7月12日，中国航空工业集团召开项目总经理专题推进会。中国航空工业集团党组书记、董事长周新民作讲话，党组副书记李清堂主持会议。

周新民指出，本次专题推进会的目的是进一步统一思想行动、凝聚工作合力，极速推动项目总经理负责制落地落实，切实破解当前和今后一段时期集团公司深化改革所面临的有关问题。

周新民强调，要充分认识项目总经理负责制的重大意义，加速形成“职能主建、项目主战”双元驱动的新型组织模式，加快厂所有效协同融合，进一步提升集团产品经营效能，让更多人才通过项目锤炼脱颖而出，培养造就一批集战略眼光、团队领导、风险掌控能力和创新精神于一身的高层次人才。

周新民强调，要精准把握项目总经理的角色定位，深刻理解项目总经理的权责范围。集团总部要加快出台系列配套政策，各单位要解放思想，全力支持配合项目总经理工作。项目总经理要主动担当履职，严守规矩纪律，加快组建团队，抓好“1+4”重点团队管理，加强项目风险把控。IPT团队成员要团结奋斗，坚持以客户为中心，做到“三好一降一能”。

会议邀请了中国商飞北京民用飞机技术研究中心主任、党委副书记钱仲焱进行项目总经理与IPT团队专题授课。中国航空工业集团党组干部部/人力资源部就集团公司《项目总经理管理办法（试行）》进行宣贯。会议为项目（群）总经理、常务副总经理（总设计师）颁发了聘书。

会议以“现场+视频”形式召开，中国航空工业集团总助级高管，总部有关部门负责同志，科技委第一副主任，项目管理中心主任，项目（群）总经理、常务副总经理（总设计师），各直属单位、部分成员单位领导班子成员、有关IPT团队成员共500余人参会。