安全生产是企业高质量发展的基石，而安全生产的核心在现场，管理的重心在基层。兵器工业集团特能集团江南化工所属马鞍山江南化工有限责任公司（以下简称马鞍山公司）始终坚守安全生产底线，深耕现场精细化管理，立足提质增效实际需求，逐步迭代完善现场管理无灰尘、无污渍、无锈蚀、无跑冒滴漏、无违章、无故障、无残料“七无”目标，并固化形成现场安全管理的标准方法，将其深度融入日常巡检、设备维护、岗位操作、班组建设和绩效考核各环节，构建起全员、全流程、全方位的基层安全管理体系。
从四项基础到七项闭环
2024年初，马鞍山公司基于年度现场隐患排查分析，聚焦设备与环境管控痛点，率先确立“无灰尘、无污渍、无锈蚀、无跑冒滴漏”四项基础现场安全管控目标，着力整治现场环境脏乱、设备老化渗漏、风险隐患隐蔽性强等基础性问题。
2025年，随着新时代“五好”班组建设的持续推进，公司严格落实《班组建设规范化提升行动实施细则》，坚决整治生产过程中“三违三超”、设备带病运行、“四药”管控不规范等突出问题，结合生产实际新增“无违章、无故障、无残药”三项管控目标，最终形成完整的“七无”目标。同时，公司将“七无”目标深度融入现场精细化管理，构建起全员、全流程、全方位的基层安全管理体系，成为持续赋能安全提质、质量创优、降本增效的强有力支撑。
从纸面规范到现场管控
民爆生产具有高风险特性，“七无”工作目标紧扣人、物、环、管四大安全要素，每项目标均对应具体管控标准、治理重点和工作要求，有效破解现场安全管理难点堵点。
“无灰尘”杜绝设备与地面灰尘沉积，避免设备磨损加速、电气短路、隐蔽缺陷遮蔽及职业健康风险；
“无污渍”要求清除油污、化学品残留等，防止腐蚀设备或成为助燃物；
“无锈蚀”须消除设备、管道、容器锈蚀，严防结构强度下降、密封失效引发泄漏或摩擦产生火花；
“无跑冒滴漏”确保管道、阀门、罐体等完全密封，杜绝因泄漏引发的接触反应、火灾、环境污染及人员伤害；
“无违章”强调现场作业严格按标准化程序操作，阻断“三违三超”；
“无故障”要求及时点检维护设备，消除设备隐患，避免带病运行；
“无残料”则规定生产结束后立即清理原材料、半成品、“四药”，按规定退库或定置存放。
“七无”工作目标相互支撑、环环相扣，有效破解现场管理难点堵点。
从制度管理到习惯养成
为将这一现场安全管理方式真正融入日常管理，马鞍山公司搭建了全方位落地保障体系，以机制固本、精细管控、严格考核推动精益化现场管理走深走实。
在安全管理方面，公司常态化开展一线早巡检，领导班子带队对照“无灰尘、无污渍、无锈蚀、无跑冒滴漏”逐项排查设备积尘、油污残留、管道锈蚀及跑冒滴漏问题，建立问题台账并闭环销号，有效消除了环境脏乱引发的短路、腐蚀、强度下降及泄漏风险；同时利用视频监控监督危险作业人员操作行为，配合“无违章”考核标准，坚决杜绝“三违三超”。
在质量管控上，公司聚焦“无故障”与“无残料”，通过每日点检和月度设备故障考核，引导操作与维修人员履职尽责，避免设备带病运行导致质量波动。自考核开展以来，月均故障停机次数从10多次降至5次以内；每日生产结束后，加强对原材料清理、半成品及“四药”的管理，按规定退库或定置存放，从源头规避了环境、设备、人为因素引发的缺陷，实现生产全流程质量可控、可追溯，产品一次交验合格率达100％。
在降本增效层面，公司依托每周班组活动、每月安全例会通报“跑冒滴漏”治理情况，减少物料浪费与停机损耗，今年1至5月份水电气费用同比下降10％；同时将“七无”纳入新员工岗前培训及五星班组评优核心指标，推动各班组充分激活自主管理活力。通过精益化现场管理，马鞍山公司展现了浓厚的安全文化氛围，树立了优良的企业品牌形象。
在团队建设上，公司以“三清零、一杜绝、一减半”理念为牵引，将“无违章、无故障、无残料”作为班组自主管理重点，一线员工逐步养成主动排查、规范操作的习惯，月均报告自查隐患数量增加20％，全员安全素养、责任意识和专业能力稳步提升，形成了“人人参与精益管理、人人守护安全生产”的浓厚氛围，凝聚起企业发展强大合力。
编辑手记
安全生产从来不是挂在墙上的空洞口号，而是藏在车间里的每一个细节。抓好安全生产的根基，在生产现场。马鞍山公司紧密贴合企业实际，以“七无”为抓手，将安全管理的触角扎进现场、钉在一线，从无灰尘、无跑冒滴漏的现场细节，到无违章、无故障的行为规范，用“七无”这把“尺子”量出了现场管理的精度与力度，折射出的，是对“人民至上、生命至上”理念的坚定践行。这正是集团公司安全生产着力“抓基层、抓基础、抓清零”要求的生动实践。
从最初聚焦环境的四项基础目标，到紧扣人、物、环、管四大要素的七项闭环，马鞍山公司现场安全管理“七无”标准的进阶，体现的是对安全生产工作极端重视、精益求精的态度。更可贵的是，这种对细节的死磕最终沉淀为全员的安全习惯。当一线员工主动排查隐患的数量增加20%，当水电气费用同比下降10%，当产品交验合格率稳达100%时，我们真切地看到：只有把安全工作做在日常、严在经常、抓在细微处，让精益管理成为肌肉记忆，让现场安全管理从“被动应对”走向“主动管控”，让员工意识从“要我安全”转向“我要安全”，才能真正筑牢企业高质量发展的安全基石。
来源丨中国兵工报 特能集团
