近日，中国航空工业集团通飞“十五五”战略规划研讨会暨第五期高级经理人培训班在广东珠海举办。

会上，中国航空工业集团通飞党委书记、董事长杨雷指出，“一把手”要知责履责尽责，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，要增强七种思维，提高“政治三力”，不断提升自我认知层次；要以“时时放心不下”的责任感、“功成不必在我，功成必定有我”的境界和“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，不负重托、不辱使命；要始终胸怀“国之大者”，牢记初心使命，以勇于改革创新的魄力、精于治企兴企的智慧、善于凝聚团队的合力、严于廉洁自律的定力，按照“锚定一个目标、推进二个转型、落实三个定位、做强四个业务、实施五新路径”的总体发展思路，在建设世界一流企业的壮阔征程中奋力书写无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的精彩答卷。

会议听取了通飞“十五五”规划体系总规划、业务规划、所属单位规划“1+5+10”三级规划汇报，与会代表围绕坚定不移推进通用航空、航空应急救援、低空经济和高端制造四大业务发展，全面推动“十四五”规划收官及“十五五”规划谋篇布局进行分组研讨，就“十五五”发展认识、对业务规划的思路与想法、对总规划的意见与建议三个层次开展深入交流，并进行了分组汇报。培训特邀国务院国资委规划局专家陈鸿作授课交流，为通飞做好“十五五”发展规划编制工作提供了指导。

会议强调，各单位各部门要认真学习集团公司规划务虚会有关精神，贯通思考“方法论”和“业务”两个层面的“十个关系”，从加强规划工作组织领导、强化调研论证、推进迭代完善、坚持开门问策、抓好落地执行等五个方面加强规划管理工作；要强化调查研究工作，充分做好环境分析与研判；要聚焦主责主业，进一步明确企业定位和发展目标；要科学应用“五新”发展路径，持续优化规划实施策略与方向，坚持策略先行、实事求是；要进一步丰富规划内容，做到“上接天线，下接地气”，做实规划指标分解与承接，强化资源需求管理。各单位要坚持一张“蓝图”绘到底，高质量支撑通飞规划发展落地。