10月20-21日，中国电科提升战略能力研讨会在京召开。
在两天的时间里，会议围绕提升集团公司战略能力，着眼大局全局，分析面临形势，查找差距不足，研究提出新时代新征程提升集团公司战略能力的总体思路和重点任务。
这是一次高举思想旗帜、强化国家思维的大会——
新时代新征程，习近平总书记对强军兴军、科技创新、国资央企工作提出了新的更高要求。习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，为集团公司改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。
使命决定战略，战略决定方向。新形势新任务新要求迫切需要集团公司转型发展。
形势催人——面对新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速推进的重大机遇和挑战，必须心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题办事情，将集团发展使命与国家战略需求更加紧密结合，在新型举国体制中找准定位、发挥更大作用，全面提升战略能力，确保党中央决策部署不折不扣贯彻落实。
使命催人——面对推进中国式现代化建设的新任务，不断提高核心竞争力、增强核心功能的新要求，打造更多科技自立自强大国重器的重要指示批示，必须从国企思维转向国家思维，加快推进集团转型，形成集团战略引领下的高质量发展新局面，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
挑战催人——对照与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地，这些应当具备的战略能力要求，必须坚持国家利益高于一切，加快提升关于强化战略引领、履行强军首责、科技自主创新、体系谋划布局、总部价值创造、差异化战略管控、包容开放协同、企业软实力打造等方面能力水平，为更好服务强国强军事业提供坚强保障。
思想同心，认知同频。
战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整，两者关系好比“渔”和“鱼”。参会人员表示，解决战略能力不足问题，要把工作放到党和国家事业大局中来谋划推动，把党的政治优势、组织优势转化为集团发展优势、竞争优势，确保改革发展各项事业始终沿着党中央指引的方向前进。
方向比完美更重要。改革是系统的、完整的、协同的，但改革不可能一蹴而就，改革落地一定是分阶段、分步骤的，急用要先行、试点要先行，在改革过程中动态完善。参会人员表示，要在保证大方向正确的情况下，尽可能追求“整体更优”，尽快干起来……
大家一致认为，本次会议是着眼新形势新任务新要求，在改革发展关键时期召开的一次重要会议，站在“国之大者”高度，进一步把握新时代新征程集团公司的使命责任，思考下一步改革发展重大问题，坚定服务党和国家大局的思想自觉和行动自觉，将为集团公司迈入改革发展新阶段奠定坚实基础。
这是一次确立发展新思路、锚定改革新目标的大会——
新形势标定新任务，新要求期冀新作为。
会议围绕提升战略能力、总体能力、军工能力、财务管理能力、投资管控能力、总部管理能力，明确了提升战略能力、优化战略管控的基本思路、基本原则和重点任务，制定提升战略能力20条举措，为加快推进集团转型发展，更好履行强国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。
思路清晰——以提升战略能力为主题，以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线，在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为坚定许党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企业。
举措务实——以建设一流的战略能力为导向，以实施差异化管控和强化战略协同为手段，以加速总体力量建设、加强总部管理能力、加强强军首责履行、实施一体化穿透式财务管理、实施全过程管理的投资管控为战略能力提升的五大抓手，以建强人才力量、建设数智电科、强化风险防控、加强党的建设为保障。
立足长远——提出“在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质”，这是集团公司积极主动适应新一轮科技革命和产业变革，适应军事作战需求深刻变革，适应市场激烈竞争的重大发展布局调整。
广泛研讨，集思广益。
战略管控要落地，必须树立起战略的刚性权威，强化战略闭环管理，切实把规划、全面预算、考核等环节衔接起来。参会人员表示，要“画引线、装监控、设裁判”，确保全系统在战略的跑道上协同作战。
优化管控模式，目的是要充分“放活”。但“放活”绝不是一放了之，必须保证各单位在战略的跑道上“放活”。参会人员表示，要进一步解放思想、转变观念，敢于打破传统思维、惯性思维，跳出“舒适区”，推动战略管控落地……
在分组讨论中，大家一致认为，提升战略能力的思路研判，凝结了集体智慧，体现了集团公司把握新机遇、推动新发展的系统性思考；20条举措，契合实际，直面挑战，将有力推动改革发展落地落实。
这是一次激发改革攻坚使命感、提振担当作为精气神的大会——
运筹帷幄定基调，步调一致向前进。
会议期间，大家都将坐标定准“提升战略能力”这一改革方向深入思考，围绕如何把20条举措部署落到实处、见到实效，提出务实建议。
信心更足——提升战略能力，既是贯彻落实党中央决策部署和中央巡视整改的内在要求，也是更好履行强国强军使命责任的必由之路。参会人员表示，大会开的及时、开的必要、开的认真、开的务实，既找准了问题，又指明了方向，更提供了举措，激发了思变、思进、思强的信心。
决心愈坚——提升战略能力，推动战略管控落地是对各级领导干部能力水平的一次重大考验，也是对全体干部职工的一次全新挑战。参会人员表示，以战略管控为基准是集团切实履行使命责任的本质要求，要强化团结协作，牢固树立求真务实、担当作为的工作作风，树正气、讲真话、办实事，切实提高履职能力和水平。
任重道远——转型改革千头万绪、涉及面广、工作量大，不是一朝一夕就能完成的，研讨会只是集团转型发展的起点，后续还有更加艰巨的改革任务。参会人员表示，要不折不扣抓好集团决策部署的贯彻落实，正确处理改革发展稳定关系，扎实做好改革措施的解释说明，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。
迅速行动——坚决把抓落实作为推进改革工作的重点，真抓实干，务求实效。参会人员表示，要结合实际，加快形成落地实施方案，注重战略闭环、内部协作、开放联合，注重总结经验、发现问题、剖析原因，同时动态评估改革成效，及时优化调整，不断适应和匹配发展目标……
砥砺前行担使命，满载收获再出发。全系统信心满怀、步履铿锵，坚定不移地把工作思路变成工作行动，以奋进姿态谱写新时代强国强军事业新篇章。
