金秋九月，中国电科2023年度“质量月”活动如期而至。活动启动以来，各单位围绕“增强质量意识，推进高质量发展”主题，结合集团公司当前重点工作，组织开展形式多样的主题活动，掀起全员宣传质量、重视质量、提升质量的热潮，并以此为契机，切实推进产品质量水平持续提升，助力集团公司高质量发展。
多形式宣传
“质量月”活动能否取得良好的效果，宣传工作至关重要。各单位多形式开展“质量月”主题宣传，传播高质量发展理念，营造质量文化氛围，提升全员质量意识。
网通院组织开展“铸一流质量，履强军首责”质量文化设计大赛、“我的质量观”主题征文、质量问题和质量经验典型案例征集等活动，并对优秀征文进行展播，对优秀案例进行分享交流。
53所围绕相关标准、内审员体系建设、质量管理体系文件等开展专题培训与文件宣贯，围绕质量改进与质量提升，开展质量教育与专题研讨活动，员工结合质量案例讲认识、谈感悟，增强质量意识。
电科太极举办全面质量管理知识竞赛，促进广大干部职工学习和应用全面质量管理知识和方法；开展质量大讲堂活动，邀请知名专家授课，提升全员质量意识。
46所开展“质量论坛”，邀请生产一线的资深技术人员分享操作规程等文件编写的要点与难点，大家围绕主题展开头脑风暴，激发工作灵感，进一步提升全员质量意识。
电科芯片组织开展主题质量形势宣传和教育培训活动，充分利用微信公众号、显示屏等形式宣贯质量工作要求，并开展形式多样的沙龙、论坛等主题活动，提升员工质量意识。
电科东信通过开展职业健康内审员、质量变革促企业发展等专项培训为业务赋能；开展供应链安全体系方针和合理化建议征集、质量达人大赛、综合知识竞赛等活动，提升职工质量基础知识。
2所开展质量文化宣传和教育，并组织召开经典质量案例交流会，促进先进的质量管理理念和方法得以推广，进一步提升全员质量管理能力。
“质量至上”
“质量月”活动可促进全员参与质量管理，发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量稳定性和可靠性。各单位围绕当前面临的科研生产任务及实际质量形势，全面开展质量管理提升工作。
14所组织专题宣贯、警示培训、“质效提升大讲堂”技术沙龙及“提质增效班组进讲堂活动”，剖问题之本，充分解析抓好装备质量工作的重要性，进一步增强全员“质量至上”意识。
29所集中梳理重点型号典型质量风险清单，对风险影响程度进行判别，分析原因，将总结出的经验教训逐一落实到装备整机集成工艺文件中，并形成《低层次典型质量问题案例集》进行宣贯学习，强化生产过程质量控制。
电科西北、20所开展新时代装备质量管理体系建设，先进质量管理模式与方法总结凝练，元器件清单对标自查、质量问题信息完善等工作，质量管理工作扎实推进，富有成效。
电科莱斯、28所结合研发模式转型实践，从团队建设、总体设计、软件开发等9个方面开展质量管理改进提升专项行动，创新方法手段，夯实质量基础。
智能院组织策划外场质量提升“回头看”活动，切实推进外场质量提升工作，着力加强精细化生产建设及生产管理水平，为保质保量完成生产任务奠定基础。
电科蓝天开展“零缺陷”质量管理提升工作，进行“零缺陷”理念导入、现状分析及流程优化改进、应用质量工具顽疾改善等，打造专业团队，准确掌握“零缺陷”方法论，全面提升产品质量。
34所聚焦供应商管理相关知识、重要技术文件编写等科研生产中的痛难点问题，开展知识大讲堂活动，切实提高全体员工的标准化作业能力，规范质量行为。
51所组织开展质量过程文件规范性宣讲活动，宣讲编制产品自测及环境应力筛选报告的标准、2023年以来产品自测及环境应力筛选报告的问题统计分析等内容，提升全员质量意识，加强科研生产过程质量控制。
36所开展针对航天产品保证专题培训，通过多维度多环节分析，结合实例和工程实施经验，提出在实际工程实施中切实可行的方法，为规避质量风险提供了思路，扎实推进质量管理水平提升工作。
电科航电“质量万里行”活动，对重点客户进行实地走访，进一步掌握产品使用情况，通过与客户进行支部共建、重点运营航班跟飞等方式，为持续强化运营阶段产品质量保驾护航。
16所围绕“人、机、料、法、环、测”进行生产过程梳理和质量管控，深入推进质量整顿工作，以重点产品为对象，以赋能一线为目标，全力保障科研生产任务完成。
9所通过举办质量改进成果挑战赛，激发全员参与积极性和创造性，在“比学赶帮超”氛围中，检验质量问题预防和改进水平，提高员工质量意识。
