6月20日，中国航发召开中长期及“十五五”产品规划专题推进会，听取集团产品规划进展情况汇报，集团总经理、党组副书记张玉金出席会议并讲话，其他党组成员出席会议。此前，集团还专门组织召开了“十五五”专业化产品发展专题研讨会。

  张玉金指出，要认真落实习近平总书记对“十五五”规划编制工作作出的重要指示，深刻认识战略规划的重要性，聚焦产品谱系加强分析论证，科学制定和接续实施“十五五”规划。

  张玉金强调，要立足“两个百年”，摆脱路径依赖、惯性思维，坚持开放创新、主动变革，努力开辟新赛道、新产业、新方向，实现战略与执行的一致、整体与局部的协同、组织和业务的匹配。要准确理解战略规划体系的内在逻辑和系统布局，摆脱技术自恋及产品自恋，科学谋定产品研发方向，以产品规划牵引技术、能力、人力等职能规划，拉通集团子规划、各直属单位规划，形成系统有序的整体规划运行体系。要明确产品的发展目标和策略重点，围绕高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展的战略目标与商业模式，基于市场需求和客户需求开展产品规划论证，向“四个积累”“五个价值”聚焦，实现长期有效增长。要全力服务国家战略，形成军品立位、军品为核，以商用航空发动机、燃气轮机、通航动力等为支柱的产业模式，力争实现新域新质新产品、军贸和国际化产品、民用航空产品的创新发展三大突破。要深刻理解把握“新十化”发展方向，坚持技术衍生、产品衍生、市场开拓衍生协同并行，深入研究专业化产品和用户的关系，设定积极有为又合理可行的拉动性目标，形成战略控制点，以技术驱动和需求驱动创造价值。要强化战略规划的刚性约束，以战略规划带动三年滚动计划和年度综合经营计划，足额保障优先领域和重大项目的资源投入与组织支持。

  张玉金要求，要强化组织领导，加强政策学习，做好需求和信息沟通，提升内部客户意识，充分发挥专家作用，广泛凝聚共识，共同完成好“十五五”规划论证编制。