7月12日，中国电子召开2024年上半年经济运行分析会，听取集团公司2024年上半年经济运行分析报告以及重点企业经营情况汇报，部署下一步工作。集团公司党组副书记、总经理李立功，党组成员、纪检监察组组长耿道宽，党组成员、副总经理刘眉玄、周进军、谢庆林出席会议，党组成员、总会计师宣寅飞主持会议。

李立功指出，抓好当期经营工作是增强企业核心功能、提高核心竞争力的重要举措，是深化中央巡视整改的重要任务。今年上半年经济运行总体趋稳向好，“一利五率”等指标符合预期，各项工作推进有序，经营发展取得实效。但经济运行形势依然严峻，经营效益有待提升，经营结构性问题和风险隐患仍然存在，全系统要锚定经营目标，全力开拓市场，细化工作举措和计划安排，确保完成2024年度重点任务。

李立功强调，为推动集团公司经济运行平稳健康发展，全系统要进一步聚焦主责主业，加大经营工作力度，全力开拓市场，不断提升经营效益。一是抓班子。各企业经营班子要切实增强经营理念，围绕集团公司五个专项行动和企业年度经营目标任务，细化经营责任分工，深入基层一线，了解经营情况，加强经营策划，加快提升班子的经营能力、专业本领。二是抓市场。要加强顶层设计，增强市场意识，精准研判国内外形势变化，把握市场机遇，加强重点客户对接合作，提高合同履约率，规范市场人员和数据的统一管理，深化内外部协同，形成更强的市场合力。三是抓产品。要突出主责导向、突出冠军导向，在技术攻关、产品研发上下功夫，夯实经营发展的基础，加快打造技术水平领先、盈利能力强、市场占有率高、“没我不行、非我不可”的单项冠军产品。四是抓效益。要深入贯彻落实重塑价值体系，牢固树立“以盈为荣、以亏为耻”的价值导向，深入开展经营提升专项行动，坚决治理亏损企业和亏损业务，强化“两金”管控，实现降本增效。五是抓考核。充分发挥考核的“指挥棒”作用，坚持公平公正、奖惩分明，强化考核结果运用，将经营效益与薪酬待遇、干部任免紧密挂钩。六是防风险。坚持底线思维，从经营发展、安全生产、安全保密等方面，切实防范化解风险，提高依法合规经营。近期全国多地进入汛期，要高度关注汛期安全风险，压紧压实安全生产责任，确保人民群众生命财产安全。

集团公司总部有关部门、20家重点企业主要负责同志列席会议。