“高质量收官”的号角已经吹响，直击中国航发科研生产一线，各单位锚定全年任务，坚定收官信心，分析当前任务，统筹均衡计划，强化主动作为，加快研制节奏，高效推进全年科研生产任务按期完成。

科学统筹 确保任务高效推进

　　打好全年任务“收官战”，科学谋划至关重要。中国航发黎明加强任务统筹，科学调配资源，确保设备高效使用、产能最大释放。为加快装试节奏，黎明在优化协同上下功夫，固化试车班产顺序，灵活调整装配安排，缩短装配周期，保障发动机按时交付。

　　以任务为牵引，中国航发东安联合航发科技、哈轴、中传等供应链单位开展跨地区联合劳动竞赛。在生产制造高效协同的生产组织模式下，各单位积极协调供应链、营销、生产、质量等业务模块及时对接任务、紧密跟踪协调、扎实做好各环节工作，有力保障任务优质完成。

　　中国航发北京航科实施系列精细管理行动，推动生产任务“加速跑”——强化督促检查，推动产品按时交付；优化任务衔接，以订单计划拉动生产流动起来；深化体系应用，聚焦难点加强设计工艺协同；党建引领保障，以党建“铸心”共建促进科研生产“四共同”，共同促进快速交付。

　　面对多项任务交叉并行情况，中国航发长江科学统筹任务，及时优化排产。针对成熟度较高的产品，敢抢任务节点，确保产品按时优质交付。针对新型产品研制，抽调专家技术骨干聚力开展攻关，全力攻克技术瓶颈。截至目前，新品研制任务较计划节点提前完成，为明年打下良好基础。

以点带面 加快体系建设应用

　　在中国航发商发AEOS建设应用战线，体系建设人员瞄准研制加速目标，集智聚力进行产品研发全生命周期数据管理攻关。他们围绕AEOS产品开发主流程，逐层梳理发动机产品数据传递链路。查阅资料、试验方案、检查细节，构建起涵盖“理-洗-拆-合-用”五个阶段的产品研发数据管理框架，为加速研制提供数据支撑、数据保障。

　　生产物资管控体系是保证进度的重要保障。中国航发黎阳动力在建成适用、好用的生产物资管控体系上主动出击，围绕业务管理规范、信息化建设、数字化管控各环节，打通生产物资从计划到回收的全生命周期管理流程。如今，物资信息及时畅通，业务管理高效联动，生产物资管控效能得到显著提升。

　　为了让生产制造流程流动起来，中国航发西控科技深化AEOS生产制造体系应用，强化生产计划的拉动作用，打通自顶向下、由远至近、从粗到细的五级计划体系，加强精益单元建设、主产品流动生产线建设，加速数字转型，以体系的科学管理方法加速推进科研生产任务收官。

主动作为 全力攻克任务难关

　　为加快仿真技术工程应用，中国航发研究院组建仿真软件推广应用“铸心”新长征党员突击队，抽调技术骨干驻守重点型号研制一线，深度参与研制过程，加强软件在需求论证、协同开发、迭代优化等阶段的深度应用验证，确保软件功能满足实际工程需求，有力促进航空发动机协同、敏捷、高效研制。

　　中国航发动控所巩固主题教育成效，坚持以学促干保证圆满收官。各级党组织层层递进，开展“冲刺四季度、打赢收官战”形势任务教育宣讲，深化“学创新理论、解发展难题”专项行动，瞄准任务、确定目标，将主题教育成效体现到高质量完成全年任务上，以党员先锋模范带动全体干部职工全力加快年度任务完成。

　　进入四季度，中国航发涡轮院紧盯重点型号任务，提出“一切服务科研”任务令。针对重点攻关任务，组建重量级专家团队、成立“铸心”新长征党员突击队，为攻关任务提供精准保障支撑。通过任务源头策划与总体部署、精细化过程管控与资源调配等举措进行全过程管控、精细化管理，以各环节“一次成功”加快研制进程。

　　临近年底，中国航发中传生产现场紧张忙碌，产品集件、装配、试车台调试等工作紧锣密鼓推进。为保障研制任务顺利完成，中传组建专项“铸心”新长征党员突击队，公司领导挂帅指挥、各专业领域负责人高效配合、鼓舞干劲、凝聚合力，全力推进项目加快进行。