5月20日，中国航发召开2026年管理评审暨全面质量管理委员会第一次会议，分析研判当前质量形势，评估质量管理体系运行情况，深入剖析问题不足，精准识别改进方向，推动集团质量管理工作迈上新台阶。集团党组书记、董事长张玉金主持会议并讲话，党组成员出席会议。

  会议指出，今年是“十五五”开局之年，集团上下要牢固树立和践行正确政绩观，深化“三转一提”，聚焦客户需求、提升客户满意度，担当作为、真抓实干，深入贯彻集团“1355”中长期发展战略框架，聚焦年度“1233”工作主线，为实现高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展筑牢坚实基础。

  会议强调，一要围绕年度工作主线，策划开展强固质量、强固安全、强固运维专项行动，强化有组织地协同，推动各业务域制定TOP改进清单并逐项推进落实。二要全面实施产业链供应链和系统机载产业高质量发展行动，加快共性共享能力中心建设，以更优资源配置支撑质量提升。三要持续完善集团质量管理体系，加快AEOS 2.0业务流程体系建设，构建集团总部质量体系，健全质量管理顶层设计。四要固化完善集团管理评审机制并形成制度，构建“发现问题-分析问题-解决问题-预防问题”的管理提升闭环，推动实现“从管企业到做企业”“从被动响应到主动预防”“从经验驱动到体系驱动”“从局部优化到全局协同”四大转变。五要深化质量文化变革，确立以客户为中心的质量方针，打造极致质量文化，牢固树立“大质量观”，压实各业务域质量主体责任，切实履行好质量的生存底线、降本增效、拓值增收三大使命。

  集团高管、专项管理人员，总部各部门，有关直属单位主要负责人参加会议。