1月17—18日，航天科工在京召开2026年工作会议。近期，各所属单位也先后召开2026年工作会议，贯彻落实集团公司2026年工作会精神，结合自身实际研究部署今年重点工作。
航天智能院
2026年，航天智能院建设发展的工作目标是——“确保完成三项核心任务，实现一个重大突破、一个有效提升”：确保完成三项核心任务：一是确保完成年度科研生产任务；二是确保完成年度科技创新任务；三是确保完成“十五五”规划论证任务。实现一个重大突破：重点专项任务立项工作实现重大突破。实现一个有效提升：经营水平实现质的有效提升与量的合理增长。
会议明确，实现2026年目标要重点抓好五个方面的工作：一是自觉提高政治站位，不断提升“政治三力”；二是坚定履行强军首责，夯实军用产业根基；三是紧扣新质能力生成，全力锻强核心功能；四是科学谋划战略引领，企业治理提质增效；五是坚持党的全面领导，持续加强党的建设。
系统公司
报告明确了2026年主线目标为“三狠抓三夯实”：狠抓转型升级攻坚，夯实强军基石。狠抓专项任务增效，夯实发展底盘。狠抓党建引领赋能，夯实思想根基。
围绕年度总体要求、主线目标，要着力抓好六方面重点工作：一是坚决铸牢政治忠诚，始终把党的政治建设摆在首位。二是坚定履行强军首责，为集团公司装备建设提供有力支撑。三是持续强化战略引领，推动科技创新与产业创新深度融合。四是抓紧抓实专项任务，推动企业稳定健康发展。五是持续强化科学管控，不断提高企业发展质量。六是坚持全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。
航天建设
报告明确2026年工作目标为“四个坚决完成”：坚决完成年度经营业绩考核任务；坚决完成年度重大工程任务；坚决完成年度专项治理任务；坚决完成年度专项工作任务。
报告要求，实现2026年工作目标要坚持一个统领、聚焦一个核心、打赢三大攻坚战、强化三大支撑体系，重点做好八方面工作：一是坚持以党的政治建设为统领，持之以恒推进全面从严治党，重塑政治生态。二是聚焦主责主业核心，坚持做强做优，全力夯实稳经营基础。三是全力以赴高质高效履约，保质量、保安全、保进度、保合规，坚决打赢重大工程攻坚战。四是深化改革调整，优化组织架构及管理机制，坚决打赢专项治理攻坚战。五是多措并举真抓实干，坚决打赢专项工作攻坚战。六是强化忠实履职，以数字赋能提升管理效能，健全依法合规安全的穿透式管控体系。七是强化党建赋能，构建坚强有力担当作为的组织保障体系。八是强化使命引领，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍体系。
湖南航天
报告明确2026年工作主线是：紧密围绕“政治高站位、技术高精尖、质量高可靠、经营高效益、安全高水平、党建高标准”夯实高质量发展基础，全面提升“六个能力”（质量管控能力、技术基础能力、改革攻坚能力、经营管理能力、风险管控能力，党建引领能力），实现“三个坚决完成，四个狠抓，五个坚持”。
“三个坚决完成”：坚决完成以责任令为代表的科研生产任务；坚决完成年度经营业绩考核任务；坚决完成专项治理各项任务。“四个狠抓”：狠抓以案促改促治；狠抓“十五五”规划论证实施；狠抓本级经营实体化改革；狠抓提质增效夯实发展基础。“五个坚持”：一是坚持以案促改促治呈现新作风，全面净化政治生态；二是坚持高质量发展焕发新作为，实现“十五五”良好开局；三是坚持全面深化改革集聚新动能，激发内生动力活力；四是坚持价值导向突出新成效，深化治理体系和治理能力现代化；五是坚持全面从严治党彰显新风貌，以高质量党建引领保障高质量发展。
航天信息
2026年，航天信息要实现“三确保、一完成”工作目标：确保主营业务全面企稳回升；确保深化改革调整关键任务有效落实；确保核心竞争力显著提升；完成专项工作既定目标。
围绕年度工作目标，2026年要着力抓好十个方面的重点任务。一是坚决贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求，提高从政治上看问题作决策的能力水平。二是打造标准化强、灵活性高的系列核心产品，守护航天信息核心价值。三是全面实施复合型业务营销模式，守住财税市场“基本盘”。四是聚焦重点行业、打造核心产品、构建协同体系，实现智慧和信创业务融合发展。五是聚焦重点区域，抓好重点项目，推动国际化业务高质量发展。六是持续推进深化改革调整，进一步优化组织架构和资源布局。七是优化调整机制、强化要素统筹、革新工具手段，进一步提升上市公司治理水平和治理效能。八是坚持改革精神和严的标准，建设堪当转型发展重任的干部人才队伍。九是以更高标准、更实举措推进全面从严治党，为实现高质量发展提供坚强保证。十是进一步树牢风险意识和底线思维，保障高质量发展的安全性和稳定性。
航天工研院和资产公司
会议指出，新的一年，航天工研院和资产公司要坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，树立和践行正确政绩观，妥善细致处理历史遗留问题，增强“自我造血”和赋能产业能力，落实集团公司赋予的新定位，以创造新价值为导向，切实增强核心功能、提升核心竞争力，持之以恒推进全面从严治党，以新担当新作为开创“十五五”高质量发展新局面。
会议明确，要实现“三个坚决”奋斗目标：坚决完成进一步全面深化改革年度任务，确保巡视整改和专项治理成效经得起时间和实践检验；坚决完成经营业绩考核任务；坚决贯彻落实一体化平台建设要求，支撑集团公司重点难点项目攻坚，立足自身禀赋和产业基础打造产融结合示范项目。
会议强调，2026年工作主线是打赢两场战役，做优两大业务，提升七个能力。即：打赢历史遗留问题收官战，打赢一体化平台建设攻坚战，做优投资业务板块，做优装备业务板块，提升政治引领、战略引领、市场经营、精准激励、精益管控、合规风控、系统保障等七个能力。
航天通信
会议明确，2026年是“新航天通信”启航的元年，要聚焦主责主业强化战略定力，要深化改革破解发展瓶颈，要科技自立自强筑牢军用通信核心能力，要加快科技创新提升企业创新动能，要深化体制机制改革助推提质增效，要治理效能全面提升增强防范化解风险能力。涅槃重生后的航天通信，正以崭新姿态踏上“十五五”高质量发展新征程。
围绕年度奋斗目标和工作要求，2026年度的工作纲领为“一个确保、两个突破、三个提升、六个坚持”。“一个确保”：确保高质量完成年度责任书、责任令任务。“两个突破”：在科技创新领域有突破，在新兴产业布局有突破。“三个提升”：提升党建引领能力，提升改革攻坚能力，提升穿透管控能力。“六个坚持”：一是坚持突出党建引领，以高标准党建为高质量发展夯实根基；二是坚持深化改革攻坚；以高效能治理为高质量发展提档加速；三是坚持狠抓生产管理，以高可靠质量为高质量发展固本培元；四是坚持加强科技创新，以多领域突破为高质量发展蓄势赋能；五是坚持强化市场导向，以多维度拓展为高质量发展增强动力；六是坚持筑牢风险防线，以高水平安全为高质量发展保驾护航。
航天晨光
会议明确了航天晨光2026年工作总体要求：要聚焦价值创造，保持战略定力，坚持“市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化”发展理念和方法，做优增量和盘活存量同步，市场开源和降本节流并举，进一步深化改革调整，优化产业布局，强化创新创效，确保实现集团公司下达的经营目标，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，以改革发展的新成效实现“十五五”良好开局。
会议部署了航天晨光2026年七个方面重点工作：一是强化战略引领，构建更具竞争力的产业体系。二是坚持市场特色化，提升营销体系市场攻坚实效。三是坚持技术专有化，提升技术创新体系效能。四是坚持流程精益化，提升现代企业治理水平。五是坚持人才新质化，打造“一心三力”人才高地。六是守牢发展底线，以高水平安全护航高质量发展。七是加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
航天云网
2026年，航天云网公司年度工作目标为“四坚决、一确保”：坚决以战略转型引领服务数字航天核心功能建设，加快“战略驱动、创新驱动”发展，深耕“数字化系统工程+智能制造”，全力拓展集团公司内外部两个市场，为实现高质量发展集聚内生动力。坚决以深层次改革解决制约发展的机制障碍，以结构化举措解决结构性问题，为实现高质量发展激发改革活力。坚决以风险防范与化解筑牢发展根基，坚持强基固本，加强治理体系和治理能力建设，增强精益管理能力，以数字赋能保障穿透式监管，为实现高质量发展筑牢基本盘。确保完成年度经营业绩考核目标任务，攻坚完成巡视审计整改及专项工作任务，提高经营管理质量效益。
围绕年度工作目标，要着力抓好五方面重点工作：一是提升经营创效能力。要强化战略规划和计划执行落实，全力以赴服务数字航天转型发展，深耕服务数字航天核心市场。二是提升改革攻坚能力。要以结构化举措解决结构性问题，进一步强化资源配置保障，加强治理能力建设，健全完善法人治理制度体系。三是提升核心竞争能力。要强研发，聚场景，夯基础，提升服务数字航天产品供给能力及交付能力，做优做强国家级平台。四是提升党建引领能力。纵深推进全面从严治党，推动党建工作与经营工作深融实融，建强干部人才队伍，持之以恒推进正风肃纪反腐。五是提升安全管控能力。防范化解风险，增强合规管控，统筹好发展和安全，夯实安全发展基础。
航天数字
会议提出，2026年工作总体思路是“开好局、夯好基、行得稳、提得快”。要凝心聚力奋发有为，高质量做好“十五五”规划，高质量完成年度各项任务，高水平实现“十五五”发展良好开局；要锚定目标固本培元，持续夯实数字化转型认识基础、项目管理和总体技术能力；要严明纪律规范、历练过硬作风，要严守红线底线、抓实刚性执行，确保各项工作行稳致远；要靶向补短精准补弱，快速提升公司价值创造能力，以永不懈怠的实干姿态彰显年度工作价值、赋能集团公司高质量发展。
报告强调，2026年工作目标是“一个坚决完成、五个确保、四个提升”，即：坚决完成集团公司下达的年度各项任务，确保数字化转型指标体系科学准确成牵引，确保统建系统“建、用、运”并行推进见成效，确保系统“整装化、智能化”提效能，确保数字主线典型型号示范促转型，确保监督审计“公共服务”赋能有实绩，提升公司精益管理能力和价值创造能力，提升业务数字化转型能力和总体技术能力，提升系统建设效能，提升作风建设质效。
河南航天
报告指出，2026年是“十五五”开局之年，全年工作要突出“一个引领”：政治引领；深化“两个驱动”：战略驱动、创新驱动；做到“三个确保”：确保完成科研生产责任令任务、确保完成年度经营目标任务、确保“大安全”；提升新型市场营销能力、科研生产组织能力、质量管控能力、经营管理能力、风险管控能力、党建引领能力等“六个能力”。
报告强调，实现2026年工作目标要重点做好以下九个方面工作，一是突出政治引领；二是深化战略驱动，全面赋能高质量发展；三是聚力创新驱动，增强高质量发展动能；四是抢抓市场机遇，提升新型市场营销能力；五是聚力强军胜战，提升科研生产管理能力；六是狠抓体系建设，提升质量管控能力；七是深化提质增效，提升经营管理能力；八是统筹安全发展，提升风险管控能力；九是深化全面从严治党，提升党建引领能力。
航天精工
2026年，航天精工明确了“三个确保”目标：确保完成年度经营目标任务，实现质效提升和高质量发展；确保完成三大核心能力建设阶段任务，实现综合竞争能力提升和领先优势确立；确保完成产业结构优化阶段目标，实现可持续发展和抗风险能力提升。
围绕实现2026年重点任务，作出具体部署：一是要准确把握学与做，深刻领会强军保障、产业转型的使命内涵，把学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措，解决问题的能力；二是要准确把握责与效，科学分解经营指标、科研生产任务、改革创新目标，确保各项任务环环相扣、层层落实，以责任落实推动工作见效；三是要准确把握破与干，打破传统思维定式和路径依赖、打通降本增效、管理精益、质量提升等堵点难点，以执行力的提升推动发展质效的跨越；四是要准确把握安与进，坚决守住安全生产和质量保障的红线底线，做好风险防控、队伍稳定、思想政治建设等工作，为公司全面完成年度目标任务、实现高质量转型发展筑牢坚实根基。
财务公司
会议明确，2026年财务公司要实现“四个确保”的主要工作目标：确保圆满完成集团公司下达的目标任务，确保治理体系和治理能力显著提升，确保守住不发生重大风险的底线，确保营造风清气正的廉洁生态。
围绕主要工作目标，2026年的重点工作为：一是加强党的建设，在对标对表中铸造政治忠诚，谱写高质量发展新篇章；二是立足平台功能，在服务主业中彰显初心使命，激活高质量发展新动能；三是围绕中心大局，在同频共振中提高协同能力，打造高质量发展新格局；四是加强精益管理，在资源配置中深耕价值创造，开辟高质量发展新模式；五是增进数字赋能，在科技创新中增强核心功能，塑造高质量发展新优势；六是深化改革攻坚，在对标一流中提升治理能力，培育高质量发展新赛道；七是坚持“安全为先”，在强基固本中筑牢理念根基，提升高质量发展新水平；八是加强队伍建设，在多元培养中激发内生动力，点燃高质量发展新引擎。
航天科保
2026年，航天科保年度主要奋斗目标是：持续推进科技保障能力建设，全面完成以集团公司下达的责任书、责任令为核心的各项任务目标；持续推进改革调整，全面完成年度改革任务；持续推进全面从严治党，全力营造风清气正政治生态。
围绕2026年工作目标，会议强调，要抓好“六个聚焦”、推动实现“六个新提升”。一是聚焦党建引领，推动政治护航发展实现新提升；二是聚焦“国之大者”，推动履行强军首责能力实现新提升；三是聚焦“公共服务”，推动业务支撑能力实现新提升；四是聚焦改革攻坚，推动公司治理效能实现新提升；五是聚焦根本动力，推动暖心举措质量实现新提升；六是聚焦固本夯基，推动安全管理水平实现新提升。
航天科工实验室
2026年，航天科工实验室明确“五个坚决完成”奋斗目标：坚决完成以重点任务验收为代表的责任令任务，做好成果推广应用；坚决完成接续任务论证，紧扣智能赋能融入体系跨代发展；坚决深化核心功能建设，打造高效安全运行的数字化示范案例；坚决推动高质量党建深度融入中心科研，提升综合运行质量效能；坚决解决干部职工急难愁盼，提升职工获得感、幸福感、安全感。
围绕实现2026年奋斗目标，强调要重点抓好六方面工作：一是突出政治引领，建立政治忠诚的核心团队；二是聚焦核心基业，切实确保交出成效交出能力；三是强化科研体系，厚植领域新质发展动能；四是构建能力体系，全面赋能装备研发；五是提升四大能力（决策管理能力、财务管控能力、经营管理能力、风险管控能力），助力实验室高质量发展；六是紧扣急难愁盼，奋力提升职工获得感和幸福感。
