雄安新区建设被称为“千年大计、国家大事”。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“高标准高质量推进雄安新区建设现代化城市”。

　　初冬时节，寒意渐浓，中核雄安科技园项目现场却上演着钢筋水泥的热烈交响。作为中核集团服务国家战略、深度融入雄安新区建设的重要载体，中核人牢记习近平总书记殷殷嘱托，贯彻落实党的二十届四中全会精神，在这片热土扎实践行“六大控制七个零”的精细化管理模式，建设正酣、筑梦未来。

中核雄安科技园效果图

　　从一纸蓝图到“破土而生”

　　在集团公司党组的坚强领导下，中国宝原所属中核兴业雄安项目团队扛起职责使命，系统抓牢建设进度，确保“进度零超期”。

　　千斤重担人人挑。“大家都是数着日子排工作的”，面对高标准、高定位的建设任务，项目团队挂图作战，建立五级计划管理体系，将全周期工作细化为上千个节点，做到责任到人。着力强化整体协同，充分发挥参建单位作用，建立并运行“经营例会、监理例会、双周会、专题会”的四级会议机制，实现项目建设问题的及时研判和快速决策。

　　 底线思维强预警。项目团队十分注重进度风险预警，编制《风险管理指导手册》，明确具体操作流程，每月对进度滞后风险进行预警和纠偏。面对2025年夏季的频繁降水，制定专项方案精准施策，及时发现进度滞后苗头并第一时间干预处置，确保了关键施工节点的如期达成。

　　紧锣密鼓保进度。2024年11月，中核雄安科技园设计方案通过河北省委审议，正式拉开中核集团“雄安总部”的建设序幕。通过全局谋划、精准调度、单点突破，项目建设里程碑及一级节点按期完成率100%，进度纪录一次次刷新：3个月内高效完成选址论证等系列前期工作；土护降施工单位中标次日即取得施工准备函，24小时内完成开工审批，提前1个月达成2024年度建设目标；2025年4月，项目正式开工；9月，主体结构较节点计划提前1个月冲出正负零。一个个节点高效推进，一张张图纸精准落地，迈向“十五五”，中核雄安科技园的绚丽蓝图正一步步变为现实。

中核雄安科技园施工俯瞰图

　　绿色低碳的“花园式工地”

　　“若不是空中的塔吊和不远处机械的轰鸣声提醒，身处这样的环境，会以为来到了公园。”前来采访的《河北日报》记者这样评价中核雄安科技园建设工地。

　　项目团队主动融入华北明珠畔的生态之城雄安，精心打造绿色环保的“花园式”工地，将生态保护、人文关怀与工程效率深度融合——

　　在这里，干净的硬化路人车分流，绿意盎然的景观带环绕四周，小雏菊如星星般各处点缀；智能喷淋系统实时监测空气质量，一旦污染物达到预警值，便会自动加大喷淋强度，切实做到“环保零超标”。

花园式工地

　　望着休息工棚屋檐下筑起的燕子巢，见绿草茵茵、闻花香袅袅，工友们表示“心情舒畅，浑身是劲儿！”施工现场负责人表示，“花园式”工地不仅成了雄安新区的一道独特风景，更带来了实实在在的效率提升。

　　逐绿而行、向绿而兴。秉持对“风景独好”的执着追求，中核雄安科技园2号会展中心被评为2025年度雄安新区“绿色建筑+”示范项目。

　　追求卓越的标杆工程

　　作为集团公司进驻雄安新区的首作，项目团队追求卓越不止步，以打造标杆项目为目标，积极“走出去”学习，赴多个标杆项目参观交流，为打造国际化一流科技园积累宝贵经验。项目严控投资进度和建设成本、实现“投资零超概”并获评“雄安新区建设工程质量安全观摩交流项目”。

建设进行时

　　设计先行。设计团队搭建全周期设计管理标准化体系，组织16家设计单位为中核雄安科技园勾勒蓝图，开展多轮论证，严把设计质量。通过封闭图审、施工图联审、专家图审、图纸会审等系列工作，设计方案顺利获批，得到河北省以及雄安新区政府高度认可。开工建设后，设计师们定期开展联合巡查，现场比对设计成果与工程实况，前置发现并解决潜在问题；严格比对材料封样与实体样板，在大规模施工前完成效果评估与确认。

　　安全第一。以班组管控为抓手，项目团队持续强化现场安全管理，组织总包、监理、分包单位每日召开安全班前站立会，提出当日安全工作具体要求，针对高风险作业详细交底，明确安全管理细化举措，推动形成“横向到边、纵向到底”的安全管理格局。对标核电工程管理的先进做法，制作《安全网格化管理明白卡》，明确参建各方管辖范围至具体施工部位，聚焦常见安全隐患，月度更新“安全网格化检查要点”，助力安全网格员及时发现并消除风险隐患。开工至今，项目建设“安全零事故”，良好实践做法得到全国安全生产月活动官网宣传推广。

安全生产（消防日活动）

　　质量至上。从一纸蓝图到实景呈现，闭环管理和细节把控尤为重要。项目团队凝聚建设、监理、施工单位力量，签订质量责任书，明确各方职责；开展交叉检查、“质量百日整肃”等专项行动，实现建设质量100%达标。开拓思路、创新技术，全面推广智慧工地数字化平台深度应用，聚焦项目基础信息、进度、质量等五大领域，结合BIM可视化能力打造大屏端，通过数据实时呈现与三维交互，达成多维度数据穿透与联动分析，开展全局可视化管理，助力实现“质量零事件”。

　　廉洁护航。项目团队紧密结合固定资产投资项目特点，强化前期预警与过程监管，规范权力运行与资金使用，推动廉洁理念内化于心、外化于行。通过明察暗访、随机抽查等方式，加大对重点岗位和关键环节的监督力度，为工程建设注入清廉动能，确保“廉洁零问题”。（中国宝原 中核兴业）