日前，中国新时代认证中心审核评价组一行专家来到中国航空工业集团陕飞，对企业新时代质量管理体系（NQMS）能力进行三级现场评价。

经过对陕飞涉及的39个过程组开展的审核与能力评价，对公司研制与生产开展的技术革新、生产现场涂漆、铆接质量、涂胶流程、AOS文件编制质量等最佳实践进行了综合评价。最终审核评价组专家一致认定，陕飞公司通过此次新时代质量管理体系能力三级现场评价，并对公司质量管理体系的薄弱环节提出了改进方向，为企业后续持续高质量发展夯实基础。

过去一年，陕飞公司始终坚持按照“新时代”质量体系建设与AOS体系全面融合思路，按照体系能力分级要求与业务域、流程组、末级流程相对应以及流程匹配制度，精准识别出缺失的流程与文件，先后对60余份AOS流程与文件进行深度完善；成立多部门协同组建的专项推进组织团队，开展“新体系”能力等级自评价，形成问题清单，通过问题分析、集中研讨后形成流程和组织优化后的改进措施；对部门壁垒、专业壁垒导致的沟通不长进行调整，通过召开 3次推进会的方式强化沟通，加快问题解决速度，确保满足能力等级要；邀请外部专家开展体系建设方法指导和要求解读，专职领导进行脱产培训，有力推动“新体系”能力要求落地。

为进一步推进标准要求在管理工作中的走深走实，陕飞公司各职能部门充分结合“独立流程运行”系统上线，对质量管理系统、体系化生产平台系统相关流程进行优化，将“绩效指标”“流程风险”与流程建模和体系文件密切关联，通过融合多要素，采用“架构引领、流程主导、要素融合、信息支持”的系统工程方法进一步夯实陕飞公司质量体系基础。

后续，还将不断深入推进新体系建设落地，持续优化全流程建设，在满足管控制度敏捷、高效需求运行的基础上，全力提升质量管理能力。