中国航空工业集团陕飞聚焦“保型号、拓市场、强作风”三大攻坚任务，扎实推进科研生产经营各项工作，持续积蓄发展新动能，以敢闯敢试的劲头，全力推进攻坚任务融入日常生产管理。

通过“走出去请进来”策略，深入调研华为、中船等企业，借鉴华为“铁三角”“员工绩效葡萄图”及中船“安全风险四色图”等工具，结合自身实际落地应用。同时建立“吹哨人”机制，鼓励全员参与安全监督，形成全方位、立体化主动治理的安全管理体系。凭借这套体系顺利通过集团生产现场整治检查，做好安全标准化迎检准备，切实守好“责任田”，为各项工作开展筑牢安全根基。

深耕市场领域，以系统策略实现量效双升。坚持以客户为中心，践行“质量是航空人的尊严”要求，从“军品提质”“民品拓量”双维度发力，持续推动市场拓展。强化协同，筑牢客户信任。将上下游合作方纳入“客户范畴”，全方位树立客户意识。通过技术攻关、质量监督、科学排产，高效完成专项项目、现场备件等紧急任务，实现保质保量交付，以“零投诉”服务口碑支撑保目标完成。精准施策，拓宽市场空间。构建“一评估、两清单、三维度、四途径”的系统策略，对自身全面评估，建立合作方与中心的“设备与能力”及“价格体系”的双清单，围绕高价值产品、“中等价格+大批次”的批量型优质业务、政策红利型业务等三个维度，多渠道挖掘市场机会。开展质量与效率双提升行动，零件周交付数量再创新高，成功突破有史以来最大尺寸零件电镀攻关，持续拓展民品自揽业务，做好公司拓市场的排头兵。

抓实降本增效，以多元举措释放发展活力。为落实好公司降本增效项目，从能源、技术等维度发力，实现成本管控与效益提升的双向突破。针对能源消耗领域，优化生产组织模式，持续深化班车制，建立“能源管理吹哨人”机制与工作矩阵，单元间开展日、夜时段能源互检巡视，抓点滴、细节，实现能耗压降。联合高校成立UTC合作团队，正在联合研发废液回收利用装备，将实现80%~90%的回收率，变为可重复使用的“红油”；实施推进飞机标识喷涂漏字模材料探索应用等共12项降本增效变革项目，推动大幅降低成本。

夯实党建根基，以精细化管理激发内生动力。坚持将党建工作作为政治引领、凝聚人心的关键抓手，以精细化管理实现党建与业务的双向融合。通过每周召开班子会机制，及时研议重大事项，协调破解难题；实施月度考评会制度，精准评价工作成效，牢固树立“人人争做价值创造者”理念；成立漆彩先锋队及临时党小组，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；学习应用AI工具，组织开展创作廉洁等各类文创作品，不断为党建工作注入新活力。