近年来，航天科技集团四院深入推进产品线创新工作室联盟建设，通过搭建跨单位、跨工序的交流合作平台，有效整合创新资源，激发职工创新活力，在促进上下游工序协同、提升成本管理能力、优化班组效能等方面取得显著成效。四院工会正一步步将产业工人队伍建设改革推向纵深，进一步夯实创新工作室的建设根基。

图为阮英波创新工作室开展研讨。 包艳玲 摄

2024年7月，四院工会制定并下发了《四院职工（劳模）创新工作室联盟工作方案》，标志着创新工作室建设进入资源整合、协同发力新阶段。随后，四院产品线创新工作室联盟成立大会成功举办，一个汇聚了院属42个厂所级及以上创新工作室的跨界平台正式诞生。

该联盟以商业航天领域产品线为核心载体，聚焦产品设计、生产、试验全流程中的难点与瓶颈，常态化组织开展技术研讨、联合攻关、工艺革新、技能比武及班组效能评价等活动，致力于打通创新链条，促进成果高效转化，强化技术创新对效能提升的支撑作用。

2024年~2025年，四院工会以创新工作室联盟为枢纽，连续组织了3场产品线上下游工序研讨会。研讨会以质量管控合理化建议征集与落实为切入点，为上下游工序间提供了交流机会。与会各创新工作室及相关班组代表分享了在先进质量管控、成本控制及效能提升等方面的成功经验，并围绕质量意识提升、协作效率优化、建议落地见效等议题进行了深入探讨。一批具有代表性的合理化建议在会上得到采纳并进入落实阶段，为后续规模化生产中的降本增效、质量保证与效率提升奠定了坚实基础，初步形成了顺畅的上下游工序联动机制。

为实现班组效能的科学评估与持续提升，四院工会依托联盟体系，于2024年~2025年精准识别并确定了产品线上下游相关的关键班组。通过组织专题培训，指导班组长围绕上下游协同进一步细化完善了班组投入产出效能指标体系。工会系统收集了这些班组的效能数据，绘制了详细的工序流程图，并据此开展了全面的效能评价工作。评价不仅进行了同类班组间的横向比对，还绘制出产品研制全流程的班组生产网络图，实现了全流程班组效能量化评价，准确识别出制约产品研制全流程效能的短板与瓶颈，并协同相关方研究制定针对性提升措施，有效推动了班组全流程效能的整体跃迁，为上下游工序协同进步搭建了量化管理平台。

为充分激发创新创造热情，四院工会于2024年出台《四院职工创新成果评选管理办法》，构建了从申报、评审到评奖、表彰的完整工作体系。聚焦成果的创新性、效益性、实用性和前瞻性，工会组织2024年~2025年两届四院职工优秀创新成果评选交流活动。联盟成员积极响应，在机械制造、电子信息、材料化工等领域踊跃申报创新成果达129项，择优推荐6项成果参加集团公司交流，申报21项成果参与省国防系统评选。一系列评选推介活动极大地调动了广大职工投身创新创效实践的积极性与主动性。

四院产品线创新工作室联盟的创建与有效运作，在深化创新工作室建设以及促进跨单位、跨工序协同方面迈出关键一步。该联盟不仅成为创新思想碰撞、技术交流互鉴、成果转化落地的枢纽，更在推动上下游工序畅通衔接、班组效能提升、工作高效有序开展等方面发挥了实质性作用，有力激活了发展新动能，助推四院沿着创新驱动和高质量发展的道路上稳步前行。

（周晨）