7月26日至27日，中国电子2024年中工作会议在深圳召开，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会精神，以及中央企业负责人研讨班精神，围绕“落实三中全会精神，深化中央巡视整改，推动高质量发展，打造全新的中国电子”主题，总结上半年工作，分析形势任务，研究部署下半年工作。中国电子党组书记、董事长曾毅出席会议并讲话，党组副书记、总经理李立功作上半年经营工作报告。外部董事李正茂、陈书堂、王伟出席会议。党组成员、纪检监察组组长耿道宽通报2023年度企业经营绩效考核结果、全面从严治党考核结果。党组成员陆志鹏、刘眉玄、周进军、谢庆林、宣寅飞出席会议。

曾毅指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。习近平总书记在全会上的重要讲话，视野宏阔、总揽全局，解放思想、求真务实，为学习贯彻全会精神、紧紧围绕中国式现代化进一步全面深化改革提供了思想指引。全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件。全系统上下要更加深刻认识到，新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，根本在于有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，在学深悟透、见行见效、宣传引导上下功夫，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实增强进一步全面深化改革的政治自觉思想自觉行动自觉。

曾毅强调，要牢牢把握深化国资国企改革的总体目标，坚持和落实“两个毫不动摇”，依靠改革不断破除制约中国电子高质量发展体制机制障碍，既坚定不移做大、更要意志坚定做强做优。要牢牢把握深化国资国企改革的政治原则，坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组（党委）把方向、管大局、保落实的作用，把力量凝聚起来，确保党中央战略部署落实到位，确保改革取得预期成效。要牢牢把握深化国资国企改革的鲜明导向，加快健全有利于原始创新的制度安排、有利于激发人才活力的体制机制以及有利于要素流动的管理体系，加快形成同新质生产力相适应的生产关系。要牢牢把握深化国资国企改革的根本要求，聚焦服务国家发展大局，不断增强核心功能、提升核心竞争力，既要贡献经济价值，更贡献战略价值和安全价值，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。要牢牢把握深化国资国企改革的重点任务，加快推进布局优化和结构调整，不断完善中国特色现代企业制度，着力破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，在重点任务上取得新的突破，切实提升改革质效。

曾毅强调，要深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署，把深化改革摆在更加突出位置，做好下一阶段工作。要深化中央巡视整改，坚持抓巡视整改就是抓高质量发展，重新梳理中央巡视反馈意见，重新审视集中整改期内已完成的整改事项，对于存在的突出问题要较真碰硬、见人见事、真改实改，着力清除制约中国电子高质量发展的障碍。要坚持问题导向和目标导向相结合，进一步提高认识、统一思想、凝聚共识，聚焦服务国家战略、增强核心功能、提升核心竞争力，加速推进结构调整和专业化整合，集聚优势资源和力量组建一批具有较强市场竞争力和行业影响力的专业化子集团，构建中国电子现代化产业体系的“四梁八柱”，奋力打造国家网信事业战略科技力量。要坚定信心、奋发进取，坚定不移走中国特色网信事业发展之路，围绕“党和国家所急、网信事业所需、中国电子所能”，坚决干好党中央要求干的事情、干好央企应该干的事情，统筹抓好深化巡视整改、结构调整、生产经营各项工作，积极谋划好“十五五”规划，全力打造全新的中国电子，为推进中国式现代化作出新的更大贡献。

李立功以《紧盯目标 狠抓实效 推动集团公司高质量发展再上新台阶》为题作上半年经营工作报告。他指出，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司坚决贯彻落实国务院国资委工作部署，认真落实“三重”战略举措要求，紧盯年度经营目标，努力克服严峻复杂外部环境影响，坚定信心，迎难而上，整体经营态势趋稳向好，圆满完成一季度“开门红”和上半年“稳增长”经营目标。

李立功强调，全系统要深入学习贯彻本次工作会议精神，按照“强军首责”“经营提升”“技术产品攻关”“核心能力建设”“人才队伍提升”五大行动目标任务，抓好贯彻落实。要抓班子履职，各级领导要带头抓经营、扛责任、背指标，树立“以盈为荣、以亏为耻”经营价值导向，强化责任意识，制定“班子成员经营任务清单”，提高经营能力，建立“所属企业班子成员能力测评机制”，深入业务一线，制定“分管工作的问题清单与解决措施”。要抓市场开拓，加强客户信息管理和市场统筹，紧盯重大订单、重要市场，推动好用工程取得实效，完善品牌管理制度体系，实现品牌统一管理。要抓产品攻关，印发《单项冠军产品培育计划》，加强产品把关验证能力，优化动力系统，加快打造一批技术水平领先、盈利能力强、市场占有率高、“没我不行、非我不可”的单项冠军产品。要抓效益提升，持续推进采购降本、费用压降，实现成本、费用占收入比同比双降1%，大力优化股权结构，确保亏损企业的亏损面、亏损额在2023年基础上再双降不低于10%。要抓考核闭环，修订《企业经营业绩综合考核办法》，完善考核体系，强化激励约束，以考核为抓手推动任务落实，严格执行“末等调整”和“不胜任退出”机制。要抓风险防控，确保制度刚性执行，强化财务一体化管理，坚持依法合规经营，妥善应对重大风险隐患，更好统筹发展和安全。全系统要以逢山开路、遇水架桥的勇气，高质量、高标准、严要求完成各项任务，凝心聚力、形成矢量，确保经营业绩再上新台阶。

集团公司总师、总法，科技委副主任，首席科学家、科技领军专家，总部各部门负责人，所出资企业专职董监事、所属二级企业主要负责人，部分三级企业、上市公司及重要战略参股企业主要负责同志参加会议。