11月13日-17日，为落实国有企业改革深化提升行动部署，推动“创新优化年”专项工作走深走实，践行“六大控制七个零”标杆模式，抓实工程管理领军人才培养，助力全产业链工程管理能力协同进阶，保障重大工程高标准建设，确保固定资产高质量交付，由中核集团经营管理部主办、工程项目管理支持中心承办的2023年工程项目管理高级研修班（第六期）在西安成功举办。

　　集团公司党组成员、副总经理申彦锋出席开班仪式并作动员讲话，强调要高度重视提升工程项目管理能力，把建设期的工程项目管好，为运营期“价值创造”奠定基础；要坚持开展同行评估，推动管理体系不断完善；要充分运用“培训员工”这个做好一件事情7种方法中的第2个方法，珍惜学习机会，带着问题、带着思考、交流碰撞，努力做到聚是一团火、散是满天星，在各自岗位上做好工程项目管理工作，为集团公司长远发展做出贡献。

　　此次研修班，采用讲授式和体验式相结合的教学方式，邀请系统内外工程项目管理领域知名专家就集团公司工程项目管理标杆模式构建与实践、核工程项目策划与全周期管理、全流程项目管理能力提升、重大工程评估重点解析、工程项目管理数字化等内容进行授课；组织赴中国航天科技集团有限公司所属单位对标交流、参观调研；开展案例分享交流和专家点评；围绕“技术控制如何融入工程项目管理”“以建设期670标杆创建、保障运营期卓越价值创造”两个专题进行夜间沙龙；开展实操模拟，运用“沙盘推演”就工程项目管理重点环节进行沙盘演练。在结业仪式上组织全体学员合唱中核集团司歌《祖国需要我》，唱出激情澎湃、唱出斗志昂扬。

　　通过本次培训，中核集团工程建设全过程精细化管理理念将进一步融入到实际工作中，助推理论知识成果转化为工程项目管理实战能力。此次研修班学员均来自中核集团一类、二类单位的班子成员，共计52人参训。集团公司经营管理部以及工程项目管理支持中心主要负责同志参加开班仪式，江苏核电、中核华泰学员代表在开班仪式上发言。（集团公司工程项目管理支持中心）