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卓越绩效 | 中核汇能/新华发电:体系筑基强绿能 卓越领航促发展

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发布时间:2025年08月22日 浏览量:4次 所属栏目:核工 发布者:田佳恬

  作为中核集团非核清洁能源产业发展主体,在集团党组的坚强领导下,中核汇能/新华发电紧抓“双碳”战略机遇,产业规模快速增长,一体化运作高效协同,整体实力显著跃升,实现了从规模积累到能力塑造、从产业布局到核心竞争力提升的转变。公司依托集团核工业全产业链独特优势,布局风电、光伏产业,构建起具有中核特色的新能源产业体系,为集团公司清洁能源战略版图提供强力支撑。

  面对新能源行业新形势、新变化,高质量发展已成为破局关键。公司深刻认识到,卓越绩效模式是打通管理“任督二脉”、锻造核心竞争力的“金钥匙”。公司党委高位谋划,将卓越绩效贯标作为实现“打造具有中核特色一流绿色能源企业”战略目标的核心引擎,牢牢把握集团“抓体系、育方法、锻能力”总要求,以刀刃向内的勇气和空杯心态,在战规总院的专业协助下,多措并举,扎实开展贯标工作,顺利完成自评与专家诊断,为公司迈向高质量发展新阶段奠定基础。

  高位统筹,构建贯标“强引擎”

  顶层设计,领导垂范:公司党委高度重视卓越绩效贯标推广工作,成立由董事长任组长、领导班子全员参与的贯标领导小组,全面领导、高位推动。分领域精准设置9个专业组,公司领导躬身入局、亲自挂帅担任组长和副组长,确保各专业领域贯标工作方向不偏、力度不减、落实到位。

  系统规划,梯次推进:明确“三步走”实施路径,提出“本部先行、标杆引领、分批推进”的总体策略,确保3年内100%完成全系统卓越绩效导入,着力打造“本部带动、标杆示范、全员提升”的推广模式,为公司高质量发展注入强劲动力。

  机制创新,高效协同:建立“集中办公+多级会议”高效推进机制。设立专班集中办公会议室,实现问题即时响应;动态管理周计划,责任到人、滚动跟踪。构建周例会协调、双周推进会决策、领导小组会议统筹的三级会议机制,高层领导累计参与各类会议近20场次,有效破除部门沟通壁垒,提升协同效率,为高质量自评提供坚实保障。

卓越绩效1

  刀刃向内,精准自评“寻良方”

  系统扫描,全面梳理: 严格依据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》,组织各牵头部门,围绕领导、战略、顾客与市场等六大方面,逐条对照、反复研讨、深挖细究。结合专家辅导,对自评报告进行多轮迭代优化,力求真实、全面呈现管理现状。

  精准把脉,聚焦痛点:高层领导统筹把关,各部门协同配合,深度参与,形成涵盖各领域完整情况的自评报告。在此基础上,紧密对接集团高质量发展要求及公司战略方向,精准识别并提出40余项切中要害的关键问题,直指现阶段能力体系与发展规模速度不匹配的核心矛盾,为后续精准施策奠定坚实基础。

卓越绩效2

  体系重构,锻造管理“硬实力”

  深刻理解卓越绩效模式作为世界一流企业管理范式的核心内涵,将其“以战略为导向、以顾客为中心、重视过程与结果”的理念深度融入公司运营思维。

  战略解码,明晰路径:运用卓越绩效理念、MBSE等先进方法,结合136号文新规、市场新动态及顾客新需求,深入开展战略解码。聚焦“防风险、保安全、重合规、提能力、强营销、优布局、增特色”,锚定一流企业发展目标,持续优化“战略-规划-计划”体系,确保战略落地路径清晰。

  流程再造,提质增效: 以贯标为契机,系统识别24个全过程,精准聚焦11个关键过程。通过优化标准、强化监控、完善改进机制,推动管理精细化、资源高效配置与跨域协同,显著提升过程管理的规范性与执行力。

  绩效牵引,闭环提升:全面梳理“计划目标-绩效运行-结果应用-优化改进”全流程绩效管理体系,优化绩效测量、分析与评价的闭环机制。同时,完善对标管理体系,使目标更清晰、路径更明确、执行更有力,进一步提升管理体系的实效性和落地性。

卓越绩效3

  文化浸润,激发卓越“内驱力”

  理念先行,凝聚共识:全面贯彻集团公司战略部署,深刻领会卓越绩效的内涵与意义。当前,公司正值一体化改革与企业文化深度融合期,卓越绩效模式的导入,显著增强了全员对集团“使命、愿景、价值观”及公司文化的认同感。

  知识赋能,营造氛围: 发布《中核新能源卓越绩效模式贯标应知应会手册》,促进标准内化。开设“卓越大家谈”、“专注每一度卓越”专栏,搭建经验分享平台。截至目前,专栏已累计发布涵盖安全、工程、生产、技术等多维度的优秀文章64篇,有效促进了先进经验的横向交流和纵向传承,让卓越理念在基层生根发芽。

  标杆引领,实践升华: 定期汇编贯标过程中的优秀实践与创新做法,通过案例剖析、经验提炼,形成可复制推广的成果。这些源自贯标一线、解决实际问题的鲜活案例,不仅为公司内部管理提升提供范本,也为后续成员单位贯标工作提供了有力支撑。

  路虽远,行则将至。事虽难,做则必成。在集团党组的坚强领导下,公司将胸怀能源保供“国之大者”、追求卓越“企之要者”,尊重规律、真抓实干,面对复杂严峻的发展局面,以卓越绩效贯标推广为契机,继续发扬刀刃向内、自我革新的精神,不惧风雨、砥砺前行,扎扎实实推进卓越绩效推广工作,为加快建设具有中核特色的一流绿色能源企业、助力集团公司“三位一体”战略目标实现而不懈奋斗。中核汇能/新华发电

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