人机隔离、“高风险先改快改”的原则推进“人机黑”专项建设，提高危险作业场所视频监控集团化常态化智能化管控水平。持续提高一线岗位员工收入，以更大的力度、更实的举措，推动安全生产工作落实。

要把服务推进到基层一线。各部门、各单位都是安全生产的责任主体，都要聚焦基层一线“急难愁盼”问题，抓好安全生产工作落实。各级职能部门要做好服务，多为一线承压、分压，而不是单向增压、加压。企业领导干部、安全生产管理人员要做安全生产工作的行家里手、明白人，及时发现消除安全生产隐患，指导危险作业场所员工准确辨识风险、规范操作。要按照“三管三必须”要求，坚决扛起安全生产责任，看好自己的门、管好自己的人、守好自己的责，认真落实肩负的安全生产监管责任，服务好所负责业务领域的安全生产工作落实，以便捷、高效、贴心的服务，推动安全生产不折不扣落到实处。

要把安全文化扎根在基层一线。文化是行为和习惯的总和，是刻在职工心里、流淌在职工血液里的东西。抓好安全生产，就是要把安全文化扎根在基层一线，让“安全第一、生命至上”的理念蔚然成风、无处不在，转化为职工自觉意识和良好习惯。每位干部职工都自觉遵守作业规章，对违章行为人人喊“不”、叫停。要把镜头对准一线，讲好发生在基层一线的严格安全生产管理的鲜活故事，让遵规守纪者、严格执纪者受尊重、获表彰。要把典型树立在一线，让身边人身边事教育干部职工树牢安全意识，用榜样力量引领基层安全文化建设。要把氛围营造在一线，通过全媒体传播等多种形式，加强安全文化理念宣贯，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。

文/兵宣