为深入学习贯彻习近平总书记关于数字经济发展和新型工业化的重要指示精神，全面落实中核集团党组关于核工业数字化转型总体要求，将企业架构作为实现集团公司战略目标的重要手段，9月2日，集团公司召开中核大讲堂第84讲，邀请专家讲授企业架构及流程管理理论与先进实践。集团公司总经理、党组副书记申彦锋出席大讲堂。

　　专家围绕企业架构基本概念、流程架构设计、流程型组织建设和流程责任制进行授课。

　　第一，企业架构是战略和实施之间的桥梁，业务架构是企业架构的核心。数字化转型的关键是业务驱动变革，要发挥业务的主体作用，确保业务架构与业务战略保持一致；IT架构是业务架构的承接，要以一流的IT架构支撑业务变革落地。

　　第二，流程架构是业务架构的核心，流程设计应反映业务本质、实现合规遵从。既要将内外部“好的经验与实践”系统总结，又要承载“业务管控”的要求，规范业务运行。流程设计通常结合变革项目开展，在相对稳定的流程架构基础上，建立相关方及专家联合团队，“端到端”梳理、设计流程，实现全局最优，并通过验证、试点保障流程有效性。

　　第三，流程型组织和流程责任体系是流程高质量落地的关键。组织应匹配流程，基于流程架构、分层分级设置流程负责人，并建立流程管理支撑团队，支撑流程负责人对流程运行结果负责，对流程全生命周期进行管理。围绕集团公司企业架构及流程管理相关工作，会议要求：一是要持续加强企业架构理论学习，掌握先进的方法工具。二是要坚决贯彻“端到端”“流程负责人”理念。三是推进数字化转型规划，设计面向未来的企业架构。

　　集团公司董事会秘书潘建明，总经理助理、首席网络安全官孟琰彬，副总师级领导，纪检监察组、总部各部门、各直管中心主要负责人及相关同志，集团公司架构管控工作指导组成员，400余家四级及以上单位领导班子成员及相关部门负责人，共计3000余人参加此次学习。（中核集团科技质量与数字化部）